2.了解网络图的绘制 3理解目标管理的缺点，目标的性质，网络计制技术 ★教学难点：目标管理的实施及其优缺点，网络计划技术 ★教学重点：目标管理的思想，过程。滚动计划法和网路计划技术的基本思想 第八章组织设计 第一节 组织与组织设计 一、组织设计的必要性分析 二、组织设计的任务和原则 三，组织设计的影响因素 第二节 组织的部门化 一、组织部门化的基本原则 二、组织部门化的基本形式与特征比较 第三节组织的层级化 、组织的层级化与管理幅度 、组织的层级化与集分权 三、组织的层级化与结构的有机化 见、 组织设计的程序 教学的目的与要求： 1.掌据组织设计的任务，组织结构的形式，组织的部门化 2理解组织设计的影响因素 3了解管理细度和管理尽次的影响因表 教学难点：组织设计的影响因素，组织层级化过程中的权利来源及分配 教学重点：组织设计的任务、原则，组织结构的形式，组织的部门化和方法 第九章 人力资源管理 第一节 人力资源计划 、人力资源计划的任穷 二、人力资源计划的过程 三、人力资源计划中的人员配各原则 第二节 员工的招聘 一、员工招聘的标 二、员工招聘的来源与方法 三、员工的解聘 第三节 人员的培训 、人员培训的目标 二、人员培测的方法 第四节绩效评估 、绩效评估的定义和作用 二、绩效评估的程序与方法 第五节职业计划与发展 一、职业计划与发展的意义和特点 二、职业生涯发展的阶段及其特点 有效管理职业生涯的方法 教学的目的与要求： 1掌操人力资源管理的过程，人力资源计划的过程，人员配备的原则，员工招聘的标准，来源及方法，人员培训的方法，绩 效评估的方法 2理解职业计划与发展的阶段及其特点，有效管理职业生涯的方法 3.了解选聘工作的有效性分析，员工的解聘 教学难点：人员培训的方法，绩效评估的方法 2.了解网络图的绘制 3. 理解目标管理的缺点，目标的性质，网络计划技术 ★教学难点：目标管理的实施及其优缺点，网络计划技术 ★教学重点:目标管理的思想，过程。滚动计划法和网络计划技术的基本思想 第八章 组织设计 第一节 组织与组织设计 一、组织设计的必要性分析 二、组织设计的任务和原则 三、组织设计的影响因素 第二节 组织的部门化 一、组织部门化的基本原则 二、组织部门化的基本形式与特征比较 第三节 组织的层级化 一、组织的层级化与管理幅度 二、组织的层级化与集分权 三、组织的层级化与结构的有机化   四、 组织设计的程序 教学的目的与要求： 1.掌握组织设计的任务，组织结构的形式，组织的部门化 2.理解组织设计的影响因素 3.了解管理幅度和管理层次的影响因素 教学难点：组织设计的影响因素，组织层级化过程中的权利来源及分配 教学重点: 组织设计的任务、原则，组织结构的形式，组织的部门化和方法 第九章 人力资源管理 第一节    人力资源计划 一、人力资源计划的任务 二、人力资源计划的过程 三、人力资源计划中的人员配备原则 第二节 员工的招聘 一、员工招聘的标准 二、员工招聘的来源与方法 三、员工的解聘 第三节 人员的培训 一、人员培训的目标 二、人员培训的方法 第四节 绩效评估 一、绩效评估的定义和作用 二、绩效评估的程序与方法 第五节 职业计划与发展 一、职业计划与发展的意义和特点 二、职业生涯发展的阶段及其特点 三、有效管理职业生涯的方法 教学的目的与要求： 1.掌握人力资源管理的过程，人力资源计划的过程，人员配备的原则，员工招聘的标准，来源及方法，人员培训的方法，绩 效评估的方法 2.理解职业计划与发展的阶段及其特点，有效管理职业生涯的方法 3.了解选聘工作的有效性分析，员工的解聘 教学难点：人员培训的方法，绩效评估的方法