池向东经济师 北京稻香村食品集团副总经理 一、前言 没有一个人会不关心自己的生命,没有一个企业会不关注自己的命运 生与死是永恒的主题。 《幸福》杂志1970年世界500强企业,到80年代初有1/3破产。500 强平均寿命为40岁,跨国公司平均寿命为12岁,中国企业平均寿命为7.5岁, 中国民营企业平均寿命只有2.9岁。到目前,全国的老字号企业已有70%“寿终 正寝”。中国烘焙业少有大企业,90%以上是中小企业,几乎每天都有生有死。 做企业的人,谁不想发展,那个不想长大,但对任何企业来讲,长期稳 定增长都是非常困难的一件事,因此,研究企业生长的规律,总结长寿的经验, 吸取夭折的教训,实施以长期生存发展为目标的战略管理,有着十分重要的现实 意义 二、企业生命周期 美国人伊查克·爱迪斯曾用20多年的时间研究企业如何发展、老化和 衰亡。他写了一本书,书名就是《企业生命周期》。他把企业生命周期分为十个 阶段,即:孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚 化早期、官僚期、死亡。爱迪斯准确生动地概括了企业生命不同阶段的特征,并 提出了相应的对策,为我们指示了企业生命周期的基本规律,提示了企业生存过 程中基本发展与制约的关系,在我所接触过的管理理论中还没有一种这样人性 化,这样从企业生命过程的角度来探索管理的。池向东经济师 北京稻香村食品集团副总经理 一、前言 没有一个人会不关心自己的生命，没有一个企业会不关注自己的命运。 生与死是永恒的主题 。 《幸福》杂志 1970 年世界 500 强企业，到 80 年代初有 1/3 破产。 500 强平均寿命为 40 岁，跨国公司平均寿命为 12 岁， 中国企业平均寿命为 7.5 岁， 中国民营企业平均寿命只有 2.9 岁。到目前，全国的老字号企业已有 70%“寿终 正寝”。中国烘焙业少有大企业，90%以上是中小企业，几乎每天都有生有死。 做企业的人，谁不想发展，那个不想长大，但对任何企业来讲，长期稳 定增长都是非常困难的一件事，因此，研究企业生长的规律，总结长寿的经验， 吸取夭折的教训，实施以长期生存发展为目标的战略管理，有着十分重要的现实 意义。 二、企业生命周期 美国人伊查克 · 爱迪斯曾用 20 多年的时间研究企业如何发展、老化和 衰亡。他写了一本书，书名就是《企业生命周期》。他把企业生命周期分为十个 阶段，即：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚 化早期、官僚期、死亡。爱迪斯准确生动地概括了企业生命不同阶段的特征，并 提出了相应的对策，为我们指示了企业生命周期的基本规律，提示了企业生存过 程中基本发展与制约的关系，在我所接触过的管理理论中还没有一种这样人性 化，这样从企业生命过程的角度来探索管理的