爱迪斯画了一条象山峰轮廓的企业生命周期曲线 据说这条曲线可以延续几十年甚至上百年,而实际上很多企业没有走完 这条完美的曲线就消失了。有的仅仅几年、十几年还在成长期就夭亡了。原因是 企业成长中会遇到许多陷阱,企业没有跳过去。 我们很多烘焙企业目前面临的最大问题是“第二次或第三次创业”的陷 阱,尤其是民营企业。这时企业基本上已经发展起来了,处在学步期或青春期, 将要从创业型转为管理型,进行较大的跳跃。爱迪斯指出的创办人或家族陷阱, 也正是我们现在民企关心的如何超越家族制的问题。而这恰恰是企业最危险的 个陷阱 还有一些做的比较大,可以说进入青春期的企业,也遇到了成长的困惑。 企业发展到一定程度,再也难有增长,似乎冥冥中有一种力量制约和摆布着自己 的命运,左冲右突,难以脱离这个怪圈。实际上是企业长期停滞在粗放经营和管 理上,缺乏留住人才和培育人才的机制,落后的管理和组织机构制约了企业的发 展 根据爱迪斯理论,壮年期是企业生命周期曲线中最为理想的点,在这 点上企业的自控力和灵活性达到了平衡。壮年期的企业知道自己在做什么,该做 什么,以及如何才能达到目的。壮年期并非生命周期的顶点,企业应该通过自己 正确的决策和不断的创新变革,使他持续增长。但如果失去再创业的劲头,就会 丧失活力,停止增长,走向官僚化和衰退。 企业生命周期的理论和方法,把企业看成一个机体,而不仅仅是一个组 织,从把握全程到注重阶段提出动态管理的思想,对于思考企业的战略管理,提 供了一个新的视角。 三、在战略转折点上求新生 企业生命周期曲线是非常理想的,实际上很多企业在发展过程中,由于 种种原因与正常曲线分离而掉下来。比如巨人、三株、秦池。他们是在一个战略 转折点上出了问题。一个企业的走向转为下降或上升,出现较大变化的这个转折爱迪斯画了一条象山峰轮廓的企业生命周期曲线。 据说这条曲线可以延续几十年甚至上百年，而实际上很多企业没有走完 这条完美的曲线就消失了。有的仅仅几年、十几年还在成长期就夭亡了。原因是 企业成长中会遇到许多陷阱，企业没有跳过去。 我们很多烘焙企业目前面临的最大问题是“第二次或第三次创业”的陷 阱，尤其是民营企业。这时企业基本上已经发展起来了，处在学步期或青春期， 将要从创业型转为管理型，进行较大的跳跃。爱迪斯指出的创办人或家族陷阱， 也正是我们现在民企关心的如何超越家族制的问题。而这恰恰是企业最危险的一 个陷阱。 还有一些做的比较大，可以说进入青春期的企业，也遇到了成长的困惑。 企业发展到一定程度，再也难有增长，似乎冥冥中有一种力量制约和摆布着自己 的命运，左冲右突，难以脱离这个怪圈。实际上是企业长期停滞在粗放经营和管 理上，缺乏留住人才和培育人才的机制，落后的管理和组织机构制约了企业的发 展。 根据爱迪斯理论，壮年期是企业生命周期曲线中最为理想的点，在这一 点上企业的自控力和灵活性达到了平衡。壮年期的企业知道自己在做什么，该做 什么，以及如何才能达到目的。壮年期并非生命周期的顶点，企业应该通过自己 正确的决策和不断的创新变革，使他持续增长。但如果失去再创业的劲头，就会 丧失活力，停止增长，走向官僚化和衰退。 企业生命周期的理论和方法，把企业看成一个机体，而不仅仅是一个组 织，从把握全程到注重阶段提出动态管理的思想，对于思考企业的战略管理，提 供了一个新的视角。 三、在战略转折点上求新生 企业生命周期曲线是非常理想的，实际上很多企业在发展过程中，由于 种种原因与正常曲线分离而掉下来。比如巨人、三株、秦池。他们是在一个战略 转折点上出了问题。一个企业的走向转为下降或上升，出现较大变化的这个转折