一家在同待业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司,不久 前有两位精明能干的所轻财务管理人员提出辞职,到提供更髙薪资的竞争对手 公司里任职。其实,这家大公司的财务主管早在数月前应曾要求公司给这两位 年轻人增加薪资,因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为,这 两位年轻财务管理人员的薪资水平,按同待业平均水平来说,已经是相当高的 了,而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度 不符合,因此拒绝给予加薪 对这一辞职事件,公司里的人议论纷纷。有的人说,尽管这两位年轻人所得报 酬的绝对量高于行业平均水平,但他们的表现那么出色,这样的报酬准是很难 难令人满意的。也有的人质疑,公司人事部门的主管明显地反对该项提薪要求 但是否与公司雇用和保留铖秀人才的需要相适应呢?公司是否应当制定出特 殊的条例来吸引优秀的人才,或者还是让那些破坏现行制度的人离开算了? 这些议论引起了公司总经理的注意,他责成人事部门牵头与生产、销售、 财务等各部门人员组成一个专案小组,就公司酬劳计付方式广泛征求各部门职 工的意见,并提出几套方案,供下月初举行的公司常务会讨论和决策之用 根据上述情况,请回答下列问题 这家高新技术产品制造公司的组织结构是 A.直线制B直线职能制C事业部制D矩阵制 2.两位年轻人拿到了高于同待业平均水平的薪资仍没感到满意,这种现象可 用何种激励理论加以解释: A.公平理论B期望理论C强化理论D需要层次理论 3.财务主管和人事主管在该公司中属于: 基层管理人员B.中层管理人员C高层管理人员D综合管理人员 4.人事部门主管拒绝同意给财务管理人员增加薪资,这是行使了: A.直线权力B.参谋权力C职能权力D.个人权力 该公司的市场竞争策略估计是: A.低成本策略B.差别化策略C·集中化策略D.无策略 6.人事部门认为,公司按职位、年龄和资历计付薪资的制度既已明确颁,就应严 格遵照执行,哪怕因此而流失优秀人才。对这种行为可作如下何种鉴别? A.目标一手段置换B.有法必依,执法必严一家在同待业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司，不久 前有两位精明能干的所轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手 公司里任职。其实，这家大公司的财务主管早在数月前应曾要求公司给这两位 年轻人增加薪资，因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为，这 两位年轻财务管理人员的薪资水平，按同待业平均水平来说，已经是相当高的 了，而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度 不符合，因此拒绝给予加薪。 对这一辞职事件，公司里的人议论纷纷。有的人说，尽管这两位年轻人所得报 酬的绝对量高于行业平均水平，但他们的表现那么出色，这样的报酬准是很难 难令人满意的。也有的人质疑，公司人事部门的主管明显地反对该项提薪要求 ，但是否与公司雇用和保留铖秀人才的需要相适应呢？公司是否应当制定出特 殊的条例来吸引优秀的人才，或者还是让那些破坏现行制度的人离开算了？ ……这些议论引起了公司总经理的注意，他责成人事部门牵头与生产、销售、 财务等各部门人员组成一个专案小组，就公司酬劳计付方式广泛征求各部门职 工的意见，并提出几套方案，供下月初举行的公司常务会讨论和决策之用。 根据上述情况，请回答下列问题： 1． 这家高新技术产品制造公司的组织结构是： A．直线制 B.直线职能制 C.事业部制 D.矩阵制 2． 两位年轻人拿到了高于同待业平均水平的薪资仍没感到满意，这种现象可 用何种激励理论加以解释： A．公平理论 B.期望理论 C.强化理论 D.需要层次理论 3． 财务主管和人事主管在该公司中属于： A．基层管理人员 B.中层管理人员 C.高层管理人员 D.综合管理人员 4． 人事部门主管拒绝同意给财务管理人员增加薪资，这是行使了： A．直线权力 B.参谋权力 C.职能权力 D.个人权力 5． 该公司的市场竞争策略估计是： A．低成本策略 B.差别化策略 C.集中化策略 D.无策略 6． 人事部门认为，公司按职位、年龄和资历计付薪资的制度既已明确颁，就应严 格遵照执行，哪怕因此而流失优秀人才。对这种行为可作如下何种鉴别？ A．目标一手段置换 B.有法必依，执法必严