供电车间用水计划成本=2000×0.55=1100（元） 基本生产车间用水计划成本=5500×0.55=3025（元） 基本生产车间用电计划成本=30000×0.55=16500（元） 管理部门用水计划成本：1500×0.55=825（元） 管理部门用电计划成本：6000×0.35=2100（元） (2)供水计划总成本：1100十3025+825=4950（元） 供电计划总成本：1400+1050+2100=14000（元） (3)供水实际总成本：3500+1400=4900（元）》 供电实际，总成本：12400+1100=13500（元） (4)供水成本差异=4900一4950=一50（元） 供电成本差异：13500一14000=-500（元） (5)借：辅助生产成本一供水车间 1400 供电车间 1100 制造费用 13525 管理费用 2925 贷：辅助生产成本一供水车间 4950 供电车间 14000 借：管理费用 550 贷：辅助生产成本一供水车间 5可 供电车间 500 4. 产品成本还原计算表 产量：100件 项 目 还原分配率 半成品 原材料 工资及福利费制造费用 还原前产品成本 15200 6420 5880 27500 本月所产半成品成本 18240 6980 5180 30400 产品成本中半 0.5 -15200 9120 3490 2590 0 成品成本还原 还原后产品总成本 9120 9910 8470 27500 产成品单位成本 91.20 99.10 84.70 275 74供电车间用水计划成本=2000 X 0. 55=1100(元) 基本生产车间用水计划成本“5500 X 0. 55=3025元) 基本生产车间用电计划成本=30000 X 0. 55=16500(元) 管理部门用水计划成本:1500 X0. 55=825(元) 管理部门用电计划成本:6000 X 0. 35=2100(元) (2)供水计划总成本 :1100-f-3025-825=4950(元) 供电计划总成本:14Q0-I-1050-f-21Q0=14000(元) (3)供水实际总成本:3500-+-1400=4900(元) 供电实际总成本:12400-I-1100=13500(元) <4)供水成本差异“4900一4950‘一50(元) 供电成本差异:13500-14000=-500(元) (5)借:辅助生产成本— 供水车间 1400 — 供电车间 1100 制造费用 13525 管理费用 2925 贷:辅助生产成本— 供水车间 — 供电车间 借:管理费用 550 贷:辅助生产成本— 供水车间 4950 14000 因 回 — 供电车间 产 品成本还原计算表 产量:100件 项 目 还原分配率 半成品 原材料 工资及福利费 制造费用 还原前产品成本 15200 6420 5880 27500 本月所产半成品成本 18240 6980 5180 30400 产品成本中半 成品成本还原 0. 5 一 15200 9120 3490 2590 0 还原后产品总成本 9120 9910 8470 27500 产成品单位成本 91. 20 99. 10 84, 70 275