2.U型组织结构 3.M型组织结构 4.战略的前导性 5.H型组织结构 6.反应型战略组织 、单项选择题 1.有机式组织结构特点() A、固定的职责B、高度的正规化C、分权的决策 D、正式的 沟通 2.相关型多种经营对应的组织结构属于( A.职能制 B.混合结构 C.母子公司制 D.事业部制 3.战略与结构关系的基本原则是() A.组织战略服从于组织结构 B.组织的结构服从于组织战略 C.组织战略与组织结构并列 D.产生共同愿景 三、辨析题 1.企业战略的变化慢于组织结构的变化 2.组织结构是保证战略实施的必要手段。 3.根据共同的战略因素,将若干个事业部或其某些部分组合成为一个单 位。这种组织结构类型是事业部结构。 4.动态环境中经营的企业需要较固定的结构。 四、简答 1.什么是战略问题?如何识别战略问题? 2.简述战略问题的管理过程 3.简述战略制定与战略实施的相互关系。 4.影响战略选择的因素有哪些? 5.简述战略计划系统的基本内容。 6.战略制定和战略实施在思维方式上有什么不同? 7.影响组织结构设计的因素有哪些? 8.组织结构与战略的关系。 五、分析论述题 1.比较分析五种战略实施模式 2.试分析不同战略类型对组织结构要求的差异。 第十章战略控制与战略变革2．U 型组织结构 3．M 型组织结构 4．战略的前导性 5．H 型组织结构 6．反应型战略组织 二、单项选择题 1．有机式组织结构特点（ ） A、固定的职责 B、高度的正规化 C、分权的决策 D、正式的 沟通 2．相关型多种经营对应的组织结构属于( ) A．职能制 B．混合结构 C．母子公司制 D．事业部制 3．战略与结构关系的基本原则是（ ）。 A．组织战略服从于组织结构 B．组织的结构服从于组织战略 C．组织战略与组织结构并列 D．产生共同愿景 三、辨析题 1．企业战略的变化慢于组织结构的变化。 2．组织结构是保证战略实施的必要手段。 3．根据共同的战略因素，将若干个事业部或其某些部分组合成为一个单 位。这种组织结构类型是事业部结构。 4．动态环境中经营的企业需要较固定的结构。 四、简答 1．什么是战略问题？如何识别战略问题？ 2．简述战略问题的管理过程 3．简述战略制定与战略实施的相互关系。 4．影响战略选择的因素有哪些？ 5．简述战略计划系统的基本内容。 6．战略制定和战略实施在思维方式上有什么不同？ 7．影响组织结构设计的因素有哪些？ 8．组织结构与战略的关系。 五、分析论述题 1．比较分析五种战略实施模式。 2．试分析不同战略类型对组织结构要求的差异。 第十章 战略控制与战略变革