、名词解释 1.战略控制 2.战略变革 3.回避问题控制 二、单项选择题 1.西方大多数企业在制定了5-10年的战略之后,逐年对企业战略及其实 施情况进行了严格审查,然后采取必要的调整,再进行修正,对战略本身 采用滚动式管理,确保战略目标的实现。这调整修正的过程主要体现了 ()原则。 A、反馈控制原则B、全过程原则C、整体优化原则D、全员参与原 则E、适应环境原则 有关预期的具体活动方面的知识丰富和对成果的评价能力强,此时管 理人员考虑的是() A、人员控制B、成果控制C、回避控制D、都不需要 3.在格里·约翰逊博士《公司战略教程》中战略变革的管理风格主要有 以下类型( A、参与B、干预 C、强制 交流E、谈判 4.战略控制的方式( A、事前控制B、事后控制C、适时控制D、人员控制 5.具体的活动控制,是指保证企业职工个人能够按照企业的期望进行活 动的一种控制手段。具体的可采用以下( )形式。 A、行为控制B、工作责任制C、成果控制D、事前审查 6.某企业采取与保险公司签订合同,分担某种风险的做法,属于( 的范畴。 A、回避控制问题 B、具体活动控制C、成果控制D、人员 控制 辨析题 1.战略控制的制约因素有人员、组织、企业文化和竞争者 战略变革的管理风格有防御型、开拓型、分析型和反应型 3.战略评价的标准当且仅当是定量标准,才能得出客观的结论。一、名词解释 1．战略控制 2．战略变革 3．回避问题控制 二、单项选择题 1． 西方大多数企业在制定了 5-10 年的战略之后，逐年对企业战略及其实 施情况进行了严格审查，然后采取必要的调整，再进行修正，对战略本身 采用滚动式管理，确保战略目标的实现。这调整修正的过程主要体现了 （ ）原则。 A、反馈控制原则 B、全过程原则 C、整体优化原则 D、全员参与原 则 E、适应环境原则 2．有关预期的具体活动方面的知识丰富和对成果的评价能力强，此时管 理人员考虑的是（ ） A、人员控制 B、成果控制 C、回避控制 D、都不需要 3．在格里·约翰逊博士《公司战略教程》中战略变革的管理风格主要有 以下类型（ ） A、参与 B、干预 C、强制 D、交流 E、谈判 4．战略控制的方式（ ） A、事前控制 B、事后控制 C、适时控制 D、人员控制 5． 具体的活动控制，是指保证企业职工个人能够按照企业的期望进行活 动的一种控制手段。具体的可采用以下（ ）形式。 A、行为控制 B、工作责任制 C、成果控制 D、事前审查 6． 某企业采取与保险公司签订合同，分担某种风险的做法，属于（ ） 的范畴。 A、回避控制问题 B、具体活动控制 C、成果控制 D、人员 控制 三、辨析题 1．战略控制的制约因素有人员、组织、企业文化和竞争者。 2．战略变革的管理风格有防御型、开拓型、分析型和反应型。 3．战略评价的标准当且仅当是定量标准，才能得出客观的结论