第一章企业战略概述 名词解释 1.战略的含义 2.企业使命 3.企业目标 二、单项选择 1.战略是一种观点,应当让其成为企业()共同享有的成果。 A、外部成员B、内外成员C、内部成员 D、管理者 2.()是企业战略管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总 特征和指导思想。 A、企业文化B、企业价值C、企业使命D、企业思想 3.中国的海尔集团提出的“忠诚到永远”体现了( A、企业目的B、企业理念C、企业形象D、以上都不是 4.提出企业战略是一种计划、一种计谋、一种模式、一种定位和一种观 念的管理学家是() A、安德鲁斯 B、安索夫C、钱德勒 D、明茨伯格 、辨析题 1.安德鲁斯认为,企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条 共同经营主线 2.企业战略是企业使命的指导下,企业制定的发展战略。 四、简答 1.企业目标类型? 五、论述 1.企业使命、战略及企业目标的关系? 2.联系实际,分析说明我国企业树立战略性思维的重要性? 3.波特认为,“战略指的是做与别人不同的事,选择不同的结果”,如 何理解?有人认为战略是很“空洞”的东西,你有何评价? 第二章战略管理概述 、名词解释 1.战略管理
第一章 企业战略概述 一、名词解释 1．战略的含义 2．企业使命 3．企业目标 二、单项选择 1．战略是一种观点，应当让其成为企业（ ）共同享有的成果。 A、外部成员 B、内外成员 C、内部成员 D、管理者 2．（ ）是企业战略管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总 特征和指导思想。 A、企业文化 B、企业价值 C、企业使命 D、企业思想 3． 中国的海尔集团提出的“忠诚到永远”体现了（ ） A、企业目的 B、企业理念 C、企业形象 D、以上都不是 4．提出企业战略是一种计划、一种计谋、一种模式、一种定位和一种观 念的管理学家是（ ） A、安德鲁斯 B、安索夫 C、钱德勒 D、明茨伯格 三、辨析题 1．安德鲁斯认为，企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条 共同经营主线。 2．企业战略是企业使命的指导下，企业制定的发展战略。 四、简答 1．企业目标类型？ 五、论述 1．企业使命、战略及企业目标的关系？ 2．联系实际，分析说明我国企业树立战略性思维的重要性？ 3．波特认为，“战略指的是做与别人不同的事，选择不同的结果”，如 何理解？有人认为战略是很“空洞”的东西，你有何评价？ 第二章 战略管理概述 一、名词解释 1．战略管理
2.战略管理者 二、单项选择 1.企业战略的管理者能力分析中,对于高层战略管理者来说,应重点是 分析( 、决策能力B、创新能力C、专业技能D、应变能力 2.()是企业战略管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的 总特征和指导思想。 A、企业文化B、企业价值C、企业使命D、企业思想 、辨析题 1.战略管理是一种全面的管理过程。 2.战略管理的关键词不是战略,而是动态的管理,是一种崭新的管理思 想和管理方式。 四、简答 1.战略管理的一般过程? 战略管理者的的构成? 3.不同战略管理者在战略管理过程中的角色分工及能力要求? 4.战略管理的几个层次是什么? 5.战略管理遵循的原则是什么 五、论述 1.试分析环境对战略管理产生、发展的影响作用? 2.生产管理、经营管理、战略管理的联系与区别 第三章企业战略环境分析 、名词解释 1.宏观环境 2.企业活力 3.SWOT分析法 、单项选择 1.通过市场调查发现,保健品市场的兴起是由于人们的观念的变化引起 的,这一因素属于外部环境因素中的:( A、经济因素B、技术因素C、社会因素D、政治因素
2．战略管理者 二、单项选择 1．企业战略的管理者能力分析中，对于高层战略管理者来说，应重点是 分析（ ） A、决策能力 B、创新能力 C、专业技能 D、应变能力 2． （ ）是企业战略管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、 总特征和指导思想。 A、企业文化 B、企业价值 C、企业使命 D、企业思想 三、辨析题 1．战略管理是一种全面的管理过程。 2．战略管理的关键词不是战略，而是动态的管理，是一种崭新的管理思 想和管理方式。 四、简答 1．战略管理的一般过程？ 2．战略管理者的的构成？ 3．不同战略管理者在战略管理过程中的角色分工及能力要求？ 4．战略管理的几个层次是什么？ 5．战略管理遵循的原则是什么？ 五、论述 1．试分析环境对战略管理产生、发展的影响作用？ 2．生产管理、经营管理、战略管理的联系与区别？ 第三章 企业战略环境分析 一、名词解释 1．宏观环境 2．企业活力 3．SWOT 分析法 二、单项选择 1． 通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们的观念的变化引起 的，这一因素属于外部环境因素中的：（ ） A、经济因素 B、技术因素 C、社会因素 D、政治因素
2.战略决策是:( A、实现企业家的意图B、外部环境的分析 C、内部环境分析 D、以上都不完整 3.我国在2001年加入WTO,这对企业而言,属于PEST模型的什么因素 A、政治法律环境B、经济环境 C、社会文化环境 通过财务的安全性指标分析,可以观察企业在一定时期的() A、收益及获利能力B、资金周转状况C、偿债能力 辨析题 1.企业内部条件包括企业的财务状况、产品线及竞争地位、生产设备 供货渠道、营销能力、研发能力、职工及管理人员数量和素质、组织结构 以及过去的目标和战略。 2.企业内部资源就是企业拥有的内部物质资源。 四、简答 1.企业活力及其组成结构? 2.长寿公司的界定性标志有哪些?如何区别经济型组织和河流型组织? 五、论述 1.影响企业战略管理的外部宏观环境变量主要有哪些,分析其对战略管 理的作用? 2.试选择一家企业,对其做外部宏观环境分析 3.如何从宏观环境的分析入手,识别企业发展的机会? 从战略管理的角度分析企业内部资源应从何处入手? 5.联系实际,分析如何提高企业市场营销能力? 6.试分析如何将企业内部微观条件分析与外部环境分析结合起来 7.简析企业外部宏观环境与企业战略之间的关系。 8.怎样进行企业外部宏观环境分析? 9.联系实际,如何进行SWOT分析? 第四章行业结构分析 、名词解释 1.战略集团 2.价值链 3.进入障碍 4.退出障碍 5.竞争优势
2． 战略决策是：（ ） A、实现企业家的意图 B、外部环境的分析 C、内部环境分析 D、以上都不完整 3．我国在 2001 年加入 WTO，这对企业而言，属于 PEST 模型的什么因素 （ ） A、政治法律环境 B、经济环境 C、社会文化环境 4．通过财务的安全性指标分析，可以观察企业在一定时期的（ ） A、收益及获利能力 B、资金周转状况 C、偿债能力 三、辨析题 1．企业内部条件包括企业的财务状况、产品线及竞争地位、生产设备、 供货渠道、营销能力、研发能力、职工及管理人员数量和素质、组织结构 以及过去的目标和战略。 2．企业内部资源就是企业拥有的内部物质资源。 四、简答 1．企业活力及其组成结构？ 2．长寿公司的界定性标志有哪些？如何区别经济型组织和河流型组织？ 五、论述 1．影响企业战略管理的外部宏观环境变量主要有哪些，分析其对战略管 理的作用？ 2．试选择一家企业，对其做外部宏观环境分析。 3．如何从宏观环境的分析入手，识别企业发展的机会？ 4．从战略管理的角度分析企业内部资源应从何处入手？ 5．联系实际，分析如何提高企业市场营销能力？ 6．试分析如何将企业内部微观条件分析与外部环境分析结合起来。 7．简析企业外部宏观环境与企业战略之间的关系。 8．怎样进行企业外部宏观环境分析？ 9．联系实际，如何进行 SWOT 分析？ 第四章 行业结构分析 一、名词解释 1．战略集团 2．价值链 3．进入障碍 4．退出障碍 5．竞争优势
二、单项选择 1.以产业结构分析为基础的竞争战略理论的代表人物( A.安索夫 B.钱德勒 C.波特 2.如果一个产业内主要竞争对手基本上势均力敌,产业内部的竞争将是 A.激烈,企业盈利能力高 B.激烈,企业盈利能 力低 C.不激烈,企业盈利能力高 3.战略集团图的分析对象( A.产业整体分析B.单个企业 C.介于(1)和(2)之间 进人威胁的大小取决于()。 A.进人者的多少 B.退出壁垒的高低 C.产业内竞争的程度D.现有企业的反应程度 5.某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势,取得良好的经济效 益,这样形成的战略优势属于() A.技术优势B.成本优势C.资源优势D.生产优势 6.影响衰退行业内的企业进行战略选择的因素主要有:() A.退出障碍的高低 B.企业是否具有相对于竞争对手的获利能 C.各行业之间的关系D.顾客不愿意 7.迈克尔·波特提出的行业结构分析理论认为,一个行业中存在着五种 基本竞争力量。这五种基本竞争力量并不包括() A、行业内现有竞争者B.潜在进入者C.替代品 D.互 补品 8.下列哪项不能构成企业价值链的基本活动() A.内部后勤 B.技术开发C.服务D.生产运营 9.影响买方讨价还价能力的因素( A.买方是集中的B.买的是标准化产品 转换成本低 D.买方形成后向一体化 三、辨析题 1.竞争对手的假设就是指竞争对手对自己的假设。 2.潜在的竞争对手即指不在本行业但可克服进入壁垒的企业 3.行业退出的障碍有:高度专门化的资产、战略的协同关系及感情障碍 等 价值链中辅助活动有采购、销售、人力资源管理和企业基础设施 5.价值链分析法由钱德勒教授提出
二、单项选择 1．以产业结构分析为基础的竞争战略理论的代表人物（ ） A．安索夫 B．钱德勒 C．波特 2．如果一个产业内主要竞争对手基本上势均力敌，产业内部的竞争将是 （ ） A．激烈，企业盈利能力高 B．激烈，企业盈利能 力低 C．不激烈，企业盈利能力高 3．战略集团图的分析对象（ ） A．产业整体分析 B．单个企业 C．介于⑴和⑵之间 4．进人威胁的大小取决于（ ）。 A．进人者的多少 B．退出壁垒的高低 C．产业内竞争的程度 D．现有企业的反应程度 5． 某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效 益，这样形成的战略优势属于( ) A．技术优势 B．成本优势 C．资源优势 D．生产优势 6． 影响衰退行业内的企业进行战略选择的因素主要有：（ ） A．退出障碍的高低 B．企业是否具有相对于竞争对手的获利能 力 C．各行业之间的关系 D．顾客不愿意 7．迈克尔·波特提出的行业结构分析理论认为，一个行业中存在着五种 基本竞争力量。这五种基本竞争力量并不包括（ ）。 A、行业内现有竞争者 B．潜在进入者 C．替代品 D．互 补品 8．下列哪项不能构成企业价值链的基本活动（ ） A．内部后勤 B．技术开发 C．服务 D．生产运营 9． 影响买方讨价还价能力的因素（ ） A．买方是集中的 B．买的是标准化产品 C．转换成本低 D．买方形成后向一体化 三、辨析题 1．竞争对手的假设就是指竞争对手对自己的假设。 2．潜在的竞争对手即指不在本行业但可克服进入壁垒的企业。 3．行业退出的障碍有：高度专门化的资产、战略的协同关系及感情障碍 等。 4．价值链中辅助活动有采购、销售、人力资源管理和企业基础设施。 5．价值链分析法由钱德勒教授提出
四、简答 1.行业进入与退出的障碍有哪些? 2.影响行业结构的五种力量是什 五、论述 1.影响行业结构的五种力量是什么?它们是如何影响行业机构及行业吸 引力的? 2.行业进入与退出的障碍有哪些?企业如何利用这些障碍降低经营风险, 增加盈利? 3.什么是战略集团?联系实际分析战略集团的竞争关系 4.什么是价值链?如何分析价值链的内在联系以及价值链间的内在联 系? 5.价值链理论对企业获得竞争优势有哪些启示?特别是对我国“小而全, 大而全”经营的企业有哪些借鉴意义? 第五章投资组合分析技术 、名词解释 1.波士顿矩阵 2.通用矩阵 二、辨析题 1.波士顿矩阵中,明星类经营单位有较低的市场增长率和较高的相对市 场占有率。 2.波士顿矩阵中,幼童类经营单位有较低的市场增长率和较髙的相对市 场占有率。 三、简答 1.投资收益分析法分为哪几类?试说明其基本指标的经济含义 简述波士顿矩阵的基本原理及其应用法则的内涵 3.简述产品一一市场演变矩阵的基本原理。 四、论述 1.分析通用矩阵九大象限的基本战略选择思路。 2.波士顿矩阵的应用前提是什么?有何局限?
四、简答 1．行业进入与退出的障碍有哪些？ 2．影响行业结构的五种力量是什么？ 五、论述 1．影响行业结构的五种力量是什么？它们是如何影响行业机构及行业吸 引力的？ 2．行业进入与退出的障碍有哪些？企业如何利用这些障碍降低经营风险， 增加盈利？ 3．什么是战略集团？联系实际分析战略集团的竞争关系。 4．什么是价值链？如何分析价值链的内在联系以及价值链间的内在联 系？ 5．价值链理论对企业获得竞争优势有哪些启示？特别是对我国“小而全， 大而全”经营的企业有哪些借鉴意义？ 第五章 投资组合分析技术 一、名词解释 1．波士顿矩阵 2．通用矩阵 二、辨析题 1．波士顿矩阵中，明星类经营单位有较低的市场增长率和较高的相对市 场占有率。 2．波士顿矩阵中，幼童类经营单位有较低的市场增长率和较高的相对市 场占有率。 三、简答 1．投资收益分析法分为哪几类？试说明其基本指标的经济含义 2．简述波士顿矩阵的基本原理及其应用法则的内涵。 3．简述产品——市场演变矩阵的基本原理。 四、论述 1．分析通用矩阵九大象限的基本战略选择思路。 2．波士顿矩阵的应用前提是什么？有何局限？
第六章企业总体战略 、名词解释 1.企业兼并 2.战略联盟 3.核心能力 4.稳定型战略 5.清算战略 6.多国本土化战略 全球化战略 、单项选择 1.某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地,以解决生产所需原料问题, 该厂实施的这一战略属于() A.复合多样化战略 B.向后一体化战略 C.向前一体化战略 D.同心多样化战略 2.以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时,争取新 用户,提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于( A.市场开发型战略 B.市场创新型战略 C.多角化经营战略 D.市场渗透型战略 3.企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒,处于独家垄断地位,同时 市场需求也较大,为保持盈利,此时企业应采用() A.新品中价战略 B.新品低价战略 C.新品高价战略 D.随行就市战略 4.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在 纺织印染厂与服装加工厂联合这属于() A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化 5.市场渗透战略是由现有产品领域与()组合而成的一种企业成长战 略 A.新产品 B.新市场 C.现有市场 产品 6.企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主 线”。提出这一观点的战略管理学家是( A、安德鲁斯 B、安索夫 C、钱德勒 默 )追求的是一种稳定的环境,通过解决开创性问题来稳固自 己的市场地位。 A、防御性战略组织B、开拓性战略组织C、适应性战略组织D
第六章 企业总体战略 一、名词解释 1．企业兼并 2．战略联盟 3．核心能力 4．稳定型战略 5．清算战略 6．多国本土化战略 7．全球化战略 二、单项选择 1．某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题， 该厂实施的这一战略属于( ) A．复合多样化战略 B．向后一体化战略 C．向前一体化战略 D．同心多样化战略 2．以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新 用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于( ) A．市场开发型战略 B．市场创新型战略 C．多角化经营战略 D．市场渗透型战略 3．企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时 市场需求也较大，为保持盈利，此时企业应采用( ) A．新品中价战略 B．新品低价战略 C．新品高价战略 D．随行就市战略 4．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在 纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（ ）。 A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化 5．市场渗透战略是由现有产品领域与（ ）组合而成的一种企业成长战 略。 A．新产品 B．新市场 C．现有市场 D．现 产品 6． 企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主 线”。提出这一观点的战略管理学家是（ ）。 A、安德鲁斯 B、安索夫 C、钱德勒 D、哈 默 7．（ ）追求的是一种稳定的环境，通过解决开创性问题来稳固自 己的市场地位。 A、防御性战略组织 B、开拓性战略组织 C、适应性战略组织 D
分析性战略组织 战略联盟的动因是() A、获得市场和技术B、保证资源供给C、强化公司竞争地位D、企业业 务重组 )是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的 而建立的一种合作关系。 A、协同作用B、战略群体C、企业整合D、战略联盟 10.企业开发与现有产品、市场领域有关,但完全不同的产品、市场来扩大 经营业务领域的多种经营。这种战略称之为( A、横向多种经营战略 B、纵向多种经营战略 C、多向多种经营战略 D、复合式多种经营战略 11.为了成功地进行兼并,需要采取的基本措施() A、目标公司分析B、价值估算C、资金筹措D、项目管理 、辨析题 1.企业进入国际市场的形式只有两种:出口和投资进入。 2.企业采用稳定型战略就是不求发展。 3.复杂的权利关系,对战略选择有重大影响 4.企业自行生产其生产链上的上游产品,这种整合称为前向整合 四、简答 企业总体战略的基本类型有哪些? 2.安索夫提出的四种战略是什么?划分的依据是什么? 3.多角化战略的基本类型?实施多角化的条件及可能的风险? 4.企业采用稳定型战略的原因是什么? 5.企业兼并的基本特征有哪些? 6.简述企业兼并的动因。 7.跨国经营进入战略需要注意哪些问题? 8.简述国外五次企业兼并浪潮的不同特点。 9.怎样有效地进行企业兼并战略的评价和选择。 10.跨国经营战略的实施需要注意哪些环节? 11.战略联盟的含义及其特点? 12.战略联盟的基本形式? 五、分析论述题 1.试分析企业兼并的优点及面临的风险 2.2004年联想兼并了IBM的PC业务,全民为之振奋,但也有人认为联 想的这一战略才刚刚开始,面临的挑战还很多,你如何理解这一看法?你 对联想集团有何建议?
分析性战略组织 8．战略联盟的动因是（ ） A、获得市场和技术 B、保证资源供给 C、强化公司竞争地位 D、企业业 务重组 9．（ ）是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的 而建立的一种合作关系。 A、协同作用 B、战略群体 C、企业整合 D、战略联盟 10． 企业开发与现有产品、市场领域有关，但完全不同的产品、市场来扩大 经营业务领域的多种经营。这种战略称之为（ ）。 A、横向多种经营战略 B、纵向多种经营战略 C、多向多种经营战略 D、复合式多种经营战略 11．为了成功地进行兼并，需要采取的基本措施（ ） A、目标公司分析 B、价值估算 C、资金筹措 D、项目管理 三、辨析题 1．企业进入国际市场的形式只有两种：出口和投资进入。 2．企业采用稳定型战略就是不求发展。 3．复杂的权利关系，对战略选择有重大影响。 4．企业自行生产其生产链上的上游产品，这种整合称为前向整合。 四、简答 1．企业总体战略的基本类型有哪些？ 2．安索夫提出的四种战略是什么？划分的依据是什么？ 3．多角化战略的基本类型？实施多角化的条件及可能的风险？ 4．企业采用稳定型战略的原因是什么？ 5．企业兼并的基本特征有哪些？ 6．简述企业兼并的动因。 7．跨国经营进入战略需要注意哪些问题？ 8．简述国外五次企业兼并浪潮的不同特点。 9．怎样有效地进行企业兼并战略的评价和选择。 10．跨国经营战略的实施需要注意哪些环节？ 11．战略联盟的含义及其特点？ 12．战略联盟的基本形式？ 五、分析论述题 1．试分析企业兼并的优点及面临的风险？ 2．2004 年联想兼并了 IBM 的 PC 业务，全民为之振奋，但也有人认为联 想的这一战略才刚刚开始，面临的挑战还很多，你如何理解这一看法？你 对联想集团有何建议？
3.企业国际化经营要经历哪五个阶段?对组织结构有何要求? 4.简述跨国经营战略控制的几种方式 5.战略联盟的动机何在?联系实际予以说明。 6.试分析战略联盟的风险。 7.企业如何在战略联盟中实现核心能力的互补 8.如何理解联盟企业的关系是一种竞合关系 在缔结战略联盟过程中如何节约交易费用 第七章企业竞争战略模式 名词解释 1.成本领先战略 2.集中战略 3.差别化战略 4.核心竞争力 二、单项选择题 1.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本, 甚至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种战略是() A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异 化战略 2.分散化经营单位最适应的经营战略是()。 A.差异化战略B.集中化战略C.成本经营战略D.市场渗透战略 、辨析题 1.企业实行差异化战略时可忽视成本因素。 2.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。 3.波特在其代表作《竞争战略》一书中,提出以下基本竞争战略:成本 领先战略、市场渗透战略、重点集中战略、产品开发战略 企业实施集中化战略的关键是选好战略目标 四、简答 1.企业有哪几种通用竞争战略? 2.简述竞争者分析的基本框架。 五、分析论述题 1.企业有哪几种通用竞争战略?影响通用竞争战略选择的因素有哪些? 2.简述成本领先战略的实施条件、优缺点及其可能面临的风险 3.分析差别化战略的实施条件、优缺点及其可能面临的风险。 简述集中战略的实施条件、优缺点及其可能面临的风险。 5.试分别举例说明三种通用竞争战略
3．企业国际化经营要经历哪五个阶段？对组织结构有何要求？ 4．简述跨国经营战略控制的几种方式。 5．战略联盟的动机何在？联系实际予以说明。 6．试分析战略联盟的风险。 7．企业如何在战略联盟中实现核心能力的互补。 8．如何理解联盟企业的关系是一种竞合关系？ 9．在缔结战略联盟过程中如何节约交易费用？ 第七章 企业竞争战略模式 一、名词解释 1．成本领先战略 2．集中战略 3．差别化战略 4．核心竞争力 二、单项选择题 1．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本， 甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（ ）。 A．低成本战略 B．营销战略 C．竞争优势战略 D．差异 化战略 2．分散化经营单位最适应的经营战略是（ ）。 A．差异化战略 B．集中化战略 C．成本经营战略 D．市场渗透战略 三、辨析题 1．企业实行差异化战略时可忽视成本因素。 2．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。 3．波特在其代表作《竞争战略》一书中，提出以下基本竞争战略：成本 领先战略、 市场渗透战略、重点集中战略、产品开发战略。 4．企业实施集中化战略的关键是选好战略目标。 四、简答 1．企业有哪几种通用竞争战略？ 2．简述竞争者分析的基本框架。 五、分析论述题 1．企业有哪几种通用竞争战略？影响通用竞争战略选择的因素有哪些？ 2．简述成本领先战略的实施条件、优缺点及其可能面临的风险。 3．分析差别化战略的实施条件、优缺点及其可能面临的风险。 4．简述集中战略的实施条件、优缺点及其可能面临的风险。 5．试分别举例说明三种通用竞争战略
第八章行业经营战略 名词解释 1.新兴行业 2.成熟行业 3.衰退行业 二、单项选择题 1.影响衰退行业内的企业进行战略选择的因素主要有:() A、退出障碍的高低 B、企业是否具有相对于竞争对手的获利能 C、各行业之间的关系 D、顾客不愿意 2.新兴行业可能面临的问题() A、原材料的供应能力B、缺乏技术熟练的劳动者 C、产品销售显得被动D、缺乏统一的行业标准 3.企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒,处于独家垄断地位,同时 市场需求也较大,为保持盈利,此时企业应采用 A.新品中价战略 B.新品低价战略 C.新品高价战略 D.随行就市战略 4.一般情况下,退出型市场战略适用于产品生命周期的 A.投入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 三、简答 1.简述新兴行业的特点,及其可以选择的经营战略类型 2.简述成熟行业的特点,及其可以选择的经营战略类型。 3.简述衰退行业的特点,及其可以选择的经营战略类型。 第九章战略实施与组织结构 、名词解释 1.战略问题
第八章 行业经营战略 一、名词解释 1．新兴行业 2．成熟行业 3．衰退行业 二、单项选择题 1． 影响衰退行业内的企业进行战略选择的因素主要有：（ ） A、退出障碍的高低 B、企业是否具有相对于竞争对手的获利能 力 C、各行业之间的关系 D、 顾客不愿意 2． 新兴行业可能面临的问题（ ） A、原材料的供应能力 B、缺乏技术熟练的劳动者 C、产品销售显得被动 D、缺乏统一的行业标准 3．企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时 市场需求也较大，为保持盈利，此时企业应采用( ) A．新品中价战略 B．新品低价战略 C．新品高价战略 D．随行就市战略 4．一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的( ) A．投入期 B．成长期 C．成熟期 D．衰退期 三、简答 1．简述新兴行业的特点，及其可以选择的经营战略类型。 2．简述成熟行业的特点，及其可以选择的经营战略类型。 3．简述衰退行业的特点，及其可以选择的经营战略类型。 第九章 战略实施与组织结构 一、名词解释 1．战略问题
2.U型组织结构 3.M型组织结构 4.战略的前导性 5.H型组织结构 6.反应型战略组织 、单项选择题 1.有机式组织结构特点() A、固定的职责B、高度的正规化C、分权的决策 D、正式的 沟通 2.相关型多种经营对应的组织结构属于( A.职能制 B.混合结构 C.母子公司制 D.事业部制 3.战略与结构关系的基本原则是() A.组织战略服从于组织结构 B.组织的结构服从于组织战略 C.组织战略与组织结构并列 D.产生共同愿景 三、辨析题 1.企业战略的变化慢于组织结构的变化 2.组织结构是保证战略实施的必要手段。 3.根据共同的战略因素,将若干个事业部或其某些部分组合成为一个单 位。这种组织结构类型是事业部结构。 4.动态环境中经营的企业需要较固定的结构。 四、简答 1.什么是战略问题?如何识别战略问题? 2.简述战略问题的管理过程 3.简述战略制定与战略实施的相互关系。 4.影响战略选择的因素有哪些? 5.简述战略计划系统的基本内容。 6.战略制定和战略实施在思维方式上有什么不同? 7.影响组织结构设计的因素有哪些? 8.组织结构与战略的关系。 五、分析论述题 1.比较分析五种战略实施模式 2.试分析不同战略类型对组织结构要求的差异。 第十章战略控制与战略变革
2．U 型组织结构 3．M 型组织结构 4．战略的前导性 5．H 型组织结构 6．反应型战略组织 二、单项选择题 1．有机式组织结构特点（ ） A、固定的职责 B、高度的正规化 C、分权的决策 D、正式的 沟通 2．相关型多种经营对应的组织结构属于( ) A．职能制 B．混合结构 C．母子公司制 D．事业部制 3．战略与结构关系的基本原则是（ ）。 A．组织战略服从于组织结构 B．组织的结构服从于组织战略 C．组织战略与组织结构并列 D．产生共同愿景 三、辨析题 1．企业战略的变化慢于组织结构的变化。 2．组织结构是保证战略实施的必要手段。 3．根据共同的战略因素，将若干个事业部或其某些部分组合成为一个单 位。这种组织结构类型是事业部结构。 4．动态环境中经营的企业需要较固定的结构。 四、简答 1．什么是战略问题？如何识别战略问题？ 2．简述战略问题的管理过程 3．简述战略制定与战略实施的相互关系。 4．影响战略选择的因素有哪些？ 5．简述战略计划系统的基本内容。 6．战略制定和战略实施在思维方式上有什么不同？ 7．影响组织结构设计的因素有哪些？ 8．组织结构与战略的关系。 五、分析论述题 1．比较分析五种战略实施模式。 2．试分析不同战略类型对组织结构要求的差异。 第十章 战略控制与战略变革
