企业战略管理 安徽财经大学管理学院
1 企业战略管理 安徽财经大学管理学院
导入语:⑤略的囪贱程 战斗的年代(8年代中期以前) ●二、战术的年代(8年代中期~9年代中期) 三、战略的年代(9年代中后期至今)
2 导入语：战略管理的实践过程 ⚫ 一 、战斗的年代（80年代中期以前） ⚫ 二、战术的年代（80年代中期~90年代中期） ⚫ 三、战略的年代（90年代中后期至今）
最容易遗84700法 ●依我的经验看,高级职员的40%的时间投向了外界,在这 些时间中,大约有30%用在关注未来3-5年或更长的时间 的情况。花在展望未来的这些时间中,不到209%的时间用 在建立一个未来的统一观点上。因此,平均来说,高级管 理人员还没有花到3%(40%×30%×20%)的时间来思考 公司未来 Gary Hamel C.K. Prahlad: competing for the future
3 最容易被遗忘：40/30/20法则 ⚫ 依我的经验看，高级职员的40%的时间投向了外界，在这 些时间中，大约有30%用在关注未来3-5年或更长的时间 的情况。花在展望未来的这些时间中，不到20%的时间用 在建立一个未来的统一观点上。因此，平均来说，高级管 理人员还没有花到3%（40%×30%×20%）的时间来思考 公司未来。 ⚫ Gary Hamel C.K. Prahlad :competing for the future
最不应遇的起忆 无论从哪个方面反思,都能找到当年狭隘决策 盲目经营、盲目管理的大量实例,而这种狭隘和 盲目所带来的种种危害多数是危及企业和产品发 展的致命因素,而绝非表面因素。归根结底一点 便是缺乏对现代企业在决策、管理等方面的深刻 认识,缺乏战略性眼光。我相信这是与我同时代 民营企业经营者的通病,只是程度略有不同而已。 原百龙总裁孙寅贵
4 最不应被遗忘的记忆 ⚫ 无论从哪个方面反思，都能找到当年狭隘决策、 盲目经营、盲目管理的大量实例，而这种狭隘和 盲目所带来的种种危害多数是危及企业和产品发 展的致命因素，而绝非表面因素。归根结底一点， 便是缺乏对现代企业在决策、管理等方面的深刻 认识，缺乏战略性眼光。我相信这是与我同时代 民营企业经营者的通病，只是程度略有不同而已。 原百龙总裁 孙寅贵
第一角导论 第一章企业战略概述
5 第一章 企业战略概述 第一篇 导论
教学内容要点 对“企业战略”的不同理解 于安索夫“增长向量”及其应用 企业使命及其内容体糸 企业战略四要素
6 教学内容要点 对“企业战略”的不同理解 关于安索夫“增长向量”及其应用 企业使命及其内容体系 企业战略四要素
战略管理是整合性管理理论 是企业最高层次的管理理论
7 战略管理是整合性管理理论 是企业最高层次的管理理论
对“企业战略”的不同理 解 ●第一种理解:以安德鲁 明茨伯格为代表 第二种理解;以安索夫为代 ◆第三种理解:我们的观点
8 一、对“企业战略”的不同理 解 ⚫第一种理解：以安德鲁斯、 明茨伯格为代表 第二种理解：以安索夫为代表 第三种理解：我们的观点
(一)第一种理解:以安德鲁斯 明茨伯格为代表 安德鲁斯认为:战略是目标、意图或目 的,以及为达到这些目的而制定的主要 方针和计划的一种模式( a mode of decision)
9 （一）第一种理解：以安德鲁斯、 明茨伯格为代表 ⚫ 安德鲁斯认为：战略是目标、意图或目 的，以及为达到这些目的而制定的主要 方 针和计 划的 一种 模式(a mode of decision )
明茨伯格认为企业战略的5pS 1战略是一种计划(plan) 2战略是一种计策(poy) 3战略是一种模式( pattern) 4,战略是一种定位( position) 5战略是一种观念( perspective)
10 明茨伯格认为企业战略的５p ,S ： 1.战略是一种计划（plan） 2.战略是一种计策（ploy） 3.战略是一种模式（pattern） 4.战略是一种定位（position） 5.战略是一种观念（perspective）