第九章战略实施与组织结构 本章内容 ■企业组织的纵向分工结构 ■企业组织的横向分工结构 ■从∪型、M型、H型到∨型组织结构 ■企业战略与组织结构
1 第九章 战略实施与组织结构 本章内容 ◼ 企业组织的纵向分工结构 ◼ 企业组织的横向分工结构 ◼ 从U型、M型、H型到V型组织结构 ◼ 企业战略与组织结构
战略制定和战略实施的关糸 战略制定 好 坏 好 成功 摇摆 战略实施 坏艰难 失败
2 一、战略制定和战略实施的关系 战略制定 好 坏 好 成功 摇摆 战略实施 坏 艰难 失败
组织结构的构成要素 分工 ■整合
3 组织结构的构成要素 ◼分工 ◼整合
二、企业组织的纵向分工结构 (一)纵向分工结构的基本类型 1、高长型结构 2、扁平型结构
4 二、企业组织的纵向分工结构 （一）纵向分工结构的基本类型 １、高长型结构 ２、扁平型结构
(二)组织内部的管理问题 1、集权与分权 2、中层管理人员人数 3、信息传递 4、协调与激励
5 （二）组织内部的管理问题 １、集权与分权 ２、中层管理人员人数 ３、信息传递 ４、协调与激励
三、企业组织的横向分工结构 (一)横向分工结构的基本类型 1、简单直线型组织结构 2、职能型组织结构 3、事业部组织结构 4、战略经营单位组织结构 5、矩阵制组织结构
6 三、企业组织的横向分工结构 （一）横向分工结构的基本类型 １、简单直线型组织结构 ２、职能型组织结构 ３、事业部组织结构 ４、战略经营单位组织结构 ５、矩阵制组织结构
(二)横向分工结构的基本协调机制 1、相互适应、自行调整 2、直接指挥、直接控制 3、工作过程标准化 4、工作成果标准化 5、技艺(知识)标准化 6、共同价值观
7 （二）横向分工结构的基本协调机制 1 、相互适应、自行调整 ２、直接指挥、直接控制 ３、工作过程标准化 ４、工作成果标准化 ５、技艺（知识）标准化 ６、共同价值观
四、从∪型、M型、H型到∨型组织结构 1.U型组织结构( Unitary organiza? tional Structure ∪型组织结构是一种直线或直线职能式的, 强调高度集权的组织结构模式。 按照生产、营销、财务、研究与开发、人力资源等职能 划分组织 ■(知识)专业化经济; 职能目标可能偏离总目标;不利于训练未来高层管理人 贝; 适合单一产品/服务的组织
8 四、从U型、M型、H型到V型组织结构 1. U型组织结构（Unitary Organizational Structure ） U型组织结构是一种直线或直线职能式的， 强调高度集权的组织结构模式。 ◼ 按照生产、营销、财务、研究与开发、人力资源等职能 划分组织； ◼ （知识）专业化经济； ◼ 职能目标可能偏离总目标；不利于训练未来高层管理人 员； ◼ 适合单一产品/服务的组织
2.M型组织结构( Multi-division Organization Structure) ■M型组织结构是一种事业部式的,强调高度分权的 组织结构模式。 按照地区、产品、顾客类型或其组合划分组织; ■各分部各自相对独立(通常为利润中心),下设若 千关键职能组织; ■总部设有财务和咨询机构辅助高层管理者; 易于衡量各部门/业务的业绩;培养高层管理人员; ■活动或资源重复配置;控制与协调问题 适合多地区、多产品的企业;大型组织
9 2. M型组织结构（Multi-division Organization Structure） ◼ M型组织结构是一种事业部式的，强调高度分权的 组织结构模式。 按照地区、产品、顾客类型或其组合划分组织； ◼ 各分部各自相对独立（通常为利润中心），下设若 干关键职能组织； ◼ 总部设有财务和咨询机构辅助高层管理者； ◼ 易于衡量各部门/业务的业绩；培养高层管理人员； ◼ 活动或资源重复配置；控制与协调问题 ◼ 适合多地区、多产品的企业；大型组织
3.H型组织结构( lding-compan Organization Structure H型组织结构是一种参股式的、强 调各公司有高度自主独立权的组织结构模 式 ■高度分权,各子公司保持较大的独立性,总部 缺乏有效的监控约束力度 ■极端时仅有人事控制、财务报表汇总等 10
10 3. H型组织结构（Holding-company Organization Structure ） H型组织结构是一种参股式的、强 调各公司有高度自主独立权的组织结构模 式。 ◼ 高度分权，各子公司保持较大的独立性，总部 缺乏有效的监控约束力度 ◼ 极端时仅有人事控制、财务报表汇总等
