第三篇、战略态势分析 第三章企业战略环境环境分析
1 第二篇 战略态势分析 第三章 企业战略环境环境分析
章主要内容 ●企业宏观环境(PEST分 企业内部环境分析 ●SWT分析
2 本章主要内容 企业宏观环境(PEST)分析 企业内部环境分析 SWOT分析法
企北的环境体糸 企业环境体系是指根据系统/企业边界结合环境因素 的特点,由企业外部环境因素和企业内部条件组成 宏观环境 外部环境 企业战 微观环境 略环境 内部条件
3 一、企业的环境体系 企业环境体系是指根据系统/企业边界结合环境因素 的特点，由企业外部环境因素和企业内部条件组成。 宏观环境 外部环境 企业战 微观环境 略环境 内部条件
(一)企业外部环境一 是企业周围存在的,对企业经营管理活动具 有直接或间接影响作用的外部因素的总和,是企 业经营者无法控制的环境因素 企业外部环境又分宏观环境和微观环境两大 类 ●宏观环境是指对企业系统影响深刻,作用 效应极长的环境因素,这类环境也称为社 会环境; 微观环境是指对企业有直接影响,影响效 应迅速的环境因素,这类环境也称为任务 环境或企业的待定环境
4 （一）企业外部环境 是企业周围存在的，对企业经营管理活动具 有直接或间接影响作用的外部因素的总和，是企 业经营者无法控制的环境因素。 ⚫ 企业外部环境又分宏观环境和微观环境两大 类 ⚫宏观环境是指对企业系统影响深刻，作用 效应极长的环境因素，这类环境也称为社 会环境； ⚫微观环境是指对企业有直接影响，影响效 应迅速的环境因素，这类环境也称为任务 环境或企业的特定环境
(三)外部环境的特点 ●1)波动性 ●2)不同性
5 （二）外部环境的特点 1）波动性 2）不同性
三)企业的外部环境构成 P:政治 S:社会 潜在进入 供应 产业内 买方 商 竞争 替代品 E:经济 T:技术
6 （三）企业的外部环境构成 P：政治 E：经济 S：社会 T：技术 潜 在 进 入 者 产业内 竞争 替代品 供 应 商 买方
四)企业内部条件 即是以企业内部管理为对象的, 经营者可以控制的环境因素
7 （四） 企业内部条件 即是以企业内部管理为对象的， 经营者可以控制的环境因素
五)环境分析的重要性 1环境分析使企业在系统外的环境中寻找有利 的发展机会,避免对企业发展的威胁 2.经过环境分析,可使企业在经营中发挥优势, 在竞争环境中知己知彼,以求百战百胜; 3.经过环境分析,可明确企业经营的重点和重 点转移,使企业保持强大的竞争力
8 （五）环境分析的重要性 1. 环境分析使企业在系统外的环境中寻找有利 的发展机会，避免对企业发展的威胁； 2. 经过环境分析，可使企业在经营中发挥优势， 在竞争环境中知己知彼，以求百战百胜； 3. 经过环境分析，可明确企业经营的重点和重 点转移，使企业保持强大的竞争力
六)企业外部宏观环烧分析的意义 保证战略决策的利学和正磅性 保证战略决策的及时和灵活性 ●提高战略决策的稳定竺和效性
9 （六）企业外部宏观环境分析的意义 保证战略决策的科学性和正确性 保证战略决策的及时性和灵活性 提高战略决策的稳定性和效益性
二企业宏观环境分析(PEST) 政治环境( Politica) 经济环境( Economica) 社会环境(Socl) 科技环境 Technologica) 10
10 二、企业宏观环境分析（PEST） 政治环境(Political) 经济环境(Economical) 社会环境(Social) 科技环境(Technological)