第三篇战略模式选择 第六章企业总体战略
1 第三篇 战略模式选择 第六章 企业总体战略
教学内容要点 企业总体战略 发展型战略 购并战略 跨国经营战略 战略联盟
2 教学内容要点 企业总体战略 发展型战略 购并战略 跨国经营战略 战略联盟
企业总体战略 稳定型战略 发展型战略 紧缩型战略
3 一、企业总体战略 稳定型战略 发展型战略 紧缩型战略
(一)稳定型战略 稳定性线也叫维持性哉略,是指企业 基本在原有战略的基础上保持稳定,不 在战略上进行大幅度的调整
4 （一）稳定型战略 ◼ 稳定性战略也叫维持性战略，是指企业 基本在原有战略的基础上保持稳定，不 在战略上进行大幅度的调整
1.类型 无变化战略 2.维持利润战略 3.暂停战略 4.谨慎战略
5 1. 类 型 1. 无变化战略 2. 维持利润战略 3. 暂停战略 4. 谨慎战略
2.采用稳定型战略的原因 企业目前的经营状况良好; 企业不凨意冒改变现行战略而带来的风险; 操作简便,不费力; 经过一段快速成长之后,为了巩固取得的已 有成果,并获得喘息的机会; 外部环境恶化,一时又找不到进一步发展的 机会 企业高层领导刚刚上任,不愿意轻易改变现 行战略,以免造成不必要的动荡
6 2. 采用稳定型战略的原因 ◼ 企业目前的经营状况良好 ； ◼ 企业不愿意冒改变现行战略而带来的风险； ◼ 操作简便，不费力； ◼ 经过一段快速成长之后，为了巩固取得的已 有成果，并获得喘息的机会； ◼ 外部环境恶化，一时又找不到进一步发展的 机会； ◼ 企业高层领导刚刚上任，不愿意轻易改变现 行战略，以免造成不必要的动荡
二)发屐型战略 发展型线路是一种使企业在现有的 战略基础水平上向更高一级的目标 发展的战略
7 （二）发展型战略 ◼ 发展型战略是一种使企业在现有的 战略基础水平上向更高一级的目标 发展的战略
三)紧缩型战略 紧缩型线是指企业从目前的战略经营 领域和基础水平收缩和撤退,且偏离战 略起点较大的一种经营战略
8 （三）紧缩型战略 ◼ 紧缩型战略是指企业从目前的战略经营 领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战 略起点较大的一种经营战略
1类型 抽资转向战略 调整战略 放弃战略 清算战略
9 1.类型 抽资转向战略 调整战略 放弃战略 清算战略
2.采用紧缩型战略的原因 ■退出前景不佳的经营领域 ■突出主营业务 进入新的业务领域 ■改善财务状况
10 2. 采用紧缩型战略的原因 ◼ 退出前景不佳的经营领域 ◼ 突出主营业务 ◼ 进入新的业务领域 ◼ 改善财务状况