第二章战略管理概述 主要内 战略管理的原则与特点 战略管理过 略管理系统
1 第二章 战略管理概述 主要内容 战略管理的层次 战略管理的原则与特点 战略管理过程 战略管理者 战略管理系统
战略管理的概念 战略管理是企业高层管理入员为了企 业长期的生存和发展,在充分分析企 业外部环境和内部条件的基础上,确 定和选择达到目标的有效战略,并将 战略付诸实施和对战略实施的过程进 行控制和评价的一个动态管理过程
2 战略管理的概念: 战略管理是企业高层管理人员为了企 业长期的生存和发展，在充分分析企 业外部环境和内部条件的基础上，确 定和选择达到目标的有效战略，并将 战略付诸实施和对战略实施的过程进 行控制和评价的一个动态管理过程
战略管理的层次 战略内容 组织结构 战略层次 司 应该做什么业务 公司总体战略 和怎样去发展业务 怎样在特定市场事业部1事业部2事业部3经营单位战略 上实现可持续的 竞争优势 怎样具体操作实 施上述两层次战生产财务营销研究与开发人事职能部门战略 略,以及有效实 施战略意图
3 战略内容 组织结构 战略层次 公司 应该做什么业务 公司总体战略 和怎样去发展业务 怎样在特定市场 事业部１ 事业部２ 事业部３ 经营单位战略 上实现可持续的 竞争优势 怎样具体操作实 施上述两层次战 生产 财务 营销 研究与开发 人事 职能部门战略 略，以及有效实 施战略意图 一、战略管理的层次
(一)公司战略(总体战略) (Corporate Strategy 公司战略是这个企业整体的战略总纲 是企业最高管理层指导和控制企业的 切行为的最高行动纲领 战略内容 应该做什么业务 怎样去发展这些业务
4 （一）公司战略（总体战略） （Corporate Strategy） 公司战略是这个企业整体的战略总纲， 是企业最高管理层指导和控制企业的一 切行为的最高行动纲领。 战略内容 应该做什么业务 怎样去发展这些业务
(二)事业部战略( Strategic Business Unit Strategy, SBU 事业部战略义称经营单位战略、竞争战 略,是战略经营单位、事业部或子公司 的战略。 它是在总体性的公司战略指导下,经营 管理某一个特定的战略经营单位的战略 计划,是公司战略之下的子战略
5 （二）事业部战略（Strategic Business Unit Strategy, SBU） 事业部战略又称经营单位战略、竞争战 略，是战略经营单位、事业部或子公司 的战略。 它是在总体性的公司战略指导下，经营 管理某一个特定的战略经营单位的战略 计划，是公司战略之下的子战略
(三)职能层战略( Functional Strategy ●职能战略是为贯彻、实施和支持公司战 格与事业部战略而在企业特定的职能管 理领域制定的战略
6 （三）职能层战略（Functional Strategy） 职能战略是为贯彻、实施和支持公司战 略与事业部战略而在企业特定的职能管 理领域制定的战略
(四)三大战略层次的比较分析 1战略目标的侧重不同 2.构成要素重要性不同 3.经营范围的重心不同 4.资源配置的重点不同 5.竞争优势的源泉不同 6.协同作用的地方不同 7.承担风险的程度不同
7 （四）三大战略层次的比较分析 1. 战略目标的侧重不同 2. 构成要素重要性不同 3. 经营范围的重心不同 4. 资源配置的重点不同 5. 竞争优势的源泉不同 6. 协同作用的地方不同 7. 承担风险的程度不同
战略管理的原贝 适应环境原则 全过程原则 ●整体优化原则 ●全员参与原则 ●反馈控制原则
8 二、战略管理的原则 适应环境原则 全过程原则 整体优化原则 全员参与原则 反馈控制原则
哉略管理的特点 1.全局性 2.长远性 3.竞争性
9 三、战略管理的特点 1. 全局性 2. 长远性 3. 竞争性
四、战略管理的基本框架 作业管理、经菅管理、战略管理的区别 未来的投入投入生产现场产出未来的产出 作业管理 经营管理 战略管理 10
10 四、战略管理的基本框架 （一）作业管理、经营管理、战略管理的区别 未来的投入 投入 生产现场 产出 未来的产出 作业管理 经 营 管 理 战 略 管 理
