第八章行业经营战略 ■本章内容 ■新兴行业经营战略 ■成熟行业经营战略 ■衰退行业经营战略
1 第八章 行业经营战略 ◼ 本章内容 ◼ 新兴行业经营战略 ◼ 成熟行业经营战略 ◼ 衰退行业经营战略
、行业生命周期 不同行业具有不同的行业集中程度、不同 的成熟状况以及不同的国际竞争状况。因 此,企业应当高度重视不同行业的特点 应根据本行业所处的阶段,制定相应的经 营战略模式。 行业的生命周期可以分为:导入期、成 长期、成熟期、衰退期
2 一、 行业生命周期 ◼ 不同行业具有不同的行业集中程度、不同 的成熟状况以及不同的国际竞争状况。因 此，企业应当高度重视不同行业的特点， 应根据本行业所处的阶段，制定相应的经 营战略模式。 ◼ 行业的生命周期可以分为：导入期、成 长期、成熟期、衰退期
二、新兴行业的经营战略 ■新兴行业是指随着技术创新、消费者新 需求的出现以及促使新产品和潜在经营 机会不断产生的行业 如:电子信息产品、激光产品、生物医 学产品、新能源产品、新型建材、精细 化工产品等
3 二、 新兴行业的经营战略 ◼ 新兴行业是指随着技术创新、消费者新 需求的出现以及促使新产品和潜在经营 机会不断产生的行业。 如：电子信息产品、激光产品、生物医 学产品、新能源产品、新型建材、精细 化工产品等
(一)新兴行业的特点 第一:不确定性 技术不确定性、经济不确定性、组织不确定性 策略的不确定性 第二:行业发展的风险性 创新虽有风险但有希望,守旧必有风险且无希望。 第三:相对优势性 第四:一致性 第五:新企业的建立及分裂
4 （一）新兴行业的特点 第一：不确定性 技术不确定性 、经济不确定性 、组织不确定性 、 策略的不确定性 。 第二：行业发展的风险性 创新虽有风险但有希望，守旧必有风险且无希望。 第三：相对优势性 第四：一致性 第五：新企业的建立及分裂
(二)新兴行业内企业可能面临的问题 ■原材料和零部件的供应能力较弱 ■基础工作薄弱 ■产品销售困难
5 （二）新兴行业内企业可能面临的问题 ◼ 原材料和零部件的供应能力较弱 ◼ 基础工作薄弱 ◼ 产品销售困难
(三)新兴行业中企业的战略选择 1.选择打算进入的新兴行业 2.目标市场的选择 3.进入新兴行业时机的选择 4.新兴行业内企业策略选择 5.促使行业结构向有利于企业发展的方 向变化
6 （三）新兴行业中企业的战略选择 ◼ 1. 选择打算进入的新兴行业 ◼ 2. 目标市场的选择 ◼ 3. 进入新兴行业时机的选择 ◼ 4. 新兴行业内企业策略选择 ◼ 5. 促使行业结构向有利于企业发展的方 向变化
(四)新兴行业的市场竞争战略 促销 低 高定价 快速撇脂战略缓慢撇脂战略 快速渗透战略缓慢渗透战略 低
7 （四）新兴行业的市场竞争战略
成熟行业的经营战略 成熟行业是指由于行业环境的变化,使得 行业增长速度减慢,行业内技术和产品都 趋向成熟的行业
8 三、 成熟行业的经营战略 ◼ 成熟行业是指由于行业环境的变化，使得 行业增长速度减慢，行业内技术和产品都 趋向成熟的行业
(一)成熟行业的特点 第一:行业增长速度下降 第二:买方市场形成 第三:行业盈利能力下降 第四:企业各职能策略面临着新的调整 第五:国际竞争激烈
9 （一）成熟行业的特点 ◼ 第一：行业增长速度下降 ◼ 第二：买方市场形成 ◼ 第三：行业盈利能力下降 ◼ 第四：企业各职能策略面临着新的调整 ◼ 第五：国际竞争激烈 ◼
(二)成熟行业中企业的战略选择 第一:产品结构的调整 第二:工艺和制造方法的改进和创新 第三:用户的选择 第四:开发国际市场 第五:退出或实行多元化经营 ■第六:购买廉价资产
10 （二）成熟行业中企业的战略选择 ◼ 第一：产品结构的调整 ◼ 第二：工艺和制造方法的改进和创新 ◼ 第三：用户的选择 ◼ 第四：开发国际市场 ◼ 第五：退出或实行多元化经营 ◼ 第六：购买廉价资产