管理方法编写组,《管理方法》,中国国际广播出版社,2002年3月 目录 10计划的协调 10.1各个不同部门计划的协调 10.1.1对瓶颈和协同的考虑 10.1.2渐进计划和联立计划 102各个不同时期计划的协调 102.1对形势的适应能力 1022适应节奏与滚动计划 10.23固定计划和弹性计划 10.3各个不同层次计划的协调 103.1自上而下计划 103.2自下而上计划 1033交叉计划 10计划的协调 我们已经知道了,计划有总体的计划、部门的分计划,以及更加细分的基层生产计划等等,那么不 同的计划之间,不同等级的计划应该如何协调以取得整体的效果是我们面对的一个严重问题。在本章我 们就这个问题展开讨论 101各个不同部门计划的协调 1011对瓶颈和协同的考虑 各个不同部门局部的计划的协调,应当考虑到在这些部门之间一般情况下都存在的瓶颈现象,或者 说是“最小范围”。它关系到对于其他部门决策的限制条件。可以想像到,在这种情况下,某些部门会 保留着空闲的能力。因此,协调的问题就是要考虑这种瓶颈现象,并且充分利用合作协同的优势。在 个系统的计划当中,就是要使得组织所有的部门在行为和行为能力上彼此统一起来 在出现瓶颈,或者是在制定瓶颈计划时,要运用计划的平衡原理。这个原理指出,一个组织的整体 计划必须在组织最弱部门的基础之上统一起来。组织的整体计划必须由组织的瓶颈(最小范围)来确定。 但是,这只是适用于组织的短期计划。因为组织总计划中的任务是长期性的,因此,就要去克服、消除 组织的瓶颈并且尽可能地把组织各个部门在一个相同的水平上统一起来。但是,这并不是一个总是很顺 利的事情。 在考虑瓶颈和协同的时候,不仅能够通过渐进计划,而且也能够通过共同计划来取得成果。 10.12渐进计划和联立计划 在渐进计划中,各个不同部门,也就是说,组织或者是职能部门的局部计划是依次制定出来的。人 们首先从那些被预订为最小范围的部门开始制定计划,然后,再制定与这一初始部门直接相关的部门的 计划。所有局部计划最终都要和初始计划相联系。渐进计划的实质性的特点是 (1)每一个部门都要制定一个计划,以使得这个部门的目标在其现有的选择范围内能够达到最佳 化 2)每一个局部计划都是根据逻辑关系,在前一个计划所提供的已经知道的输入信息的基础之上 制定的。因此,通过渐进计划要全面地考虑系统的相互关系和相互作用。 (3)局部计划之间的协调和可贯彻性是有保证的(在必要的时候是要经过多次的反复1 管理方法编写组，《管理方法》，中国国际广播出版社，2002 年 3 月 目录 10 计划的协调 ......................................................................................................................... 1 10.1 各个不同部门计划的协调 ............................................................................................. 1 10.1.1 对瓶颈和协同的考虑 ............................................................................................. 1 10.1.2 渐进计划和联立计划 ............................................................................................. 1 10.2 各个不同时期计划的协调 ............................................................................................. 2 10.2.1 对形势的适应能力................................................................................................. 2 10.2.2 适应节奏与滚动计划 ............................................................................................. 4 10.2.3 固定计划和弹性计划 ............................................................................................. 4 10.3 各个不同层次计划的协调 ............................................................................................. 6 10.3.1 自上而下计划........................................................................................................ 6 10.3.2 自下而上计划........................................................................................................ 7 10.3.3 交叉计划............................................................................................................... 7 10 计划的协调 我们已经知道了，计划有总体的计划、部门的分计划，以及更加细分的基层生产计划等等，那么不 同的计划之间，不同等级的计划应该如何协调以取得整体的效果是我们面对的一个严重问题。在本章我 们就这个问题展开讨论。 10.1 各个不同部门计划的协调 10.1.1 对瓶颈和协同的考虑 各个不同部门局部的计划的协调，应当考虑到在这些部门之间一般情况下都存在的瓶颈现象，或者 说是“最小范围”。它关系到对于其他部门决策的限制条件。可以想像到，在这种情况下，某些部门会 保留着空闲的能力。因此，协调的问题就是要考虑这种瓶颈现象，并且充分利用合作协同的优势。在一 个系统的计划当中，就是要使得组织所有的部门在行为和行为能力上彼此统一起来。 在出现瓶颈，或者是在制定瓶颈计划时，要运用计划的平衡原理。这个原理指出，一个组织的整体 计划必须在组织最弱部门的基础之上统一起来。组织的整体计划必须由组织的瓶颈（最小范围）来确定。 但是，这只是适用于组织的短期计划。因为组织总计划中的任务是长期性的，因此，就要去克服、消除 组织的瓶颈并且尽可能地把组织各个部门在一个相同的水平上统一起来。但是，这并不是一个总是很顺 利的事情。 在考虑瓶颈和协同的时候，不仅能够通过渐进计划，而且也能够通过共同计划来取得成果。 10.1.2 渐进计划和联立计划 在渐进计划中，各个不同部门，也就是说，组织或者是职能部门的局部计划是依次制定出来的。人 们首先从那些被预订为最小范围的部门开始制定计划，然后，再制定与这一初始部门直接相关的部门的 计划。所有局部计划最终都要和初始计划相联系。渐进计划的实质性的特点是： （1）每一个部门都要制定一个计划，以使得这个部门的目标在其现有的选择范围内能够达到最佳 化。 （2）每一个局部计划都是根据逻辑关系，在前一个计划所提供的已经知道的输入信息的基础之上 制定的。因此，通过渐进计划要全面地考虑系统的相互关系和相互作用。 （3）局部计划之间的协调和可贯彻性是有保证的（在必要的时候是要经过多次的反复）