(4)通过各个局部计划的组合而制定出一个总体的计划。但是它会在多大程度上能够使得组织的 总目标达到最大化却是不可了解的。 (5)在人们由可选择的(不是最佳的)局部计划出发和渐进计划经过适当次数的修正、完善的时 候,可以努力去改善“总目标的实现”。 (6)由于客观的原因,计划的反复修正是有限的,特别是当它处理的是要实现的计划指标排列问 题的时候。因此,组织实际上只能对所有可选择的计划进行很少的分析 (7)组织对于渐进计划在多大程度上接近于最佳的总体目标始终无法确定。 与渐进计划不同的是,组织通过联立计划能够达到总目标的最佳化。联立计划需要有一个计划模型。 在这个计划模型当中,要包括所有要去计划的部门,要考虑这些部门之间的作用和建立起它们和总目标 之间的相互关系。这样一个计划模型的目标公式包含了所有要进行计划的部门的变量。这种要包括组织 所有部门和为确定总目标最佳化服务的计划模型,在实际上是极其复杂的,这使得人们不可能过多地进 行一个模型的分析和做出最佳总体计划的推论。对此,有人在理论上建议,只是制定两个或者是三个部 门的联立计划,而其他部门根据这个计划来制定它们的计划。目前大多数已经提出的计划模型只是从非 常简化的角度出发,这使得组织在遇到实际问题的时候简直无法运用它们。对于目前已经有了的计划模 型,要看对哪些部门应该制定联立计划,我们可以归纳出一些不同的观点 102各个不同时期计划的协调 10.21对形势的适应能力 如果必须对各个不同时期制定计划并且进行控制的话,那么就会产生下列的问题:要为下一个时期 进行的决策,取决于再下一个或者是下一个时期需要作出的那些决策。所以,对下一个时期选择方案的 确定不应该忽视其对以后各个时期要作出的随后决策的认识。关于一个多时期决策选择方案之间相互关 系的问题,我们可以根据图10-1列出的一个决策树的例子来说明。2 （4）通过各个局部计划的组合而制定出一个总体的计划。但是它会在多大程度上能够使得组织的 总目标达到最大化却是不可了解的。 （5）在人们由可选择的（不是最佳的）局部计划出发和渐进计划经过适当次数的修正、完善的时 候，可以努力去改善“总目标的实现”。 （6）由于客观的原因，计划的反复修正是有限的，特别是当它处理的是要实现的计划指标排列问 题的时候。因此，组织实际上只能对所有可选择的计划进行很少的分析。 （7）组织对于渐进计划在多大程度上接近于最佳的总体目标始终无法确定。 与渐进计划不同的是，组织通过联立计划能够达到总目标的最佳化。联立计划需要有一个计划模型。 在这个计划模型当中，要包括所有要去计划的部门，要考虑这些部门之间的作用和建立起它们和总目标 之间的相互关系。这样一个计划模型的目标公式包含了所有要进行计划的部门的变量。这种要包括组织 所有部门和为确定总目标最佳化服务的计划模型，在实际上是极其复杂的，这使得人们不可能过多地进 行一个模型的分析和做出最佳总体计划的推论。对此，有人在理论上建议，只是制定两个或者是三个部 门的联立计划，而其他部门根据这个计划来制定它们的计划。目前大多数已经提出的计划模型只是从非 常简化的角度出发，这使得组织在遇到实际问题的时候简直无法运用它们。对于目前已经有了的计划模 型，要看对哪些部门应该制定联立计划，我们可以归纳出一些不同的观点。 10.2 各个不同时期计划的协调 10.2.1 对形势的适应能力 如果必须对各个不同时期制定计划并且进行控制的话，那么就会产生下列的问题：要为下一个时期 进行的决策，取决于再下一个或者是下一个时期需要作出的那些决策。所以，对下一个时期选择方案的 确定不应该忽视其对以后各个时期要作出的随后决策的认识。关于一个多时期决策选择方案之间相互关 系的问题，我们可以根据图 10-1 列出的一个决策树的例子来说明