上海汽轮机有限公司案例 中,必须髙度关注上游原材料的获取。比如国内能生产汽轮机大型铸锻件的企业 仅有中国第一重型机器厂(简称“一重”)和中国第二重型机器厂(简称“二重”) 二家,而这二家企业又同时为国内三大电站设备制造企业集团提供原材料;汽轮 机长叶片的国内供应商也只有无锡叶片厂一家。由于STC的供应商、分包商数量 有限,他们在为STC提供原材料、零部件的同时也为STC的竞争对手提供相同的 产品。所以STC在接受定单的时候要做好原材料的供应管理. 四投资还是不投资 摆在张素心面前的有两个难题.一是生产能力要不要扩大,二是如果要扩大的 话,以什么样的方式扩大? 公司的管理层有两种意见.认为不投资的主要认为公司还有潜力可挖.更重 要的是电力建设一直没有走出“缺电一上项目一过剩一减少投资一缺电”的怪 圈?在最近举办的中国产业论坛上,国家发展改革委经济研究所经济运行与发展 研究室主任王小广认为,从2004年起的未来三五年电力投资出现高增长,是“补 课”式投资。目前部分地方电源建设一哄而起,将会在暂时解决短期问题的同时 对电力工业的合理布局和未来经济持续健康发展带来后患。预计到2007年 2008年,电力又将出现大量富余的现象。更大的担心是,电力建设的过热将 不容置疑地导致今后电力供应的过剩。业内专家认为,电力建设的周期一般都比 较长,大中型火电机组工期需要3-4年,大中型水电项目工期为4一8年,并 且资源占用很大。现在项目投资建设,等几年后投产时,电力的供求可能已经发 生了巨大变化。国家电监会专家预计,如果2006年以后电力投资的高峰期还 没有结束,2008年很可能又将产生电力过剩的局面。万一公司进行了投资后 接不到定单怎么办? 另外的意见是公司以前是400万千万汽轮机组的生产能力,2003年已经800 多万千万汽轮机组的生产能力.生产潜力已经挖的差不多了.并且定单已经排到 了2008年.公司应该投资.在投资规模上却有两种意见.一种是适度投资,这也是 占主导地位的意见生产能力不足时可以外包,国内的不行可以外包到日本,意大 利.还有一种是大规模投资,一下子将生产能力补齐. 投资扩大生产能力需要的资金不是一个小数目,一旦几年后需求不足,对公 司的影响巨大.这就是摆在张素心面前的难题.上海汽轮机有限公司案例 5 中，必须高度关注上游原材料的获取。比如国内能生产汽轮机大型铸锻件的企业 仅有中国第一重型机器厂（简称“一重”）和中国第二重型机器厂（简称“二重”） 二家，而这二家企业又同时为国内三大电站设备制造企业集团提供原材料；汽轮 机长叶片的国内供应商也只有无锡叶片厂一家。由于 STC 的供应商、分包商数量 有限，他们在为 STC 提供原材料、零部件的同时也为 STC 的竞争对手提供相同的 产品。所以 STC 在接受定单的时候要做好原材料的供应管理. 四 投资还是不投资 摆在张素心面前的有两个难题.一是生产能力要不要扩大,二是如果要扩大的 话,以什么样的方式扩大? 公司的管理层有两种意见.认为不投资的主要认为公司还有潜力可挖. 更重 要的是电力建设一直没有走出“缺电—上项目—过剩—减少投资—缺电”的怪 圈？在最近举办的中国产业论坛上，国家发展改革委经济研究所经济运行与发展 研究室主任王小广认为，从 2004 年起的未来三五年电力投资出现高增长，是“补 课”式投资。目前部分地方电源建设一哄而起，将会在暂时解决短期问题的同时， 对电力工业的合理布局和未来经济持续健康发展带来后患。预计到２００７年、 ２００８年，电力又将出现大量富余的现象。更大的担心是，电力建设的过热将 不容置疑地导致今后电力供应的过剩。业内专家认为，电力建设的周期一般都比 较长，大中型火电机组工期需要３－４年，大中型水电项目工期为４－８年，并 且资源占用很大。现在项目投资建设，等几年后投产时，电力的供求可能已经发 生了巨大变化。国家电监会专家预计，如果２００６年以后电力投资的高峰期还 没有结束，２００８年很可能又将产生电力过剩的局面。万一公司进行了投资后 接不到定单怎么办? 另外的意见是公司以前是 400 万千万汽轮机组的生产能力,2003 年已经 800 多万千万汽轮机组的生产能力.生产潜力已经挖的差不多了.并且定单已经排到 了 2008 年.公司应该投资.在投资规模上却有两种意见.一种是适度投资,这也是 占主导地位的意见.生产能力不足时可以外包,国内的不行可以外包到日本,意大 利.还有一种是大规模投资,一下子将生产能力补齐. 投资扩大生产能力需要的资金不是一个小数目,一旦几年后需求不足,对公 司的影响巨大.这就是摆在张素心面前的难题