第2节激励理论 1主要内容，1微励就是激发人内在的行为动机并使之朝若概定目标前进 的过程。2)激励理论主要可以划分为内容型激励理论、 过程激励理 和行为改造型激励理论 2基本概念和知识点：激励、内容型激励理论、过程型激励理论、行为改 造型激励理论 3.问题与应用（能力要求）：每种类型的激励理论的主要内容是什么？ 第3节人力资源管理的环境 1主要内容：(1)人力资源管理的环境主要是指能够对人力资源管理活动产 生影响的各种因素。从系统的观点出发，可以将人力资源管理的环境划分 为内部环境和外部环境两种。这种划分以企业系统为边界。2)人力资源 管理环境的辨别主要考虑两个方面的要素， 个是环境的复杂性， 是环境的稳定性。 2基本概念和知识点：人力资源管理环境 3问题与应用（能力要求）：人力资源管理的内外部环境由哪些因素构成？ (三)思考与实践 1人力资源管理为什么要重视激励理论？ 2.期望理论在实践中有何作用？ 3.如何划分和辨认人力资源管理的环境？ (四)教学方法与手段 本章主要采用的是网络授课、多媒体教学、团队合作的相结合的方式。 第3章人力资源管理的组织基础 (一)目的与要求 1理解组织文化的功能 2.理解组织结构的设计原则及关键要素 3.掌握组织结构的基本类型 4.掌握人力资源管理者和人力资源管理部门的角色 5理解人力资源管理的责任 (二)教学内容 第1书组织文化 主要内容 组织文化是 一套基本的假设 一个特定的组织在学 习处理对外部环境的适应和内部整合问题时所创造、发现或发展起来的， 一种运行得很好且被证明是行之有效的，并被用来教育新成员正确感知、 思考和感觉上述这些问题的基本假设。(2)按照不同的分类标准，可以将 组织文化别分为不同的类型，其中最基木的是将组织文化别分为主文化和 亚文化 强文化和弱文化 组织 文化的功能是指组织文化发挥的作用， 对组织的生产、经营、管理等活动产生的影响。组织文化的功能具有双重 44 第 2 节 激励理论 1.主要内容：(1)激励就是激发人内在的行为动机并使之朝着既定目标前进 的过程。(2)激励理论主要可以划分为内容型激励理论、过程型激励理论 和行为改造型激励理论。 2.基本概念和知识点：激励、内容型激励理论、过程型激励理论、行为改 造型激励理论 3.问题与应用（能力要求）：每种类型的激励理论的主要内容是什么？ 第 3 节 人力资源管理的环境 1.主要内容：(1)人力资源管理的环境主要是指能够对人力资源管理活动产 生影响的各种因素。从系统的观点出发，可以将人力资源管理的环境划分 为内部环境和外部环境两种。这种划分以企业系统为边界。(2)人力资源 管理环境的辨别主要考虑两个方面的要素，一个是环境的复杂性；另一个 是环境的稳定性。 2.基本概念和知识点： 人力资源管理环境 3.问题与应用（能力要求）：人力资源管理的内外部环境由哪些因素构成？ （三）思考与实践 1.人力资源管理为什么要重视激励理论？ 2.期望理论在实践中有何作用？ 3.如何划分和辨认人力资源管理的环境？ （四）教学方法与手段 本章主要采用的是网络授课、多媒体教学、团队合作的相结合的方式。 第 3 章 人力资源管理的组织基础 （一）目的与要求 1.理解组织文化的功能 2.理解组织结构的设计原则及关键要素 3.掌握组织结构的基本类型 4.掌握人力资源管理者和人力资源管理部门的角色 5.理解人力资源管理的责任 （二）教学内容 第 1 节 组织文化 1.主要内容：（1）组织文化是一套基本的假设——由一个特定的组织在学 习处理对外部环境的适应和内部整合问题时所创造、发现或发展起来的， 一种运行得很好且被证明是行之有效的，并被用来教育新成员正确感知、 思考和感觉上述这些问题的基本假设。（2）按照不同的分类标准，可以将 组织文化划分为不同的类型，其中最基本的是将组织文化划分为主文化和 亚文化，强文化和弱文化。（3）组织文化的功能是指组织文化发挥的作用， 对组织的生产、经营、管理等活动产生的影响。组织文化的功能具有双重