行计划、组织、领导和控制，保证以有效的方式实现组织既定目标的过程 (2)人力资源管理是指企业通过各种政策、制度和管理实践，吸引、保 留、激励和开发员工，调动员工工作积极性，充分发挥员工潜能，进而促 进组织目标实现的管理活动。它是对人事管理的继承与发展，其区别主要 体现在管理的视角、目的、活动、内容、地位、性质、模式、方式等方面 人力资源管理的功 主要 在四 围： 吸纳、维持 ,开发和 励。吸纳功能主要是指吸引并让优秀的人才加入本企业：维持功能是指出 已经加入的员工继续留在本企业：开发功能是指让员工保持能够满足当前 及未来工作需要的技能：激励功能则是指让员工在现有的工作岗位上创造 出代自的绩效。(4)人力源管理的其本职能可可以棚括为八个方面，句扫 人力资源规划、职位分析与胜任素质衫 招耳 绩效管理、 薪酬管 理、培训与开发、职业生涯规划 管理以及员工关系等。 2基本概念和知识点：管理、人力资源管理 3问题与应用（能力要求）：人力资源管理的含义是什么？人力资源管理 的功能与目标有哪些？人力顺管理的职能有那些？之间的关系加何 第3节战略性人力资源管理 主要内容： 略性人力资源管理就是以组织战略为导向 ,根据组织 战略制定相应的人力资源管理政策、制度与管理措施，以推动组织战略实 现的过程。(2)战略性人力资源管理的主要观点有三种：普适性观点、权 变性观点和配置性观点。 2基本概念和知识点：战略性人力资源管理 3.问题与应用（能力要求）：什么是战略性人力资源管理？ (三)思考与实践 企业应该如何建立战略性人力资源管理体系？ (四)教学方法与手段 本章主要采用的是课堂讲授、多媒体教学、团队合作的相结合的方式。 第2章人力资源管理的理论基础 一)目的与要求 1.了解人性假设理论的内容 2理解激励理论的内容 3.了解内外部环境因素对人力资源管理活动的影响 (二)教学内容 第1节人性假设理论 1.主要内容：人性假设理论主要有道格拉斯，麦格雷戈提出的“X理论 Y理论”和埃德加·沙因提出的“四种人性假设理论” 2.基本概念和知识点：人性假设 3问题与应用（能力要求）：不同人性假设的差别在哪里？人性假设对人 力资源管理的意义是什么？ 3 3 行计划、组织、领导和控制，保证以有效的方式实现组织既定目标的过程。 （2）人力资源管理是指企业通过各种政策、制度和管理实践，吸引、保 留、激励和开发员工，调动员工工作积极性，充分发挥员工潜能，进而促 进组织目标实现的管理活动。它是对人事管理的继承与发展，其区别主要 体现在管理的视角、目的、活动、内容、地位、性质、模式、方式等方面。 （3）人力资源管理的功能主要体现在四个方面：吸纳、维持、开发和激 励。吸纳功能主要是指吸引并让优秀的人才加入本企业；维持功能是指让 已经加入的员工继续留在本企业；开发功能是指让员工保持能够满足当前 及未来工作需要的技能；激励功能则是指让员工在现有的工作岗位上创造 出优良的绩效。（4）人力资源管理的基本职能可以概括为八个方面，包括 人力资源规划、职位分析与胜任素质模型、员工招聘、绩效管理、薪酬管 理、培训与开发、职业生涯规划和管理以及员工关系等。 2.基本概念和知识点：管理、人力资源管理 3.问题与应用（能力要求）：人力资源管理的含义是什么？人力资源管理 的功能与目标有哪些？人力资源管理的职能有哪些？之间的关系如何？ 第 3 节 战略性人力资源管理 1.主要内容：（1）战略性人力资源管理就是以组织战略为导向，根据组织 战略制定相应的人力资源管理政策、制度与管理措施，以推动组织战略实 现的过程。（2）战略性人力资源管理的主要观点有三种：普适性观点、权 变性观点和配置性观点。 2.基本概念和知识点：战略性人力资源管理 3.问题与应用（能力要求）：什么是战略性人力资源管理？ （三）思考与实践 企业应该如何建立战略性人力资源管理体系？ （四）教学方法与手段 本章主要采用的是课堂讲授、多媒体教学、团队合作的相结合的方式。 第 2 章 人力资源管理的理论基础 （一）目的与要求 1.了解人性假设理论的内容 2.理解激励理论的内容 3.了解内外部环境因素对人力资源管理活动的影响 （二）教学内容 第 1 节 人性假设理论 1.主要内容：人性假设理论主要有道格拉斯·麦格雷戈提出的“Ｘ理论— Ｙ理论”和埃德加·沙因提出的“四种人性假设理论”。 2.基本概念和知识点：人性假设 3.问题与应用（能力要求）：不同人性假设的差别在哪里？人性假设对人 力资源管理的意义是什么？