全面质量管理( Total Quality Management,简称TQC)阶段。 第三节其他控制方法 比率分析 )财务比率 财务比率及其分析可以帮助我们了解企业的偿债能力和盈利能力等财务状况。主要指标 有:1.流动比率;2.速动比率;3.负债比率;4.盈利比率 (二)经营比率 常用的经营比率有三种:1.库存周转率;2.固定资产周转率;3.销售收入与销售费 用的比率 二、审计 审计是对反映企业资金运动过程及其结果的会计记录及财务报表进行审核与鉴定,以判 断其真实性和可靠性,从而为控制和决策提供依据 根据审查主体和内容的不同,可将审计划分为三种主要类型:(1)山外部审计机构的审计人 员进行的外部审计;(2)山内部专职人员对企业财务控制系统进行全面评估的内部审计,(3) 山外部或内部的审计人员对管理政策及其绩效进行评估的管理审计 三、其他方法 最简单常常也是最有成效的掉制方法是亲自观察,即主管人员到车间或办公室进行实地 观察。这种方法有利于主管人员获得来自第一线的信息,而不是被文山会海所淹没。 本章思考题 1.简述控制在管理过程中的重要性? 2.简述控制过程的要点? 3.什么是适时掉制?如何实现? 4.什么是适度控制?实现适度控制应注意哪些问题? 5.简述预算控制包含的主要内容? 6.如何实现对供应商的掉制? 7.如何进行质量控制?