确定纠正偏差的实施对象 选择恰当的纠偏措施 有效控制 控制的日的是保证企业活动符合计划的要求,以有效地实现预定目标。有效的控制应具 有下述特 、适时控制 二、适度掉制 客观控制 四、弹性控制 6.3控制方法 第一节预算控制 预算,就是用数字、特别是用财务数字的形式来描述企业未来的活动计划,它预估了企 业在未来时期的绎营收入和现金流量,同时也为各部门或各项活动规定了在资金、劳动、材 料、能源等方面的支出的额度。 预算的编制 为了有效地从预期收入和费用两个方面对企业绎营全面控制,不仪需要对各个部门、各项活 动制定分预算,而且要对企业整体编制全面预算。全面预算则是在对所有部门或项目分预算 进行综合平衡的基础上编制而成的,它概括了企业相互联系的各个方面在未来时期的总体目 二、预算的种类 不同企业,山于生产活动的特点不同,预算表中的项目会有所不同,但一般来说,预算 内容要涉及以下几个方面:收入预算、支出预算、现金预算、资金支出预算、资产负债预算。 三、预算的作用及其缺点 第二节生产控制 付供应商的控制 目前比较流行的做法是在全球范围内选择供应商,其原因是为了能够有俫障地得髙质 量低价格的原材料,同时也可避免只选择少数几个供应商可能构成的威胁。大型公司多采用 这种方法 改变与供应商之间的竞争关系。传统的做法在|余家、甚全数|家供应商中进行选择, 鼓励他们互相竞争,从中选取能够提供低价格高质量产品的供应商。 还有一种控制供货商的方法是持有供货商一部分或全部股份,或山本企业系统内部的某 个子企业供货 二、库存控制 对库存的控制主要是为了减少库存,降低各种占用,提高绎济效益。管理人员使用绎济 订购批量模型( Economic Order Quantity,简称EQQ计算最优订购批量,使所有费用达到 质量控制 狭义的质量指产品的质量;而广义质量除了涵盖产品质量外,还包括工作质量。产品质 量主要指产品的使用价值,即满足消费者需要的功能和性质。这些功能和性质可以具体化为 下列五个方面:性能、寿命、安全性、可靠性和经济性。工作质量主要指在生产过程中,围 绕侏障产品质量而进行的质量管理工作的水平 迄今为止,质量管理和控制已经经历了三个阶段,即质量检验阶段、统计质量管理阶段和