1.概述 某工程公司承担CD合成剂项目的化工装置设计工 作。该公司应用EVC对设计人工时（人工费）进行检测。 本案例介绍的成本进度综合控制法—挣得值（又 称赢得值原理，Earned Value Concept,简称EVC)是目前 国际上已广泛使用的一种方法。EVC是指引入已完成 工作量的预算值(BCWP),用来对项目费用/进度进行综 合评估。即在项目实施过程中的任一时刻已完成工作 量的预算值与该时刻此项工作任务的计划预算值进行 对比，以评估和预算其工作进度，并将已完成工作量 的预算值与实际资源消耗值做对比，以评估和测算其 资源的执行效果。1.概述 某工程公司承担CD合成剂项目的化工装置设计工 作。该公司应用EVC对设计人工时(人工费)进行检测。 本案例介绍的成本/进度综合控制法——挣得值(又 称赢得值原理，Earned Value Concept,简称EVC)是目前 国际上已广泛使用的一种方法。EVC是指引入已完成 工作量的预算值(BCWP)，用来对项目费用/进度进行综 合评估。即在项目实施过程中的任一时刻已完成工作 量的预算值与该时刻此项工作任务的计划预算值进行 对比，以评估和预算其工作进度，并将已完成工作量 的预算值与实际资源消耗值做对比，以评估和测算其 资源的执行效果