工程项目严密的组织管理是使用EVC进行费用/进 度综合控制的基础。因为EVC的测量和评估是建立在 各层次的进度计划的基础上，并以各层次的进度计划 和预算进行资源负荷分配为依据的。没有严格的科学 管理，就不可能运用EVC进行定量评估，因此EVC的 应用在一定程度上反应公司的管理水平。 为了建立应用EVC的基础，应完成以下各项工作： o建立项目的工作分解结构(WBS) 编制切合实际的工作进度计划 o确定人工时和费用的预算 σ建立完整的质量保证程序，并按质量保证程序完成各 项工作。工程项目严密的组织管理是使用EVC进行费用/进 度综合控制的基础。因为EVC的测量和评估是建立在 各层次的进度计划的基础上，并以各层次的进度计划 和预算进行资源负荷分配为依据的。没有严格的科学 管理，就不可能运用EVC进行定量评估，因此EVC的 应用在一定程度上反应公司的管理水平。 为了建立应用EVC的基础，应完成以下各项工作： ❑建立项目的工作分解结构(WBS) ❑编制切合实际的工作进度计划 ❑确定人工时和费用的预算 ❑建立完整的质量保证程序，并按质量保证程序完成各 项工作