越大,他们又越来越抬不起头来。内部矛盾对合并效果造成极大的消极影响。各 部门根本不能从大局出发而合作,只知道为本部门的利益而争斗。结果效率低下, 广告效果也不好,合同金额大幅缩减 利益是文化的一个具象表征。从现实的利益角度来看,联想收购IBM电脑 业务还得面临一个实际问题,例如联想多数员工的工资目前还处在每月四五千元 的水平,而IBM员工每月的薪资可能都是数千美金基至更高。这种薪资鸿沟导 致了企业内员工心理的不平衡,并进而以降薪、裁人表象化了。但是美国的劳务 保障考虑很周全,估计联想要想裁掉IBM人员并不容易,首先IBM会考虑到不 想给自己找太多麻烦,肯定会和联想以合同方式确保现有人员的稳定;另外,即 使联想万不得已要裁员,恐怕就得支出巨额雇佣违约金。况且,人事变动中联想 究竟流失了多少客户关系与无形资产,似乎更难估量 再看看1987年台湾宏基公司收购美国康点公司,当时收购后的康点公司发 生了严重的人才断层危机,管理人员和研究人员流失严重,而宏基公司又缺乏国 际企业管理人才,无法派员填补此成长的缺口。现在的联想全是本土化人才,高 层管理皆来自联想内部,完全缺乏国际企业管理人才。可以想象,在收购IBM 电脑业务之后,联想一方面要留住IBM原有人才,一方面又要加强控制权,很 可能派嫡系掌控IBM领导权。这样一来,人才冲突在所难免。 IBM总部位于北卡罗来那州,北卡罗来那是美国大选中共和党占据相当优 势的一个州,民风相对比较保守,我真是很难想像当地IBM职员对突如其来的 中国老板的态度。 真心希望联想能躲过文化冲突这一劫! 联想要国际化别太着急 想最终以付出一笔高达12.5亿美元的天价,结束了此前沸沸扬杨关于收购 IBMPC的传言。联想真的赚了吗? 戏曲的一幕,一个愿打,一个愿挨,才导演了如此完美的一桩商业交易。镁 光灯下,斛光交错之间,每个人肚子里打的算盘可不一样。IBM最终选择退出 PC业的血并游戏,以这样的谢幕方式为PC工业的变革划句号,实在是耐人寻 味;联想想借 IBMPC品牌出海,真的能如愿以偿吗?2 越大，他们又越来越抬不起头来。内部矛盾对合并效果造成极大的消极影响。各 部门根本不能从大局出发而合作，只知道为本部门的利益而争斗。结果效率低下， 广告效果也不好，合同金额大幅缩减。 利益是文化的一个具象表征。从现实的利益角度来看，联想收购 IBM 电脑 业务还得面临一个实际问题，例如联想多数员工的工资目前还处在每月四五千元 的水平，而 IBM 员工每月的薪资可能都是数千美金基至更高。这种薪资鸿沟导 致了企业内员工心理的不平衡，并进而以降薪、裁人表象化了。但是美国的劳务 保障考虑很周全，估计联想要想裁掉 IBM 人员并不容易，首先 IBM 会考虑到不 想给自己找太多麻烦，肯定会和联想以合同方式确保现有人员的稳定；另外，即 使联想万不得已要裁员，恐怕就得支出巨额雇佣违约金。况且，人事变动中联想 究竟流失了多少客户关系与无形资产，似乎更难估量。 再看看 1987 年台湾宏基公司收购美国康点公司，当时收购后的康点公司发 生了严重的人才断层危机，管理人员和研究人员流失严重，而宏基公司又缺乏国 际企业管理人才，无法派员填补此成长的缺口。现在的联想全是本土化人才，高 层管理皆来自联想内部，完全缺乏国际企业管理人才。可以想象，在收购 IBM 电脑业务之后，联想一方面要留住 IBM 原有人才，一方面又要加强控制权，很 可能派嫡系掌控 IBM 领导权。这样一来，人才冲突在所难免。 IBM 总部位于北卡罗来那州，北卡罗来那是美国大选中共和党占据相当优 势的一个州，民风相对比较保守，我真是很难想像当地 IBM 职员对突如其来的 中国老板的态度。 真心希望联想能躲过文化冲突这一劫！ 联想要国际化 别太着急 想最终以付出一笔高达 12.5 亿美元的天价，结束了此前沸沸扬杨关于收购 IBM PC 的传言。联想真的赚了吗？ 戏曲的一幕，一个愿打，一个愿挨，才导演了如此完美的一桩商业交易。镁 光灯下，斛光交错之间，每个人肚子里打的算盘可不一样。IBM 最终选择退出 PC 业的血并游戏，以这样的谢幕方式为 PC 工业的变革划句号，实在是耐人寻 味；联想想借 IBM PC 品牌出海，真的能如愿以偿吗？