项目损益管控总体控制： 售前流程和实施交付流程设计 试点项目组织架构调整图： 项目预算审批流程。 (4)战略导向下的应收账款风险管理实践： 应收账款风险管理体系； 应收账款风险管理流程。 3.问题与应用（能力要求） (1)如何在企业中实现全面成本管理？ (2) 成本管理涉及的主要方面包括哪些？ (3)成本管理中容易涉及什么误区？ (4)成本管理演进的原因是什么 (三)思考与实践 从多角度分析成本管理案例，探讨全面成本管理与标准成本管理的差 异，如何利用成本分析优化项目管理、控制风险。 (四)教学方法与手段 包括小组学习法（合作学习）、案例讨论法、PPT演示等，同时辅以 网络教学。 棋块四业绩管理 (一)目的与要求 1.掌握成本管理的基本方法和计算原理： 2.理解全面成本管理方法与传统成本管理方法的区别 3.理解全面成本管理的特点。 (仁)教学内容 1.主要内容 包括经营会计报表、业财深度融合的财务共享服务 2.基本概念和知识点 (1) 经营会计报表： 经营会计报表与经营理念关系： 经营会计报表与经营管理的关系： 营销大区结构： 生产经营会计报表框架与效果： 子公司经营会计报表的结构逻辑与实施效果： 战略预算管理的框架： 7 7 项目损益管控总体控制； 售前流程和实施交付流程设计； 试点项目组织架构调整图； 项目预算审批流程。 （4） 战略导向下的应收账款风险管理实践： 应收账款风险管理体系； 应收账款风险管理流程。 3．问题与应用（能力要求） （1） 如何在企业中实现全面成本管理？ （2） 成本管理涉及的主要方面包括哪些？ （3） 成本管理中容易涉及什么误区？ （4） 成本管理演进的原因是什么？ (三) 思考与实践 从多角度分析成本管理案例，探讨全面成本管理与标准成本管理的差 异，如何利用成本分析优化项目管理、控制风险。 (四) 教学方法与手段 包括小组学习法（合作学习）、案例讨论法、PPT 演示等，同时辅以 网络教学。 模块四 业绩管理 (一) 目的与要求 1．掌握成本管理的基本方法和计算原理； 2．理解全面成本管理方法与传统成本管理方法的区别； 3．理解全面成本管理的特点。 (二) 教学内容 1．主要内容 包括经营会计报表、业财深度融合的财务共享服务 2．基本概念和知识点 （1） 经营会计报表： 经营会计报表与经营理念关系； 经营会计报表与经营管理的关系； 营销大区结构； 生产经营会计报表框架与效果； 子公司经营会计报表的结构逻辑与实施效果； 战略预算管理的框架；