四、填空题(每空1分,共10分) 1、劳动定额有(时间定额)和(产量定额)两种基本表现形式 2、现代企业制度是以产权清晰、(权责明确)、(政企分开)和管理科学为特征的。 3、企业产值指标有商品产值、(总产值)和(工业增加值)三种形式 4、企业内部条件分析的内容可以概况为(一般情况)分析和(经营实力)分析两个方面。 5、技术评价的内容主要有:技术价值的评价、(经济价值)的评价和(社会价值)的评价。 五、名词解释(每题4分,共16分) 1、对象专业化 对象专业化又称对象原则,是指以产品(零件、部件)为对象设置生产单位。每个生产单位基本上能 独立完成该种产品的全部或大部分工艺过程。 2、固定资产 固定资产是指使用期限超过1年,单位价值在规定标准以上,并且在使用过程中保持原有物质形态的 资产,包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等。 3、经营战略 经营战略是指企业面对激烈变化的环境,严峻挑战的竞争,为谋求生存和不断发展而作出的总体性、 长远性的谋划和方略。其目的在于使企业在正确分析和估量外部环境和内部条件的基础上,求得企业 的经营目标、经营结构和资源配置与外部环境提供的机会的动态平衡,从而在激烈的市场竞争环境中 求得企业的生存和不断的发展。 4、企业领导体制 领导体制是指关于企业领导层的构成、职责分工、权力划分以及工作机构设置等的规定,是企业最 重要的基本制度之 六、简答题(每题7分,共21分) 1、生产任务的统筹安排要做哪些工作? 产量优选,产品出产进度安排,品种搭配,安排车间任务。 2、简述经营计划的特点。 经营计划是指根据经营战略决策方案有关目标的要求,对方案实施所需的各种资源从时间和空间上所 作出的统筹安排。也就是说经营计划是对经营战略决策方案的具体落实和实施。它具有以下特点: (1)决策性。是企业主动地运用自身所拥有的经营决策权力,在自主决策的基础上制定的带战略性 质的计划。 (2)效益性。经营计划的实施直接关系着企业的生存与发展,制约着企业经济效益的全面实现。 (3)开放性。经营计划的制定要建立在对社会和市场的全面了解的基础之上,计划的制定要同市场 和用户发生直接联系。 (4)全面性。计划的范围不仅包括企业生产过程,也包括商品流通过程 (5)长期性。经营计划是对企业较长时期经营活动的统筹安排,重视企业长期、中期和短期计划的 相互衔接。 (6)灵活性。经营计划重视环境的变化,强调对外部环境的适应性。 、企业二重性指的是什么? 企业的二重性是指一般性和特殊性。一方面,企业是运用现代科学技术、依靠协作劳动而向市场提供 商品的生产经营单位,是生产力实际运动的场所,是生产力的组织形式,因而具有同社会化大生产相四、填空题（每空 1 分，共 10 分） 1、劳动定额有(时间定额)和(产量定额)两种基本表现形式。 2、现代企业制度是以产权清晰、(权责明确)、(政企分开)和管理科学为特征的。 3、企业产值指标有商品产值、(总产值)和(工业增加值)三种形式。 4、企业内部条件分析的内容可以概况为(一般情况)分析和(经营实力)分析两个方面。 5、技术评价的内容主要有：技术价值的评价、(经济价值)的评价和(社会价值)的评价。 五、名词解释（每题 4 分，共 16 分） 1、对象专业化： 对象专业化又称对象原则，是指以产品（零件、部件）为对象设置生产单位。每个生产单位基本上能 独立完成该种产品的全部或大部分工艺过程。 2、固定资产： 固定资产是指使用期限超过 1 年，单位价值在规定标准以上，并且在使用过程中保持原有物质形态的 资产，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等。 3、经营战略： 经营战略是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，为谋求生存和不断发展而作出的总体性、 长远性的谋划和方略。其目的在于使企业在正确分析和估量外部环境和内部条件的基础上，求得企业 的经营目标、经营结构和资源配置与外部环境提供的机会的动态平衡，从而在激烈的市场竞争环境中， 求得企业的生存和不断的发展。 4、企业领导体制： 领导体制是指关于企业领导层的构成、职责分工、权力划分以及工作机构设置等的规定，是企业最 重要的基本制度之一。 六、简答题（每题 7 分，共 21 分） 1、生产任务的统筹安排要做哪些工作？ 产量优选，产品出产进度安排，品种搭配，安排车间任务。 2、简述经营计划的特点。 经营计划是指根据经营战略决策方案有关目标的要求，对方案实施所需的各种资源从时间和空间上所 作出的统筹安排。也就是说经营计划是对经营战略决策方案的具体落实和实施。它具有以下特点： （1）决策性。是企业主动地运用自身所拥有的经营决策权力，在自主决策的基础上制定的带战略性 质的计划。 （2）效益性。经营计划的实施直接关系着企业的生存与发展，制约着企业经济效益的全面实现。 （3）开放性。经营计划的制定要建立在对社会和市场的全面了解的基础之上，计划的制定要同市场 和用户发生直接联系。 （4）全面性。计划的范围不仅包括企业生产过程，也包括商品流通过程。 （5）长期性。经营计划是对企业较长时期经营活动的统筹安排，重视企业长期、中期和短期计划的 相互衔接。 （6）灵活性。经营计划重视环境的变化，强调对外部环境的适应性。 3、企业二重性指的是什么？ 企业的二重性是指一般性和特殊性。一方面，企业是运用现代科学技术、依靠协作劳动而向市场提供 商品的生产经营单位，是生产力实际运动的场所，是生产力的组织形式，因而具有同社会化大生产相