应用篇模拟试题(四) 考生注意: 1.考试时间:120分钟 2.本套试卷共七道大题,满分100分。 单选题(每题1分,共10分) 1、企业作为一个经济组织,必须以(A)。 A、市场为导向,盈利为目的B、国家为导向,盈利为目的C、市场为导向,保本为目的D、政治 为导向,稳定为目的 2、文明生产5S的核心是(A)。 A、素养B、清洁 清扫D、整理 3、(A)是把企业的全年生产任务具体地分配到各车间、工段、班组以至每个作业地和个人,规定 他们在每月、每旬、每周、每日以至每个轮班和小时内的具体生产任务,从而保证按品种、质量、数 量、期限和成本完成企业的生产任务。 A、生产作业计划B、生产计划C、经营计划D、生产调度 4、某纺织企业确定今年生产的纱布一级品率要达到95%,这项生产计划指标属于(B)。 A、产品品种指标B、产品质量指标 C、产品产量指标 D、产值指标 5、设备的维护保养依据工作量大小、难易程度,可以划分为例行保养、(A)。 级保养、二级保养B、一级保养C、一级保养、二级保养、三级保养D、日常保养 价值在货币形态上转化为价格时主要表现为流通费用、利润和(C)三个部分 A、价值 B、品牌 C、生产成本D、原料 7、企业管理的任务始终应将(A)放在首位。 A、经济上的成就B.政治上的成就C、管理上的成就D、文化成就 8、事业部制的组织结构是以(A)为特征的。 A、分权B、集权 C、强权 D、模拟分权 9、调整产品结构,改变单一品种的格局,向产品多样化发展。企业这一战略方向的发展适应了(A)。 A、需求结构变化的要求B、科技进步的要求C、资源供应紧张的要求D、社会政治形势 多变的要求 10、根据经营战略决策方案有关目标的要求,对方案实施所需的各种资源从时间和空间上做出统筹安 排。这一概念是指(C)。 A、经营方针B、经营目标C、经营计划D、经营对策 二、多选题(每题2分,共20分) 1、按接受生产任务的方式分,有(CE)生产类型 A、大量生产B、连续生产C、订货生产D、成批生产E、存货生产
应用篇 模拟试题（四） 考生注意： 1.考试时间：120 分钟 2.本套试卷共七道大题，满分 100 分。 一、单选题（每题 1 分，共 10 分） 1、 企业作为一个经济组织，必须以（A）。 A、市场为导向,盈利为目的 B、国家为导向,盈利为目的 C、市场为导向,保本为目的 D、政治 为导向,稳定为目的 2、 文明生产 5S 的核心是（A）。 A、素养 B、清洁 C、清扫 D、整理 3、 （A）是把企业的全年生产任务具体地分配到各车间、工段、班组以至每个作业地和个人，规定 他们在每月、每旬、每周、每日以至每个轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数 量、期限和成本完成企业的生产任务。 A、生产作业计划 B、生产计划 C、经营计划 D、生产调度 4、 某纺织企业确定今年生产的纱布一级品率要达到 95%，这项生产计划指标属于（B）。 A、产品品种指标 B、产品质量指标 C、产品产量指标 D、产值指标 5、 设备的维护保养依据工作量大小、难易程度，可以划分为例行保养、（A）。 A、一级保养、二级保养 B、一级保养 C、一级保养、二级保养、三级保养 D、日常保养 6、 价值在货币形态上转化为价格时主要表现为流通费用、利润和（C）三个部分。 A、价值 B、品牌 C、生产成本 D、原料 7、 企业管理的任务始终应将（A）放在首位。 A、经济上的成就 B. 政治上的成就 C、管理上的成就 D、文化成就 8、 事业部制的组织结构是以（A）为特征的。 A、分权 B、集权 C、强权 D、模拟分权 9、 调整产品结构，改变单一品种的格局，向产品多样化发展。企业这一战略方向的发展适应了（A）。 A、需求结构变化的要求 B、科技进步的要求 C、资源供应紧张的要求 D、社会政治形势 多变的要求 10、根据经营战略决策方案有关目标的要求，对方案实施所需的各种资源从时间和空间上做出统筹安 排。这一概念是指 （C）。 A、经营方针 B、经营目标 C、经营计划 D、经营对策 二、多选题（每题 2 分，共 20 分） 1、 按接受生产任务的方式分，有（CE）生产类型。 A、大量生产 B、连续生产 C、订货生产 D、成批生产 E、存货生产
2、质量活动过程包括( ABCDE) A设计过程 制造过程C使用过程D辅助生产过程E服务过程 3、产品的市场定位策略有(ADE)。 A.避强策略B.先近后远策略 C.提早进入市场策略 D.雷同策略 E.超强策 4、组织机构设置的原则包括(ABCE) A.任务目标原则B.专业分工与协作原则C.精简机构原则D.组织适应性原则E.责 权利相结合原则 5、企业制定经营战略应考虑的重大战略关系有( ABCDE) A.企业与投资者的关系B.企业与顾客的关系C.企业与供应者的关系 D.企业与竞争者的关系E.企业与政府的关系 、下列表述正确的是(AD)。 企业是一种人造系统 B.企业管理信息数据都是数值数据C.简单反馈控制带有“先 见之明”的性质 D.经济管理方法遵循的是物质利益原则E.所有的管理问题都能通过建立数学模型求岀最优解 7、企业常用的奖金形式有(ABE)。 综合奖B.单项奖C.集体奖D.鼓励奖 超额奖 8、一般情况下,战略目标分为(ABCD)。 A.发展性目标B.发展效益性目标C.竞争性目标D.利益性目标E.创新目标 9、按技术产生的时间,可把技术分为(BC)。 A.智能技术B.现代技术C.传统技术D.代替技术E.极限技术 10、表示设备维修与管理情况的技术经济指标有(ABDE)。 A.单位产品维修费用B.维修费用率C.单位设备运转时间D.设备完好率 故障率 三、判断题(每题1分,共10分) 1、在价值工程中,功能评价是指定量的探讨功能的价值,找岀价值功能较低者,明确需要改进的具 体功能范围。√ 2、按劳动定额反映的生产工艺特点区分,劳动定额分为单项定额和综合定额 3、工序结构分析的目的是制定要素的标准时间,从而组合制定工序单件作业时间标准。√ 4、企业市场营销是生产过程在流通过程中的延续。√ 5、稳定性差是矩阵组织结构的缺点之一。√ 6、企业管理的特殊职能是由劳动协作产生的属于合理组织生产力的职能。× 7、企业生产技术与经营管理的复杂化是导致企业资本所有权与经营权分离的原因之一 8、设备的磨损可以分为三大阶段:初期磨损阶段、正常磨损阶段、剧烈磨损阶段,设备磨损是客观 必然的。√ 9、对本企业总体市场需求的研究就是指对消费者现实需求和潜在需求研究。√ 10、经营计划的执行,主要方式是实行目标管理和方针展开。√
2、 质量活动过程包括（ABCDE）。 Ａ 设计过程 Ｂ 制造过程 Ｃ 使用过程 Ｄ 辅助生产过程 Ｅ 服务过程 3、 产品的市场定位策略有（ADE）。 A.避强策略 B.先近后远策略 C.提早进入市场策略 D．雷同策略 E．超强策 略 4、 组织机构设置的原则包括（ABCE） A. 任务目标原则 B. 专业分工与协作原则 C．精简机构原则 D．组织适应性原则 E．责 权利相结合原则 5、企业制定经营战略应考虑的重大战略关系有（ABCDE） A．企业与投资者的关系 B．企业与顾客的关系 C．企业与供应者的关系 D．企业与竞争者的关系 E．企业与政府的关系 6、下列表述正确的是（AD）。 A．企业是一种人造系统 B．企业管理信息数据都是数值数据 C．简单反馈控制带有“先 见之明”的性质 D．经济管理方法遵循的是物质利益原则 E．所有的管理问题都能通过建立数学模型求出最优解 7、企业常用的奖金形式有（ABE）。 A．综合奖 B．单项奖 C．集体奖 D．鼓励奖 E．超额奖 8、一般情况下，战略目标分为（ABCD）。 A．发展性目标 B．发展效益性目标 C．竞争性目标 D．利益性目标 E．创新目标 9、按技术产生的时间，可把技术分为（BC）。 A．智能技术 B．现代技术 C．传统技术 D．代替技术 E．极限技术 10、表示设备维修与管理情况的技术经济指标有（ABDE）。 A．单位产品维修费用 B．维修费用率 C．单位设备运转时间 D．设备完好率 E．故障率 三、判断题（每题 1 分，共 10 分） 1、 在价值工程中，功能评价是指定量的探讨功能的价值，找出价值功能较低者，明确需要改进的具 体功能范围。√ 2、 按劳动定额反映的生产工艺特点区分，劳动定额分为单项定额和综合定额。× 3、 工序结构分析的目的是制定要素的标准时间，从而组合制定工序单件作业时间标准。√ 4、 企业市场营销是生产过程在流通过程中的延续。√ 5、 稳定性差是矩阵组织结构的缺点之一。√ 6、 企业管理的特殊职能是由劳动协作产生的属于合理组织生产力的职能。× 7、 企业生产技术与经营管理的复杂化是导致企业资本所有权与经营权分离的原因之一。√ 8、 设备的磨损可以分为三大阶段：初期磨损阶段、正常磨损阶段、剧烈磨损阶段，设备磨损是客观 必然的。√ 9、 对本企业总体市场需求的研究就是指对消费者现实需求和潜在需求研究。√ 10、经营计划的执行，主要方式是实行目标管理和方针展开。√
四、填空题(每空1分,共10分) 1、劳动定额有(时间定额)和(产量定额)两种基本表现形式 2、现代企业制度是以产权清晰、(权责明确)、(政企分开)和管理科学为特征的。 3、企业产值指标有商品产值、(总产值)和(工业增加值)三种形式 4、企业内部条件分析的内容可以概况为(一般情况)分析和(经营实力)分析两个方面。 5、技术评价的内容主要有:技术价值的评价、(经济价值)的评价和(社会价值)的评价。 五、名词解释(每题4分,共16分) 1、对象专业化 对象专业化又称对象原则,是指以产品(零件、部件)为对象设置生产单位。每个生产单位基本上能 独立完成该种产品的全部或大部分工艺过程。 2、固定资产 固定资产是指使用期限超过1年,单位价值在规定标准以上,并且在使用过程中保持原有物质形态的 资产,包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等。 3、经营战略 经营战略是指企业面对激烈变化的环境,严峻挑战的竞争,为谋求生存和不断发展而作出的总体性、 长远性的谋划和方略。其目的在于使企业在正确分析和估量外部环境和内部条件的基础上,求得企业 的经营目标、经营结构和资源配置与外部环境提供的机会的动态平衡,从而在激烈的市场竞争环境中 求得企业的生存和不断的发展。 4、企业领导体制 领导体制是指关于企业领导层的构成、职责分工、权力划分以及工作机构设置等的规定,是企业最 重要的基本制度之 六、简答题(每题7分,共21分) 1、生产任务的统筹安排要做哪些工作? 产量优选,产品出产进度安排,品种搭配,安排车间任务。 2、简述经营计划的特点。 经营计划是指根据经营战略决策方案有关目标的要求,对方案实施所需的各种资源从时间和空间上所 作出的统筹安排。也就是说经营计划是对经营战略决策方案的具体落实和实施。它具有以下特点: (1)决策性。是企业主动地运用自身所拥有的经营决策权力,在自主决策的基础上制定的带战略性 质的计划。 (2)效益性。经营计划的实施直接关系着企业的生存与发展,制约着企业经济效益的全面实现。 (3)开放性。经营计划的制定要建立在对社会和市场的全面了解的基础之上,计划的制定要同市场 和用户发生直接联系。 (4)全面性。计划的范围不仅包括企业生产过程,也包括商品流通过程 (5)长期性。经营计划是对企业较长时期经营活动的统筹安排,重视企业长期、中期和短期计划的 相互衔接。 (6)灵活性。经营计划重视环境的变化,强调对外部环境的适应性。 、企业二重性指的是什么? 企业的二重性是指一般性和特殊性。一方面,企业是运用现代科学技术、依靠协作劳动而向市场提供 商品的生产经营单位,是生产力实际运动的场所,是生产力的组织形式,因而具有同社会化大生产相
四、填空题（每空 1 分，共 10 分） 1、劳动定额有(时间定额)和(产量定额)两种基本表现形式。 2、现代企业制度是以产权清晰、(权责明确)、(政企分开)和管理科学为特征的。 3、企业产值指标有商品产值、(总产值)和(工业增加值)三种形式。 4、企业内部条件分析的内容可以概况为(一般情况)分析和(经营实力)分析两个方面。 5、技术评价的内容主要有：技术价值的评价、(经济价值)的评价和(社会价值)的评价。 五、名词解释（每题 4 分，共 16 分） 1、对象专业化： 对象专业化又称对象原则，是指以产品（零件、部件）为对象设置生产单位。每个生产单位基本上能 独立完成该种产品的全部或大部分工艺过程。 2、固定资产： 固定资产是指使用期限超过 1 年，单位价值在规定标准以上，并且在使用过程中保持原有物质形态的 资产，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等。 3、经营战略： 经营战略是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，为谋求生存和不断发展而作出的总体性、 长远性的谋划和方略。其目的在于使企业在正确分析和估量外部环境和内部条件的基础上，求得企业 的经营目标、经营结构和资源配置与外部环境提供的机会的动态平衡，从而在激烈的市场竞争环境中， 求得企业的生存和不断的发展。 4、企业领导体制： 领导体制是指关于企业领导层的构成、职责分工、权力划分以及工作机构设置等的规定，是企业最 重要的基本制度之一。 六、简答题（每题 7 分，共 21 分） 1、生产任务的统筹安排要做哪些工作？ 产量优选，产品出产进度安排，品种搭配，安排车间任务。 2、简述经营计划的特点。 经营计划是指根据经营战略决策方案有关目标的要求，对方案实施所需的各种资源从时间和空间上所 作出的统筹安排。也就是说经营计划是对经营战略决策方案的具体落实和实施。它具有以下特点： （1）决策性。是企业主动地运用自身所拥有的经营决策权力，在自主决策的基础上制定的带战略性 质的计划。 （2）效益性。经营计划的实施直接关系着企业的生存与发展，制约着企业经济效益的全面实现。 （3）开放性。经营计划的制定要建立在对社会和市场的全面了解的基础之上，计划的制定要同市场 和用户发生直接联系。 （4）全面性。计划的范围不仅包括企业生产过程，也包括商品流通过程。 （5）长期性。经营计划是对企业较长时期经营活动的统筹安排，重视企业长期、中期和短期计划的 相互衔接。 （6）灵活性。经营计划重视环境的变化，强调对外部环境的适应性。 3、企业二重性指的是什么？ 企业的二重性是指一般性和特殊性。一方面，企业是运用现代科学技术、依靠协作劳动而向市场提供 商品的生产经营单位，是生产力实际运动的场所，是生产力的组织形式，因而具有同社会化大生产相
联系的一般属性。另一方面,任何企业都不能脱离一定的社会经济制度而孤立存在,总是在一定的生 产资料所有制基础上从事生产经营活动,是一定生产关系的体现者,因而又必然具有同生产资料所有 制的性质与结构相联系的特殊属性 七、论述题(13分) 战略综合分析的方法有哪些?要点: (一)企业内外环境对照分析法。 这种方法是利用企业内外环境相互联系、相互制约、相互影响的原理,把企业内外环境所形成的机会、 风险、优势、劣势等四个方面的情况,综合起来进行分析,以找出制定适合本企业实际情况的经营战 (二)波斯顿矩阵法 这是需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准并形成矩阵图形,然后对企业的经营领域进行分析和 评价的一种综合方法。 (三)麦肯西矩阵分析法是 将战略经营领域的吸引力、企业的竞争地位两个综合性指标进行组合,形成矩阵进行分析的综合性方
联系的一般属性。另一方面，任何企业都不能脱离一定的社会经济制度而孤立存在，总是在一定的生 产资料所有制基础上从事生产经营活动，是一定生产关系的体现者，因而又必然具有同生产资料所有 制的性质与结构相联系的特殊属性。 七、论述题（13 分） 战略综合分析的方法有哪些？要点： （一）企业内外环境对照分析法。 这种方法是利用企业内外环境相互联系、相互制约、相互影响的原理，把企业内外环境所形成的机会、 风险、优势、劣势等四个方面的情况，综合起来进行分析，以找出制定适合本企业实际情况的经营战 略。 （二）波斯顿矩阵法 这是需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准并形成矩阵图形，然后对企业的经营领域进行分析和 评价的一种综合方法。 （三）麦肯西矩阵分析法是 将战略经营领域的吸引力、企业的竞争地位两个综合性指标进行组合，形成矩阵进行分析的综合性方 法
