第七章现代企业战略管理 课程内容精讲 企业战略的概念与特征 企业战略管理 企业环境分析 现代企业战略选择
第七章 现代企业战略管理 课程内容精讲 企业战略的概念与特征 企业战略管理 企业环境分析 现代企业战略选择
公司策略 多角化策略 购并策略 垂直整合策略 竞争策略 产业分析 进入策略 策略形成 价格策略 立品策略 技术策略 策略性的MS 组织结构 策执 控制系统 略行
公司策略 • 多角化策略 • 购并策略 • 垂直整合策略 • 竞争策略 • 产业分析 • 进入策略 • 价格策略 • 产品策略 • 技术策略 • 策略性的MIS • 组织结构 • 控制系统 策略形成执行策略
第一节策略的基本概念 、策略管理与决策体系 企业目标 公司策略 管理决策体系 (CORPORATE STRATEGY) 企业策略 (BUSINESS STRATEGY) 部门策略 (FUNCTIONAL STRATEGY) 管理技术 MANAGERIAL TECHNIQUES
第一节 策略的基本概念 一、策略管理与决策体系 管 理 决 策 体 系 企业目标 公司策略 （CORPORATE STRATEGY） 企业策略 （BUSINESS STRATEGY） 部门策略 （FUNCTIONAL STRATEGY） 管理技术 （MANAGERIAL TECHNIQUES）
策略的特性 1、策略的第一个特性:做对的事情,而不是仅 将事做对。 2、策略的第二个特性:以企业整体作为策略选 择的基础。 3、策略的第三个特性:不针对短期现象,而是 从长期的观点出发。 、策略的阶层 策略的阶层 2、公司赚取超额利润的两种来源
二、策略的特性 1、策略的第一个特性：做对的事情，而不是仅 将事做对。 2、策略的第二个特性：以企业整体作为策略选 择的基础。 3、策略的第三个特性：不针对短期现象，而是 从长期的观点出发。 三、策略的阶层 1、策略的阶层 2、公司赚取超额利润的两种来源
进入有利 公司策 的产业 略 超额利 润「增加企业宽 企业 部门 争优势 策略 策略
部门 策略 超额利润 进入有利 的产业 公司策 略 增加企业竞 争优势 企业 策略
形成 策略形 过程 成 内容 组织系 统 策略执 控制系 统 激励制 度
策略形 成 激励制 度 控制系 统 组织系 统 内容 形成 过程 策略执 行
四、策略规划的优劣点 1、策略规划的优点 ·公司目标清楚 统一思想 清楚企业未来发展方向 激发创意 促使经理人员采取策略性思考 2、策略规划的弱点 成本很高将策略规划当作形式
四、策略规划的优劣点 1、策略规划的优点 • 公司目标清楚 • 统一思想 • 清楚企业未来发展方向 • 激发创意 • 促使经理人员采取策略性思考 2、 策略规划的弱点 • 成本很高 将策略规划当作形式
五、策略与口号管理 1、口号管理是指企业一般常采用的策 略,如提高质量,降低成本,加强促 销,提高研究开发水平,发展良好顾 客关系,多角化进入高成长企业等基 本动作。 2、没市场地位的企业只有落实这些 基本策略,但若企业有市场地位还可 采用其它策略
五、策略与口号管理 1、口号管理是指企业一般常采用的策 略，如提高质量，降低成本，加强促 销，提高研究开发水平，发展良好顾 客关系，多角化进入高成长企业等基 本动作。 2 、没市场地位的企业只有落实这些 基本策略，但若企业有市场地位还可 采用其它策略
策略的定义与要件 1、策略的定义: 决定企业长期目标,采取行动分配资源来达到目 标( CHANDLER(1962))。能将公司主要目标 ,政策以及行动统合为一紧密的整体,良好的策略 是根据企业本身的优劣势,未来环境的变化,对 手的行动来分配资源追寻独特,永续经营的定位( QUINN)
六、策略的定义与要件 1、策略的定义： 决定企业长期目标，采取行动分配资源来达到目 标（CHANDLER（1962））。能将公司主要目标 ，政策以及行动统合为一紧密的整体，良好的策略 是根据企业本身的优劣势，未来环 境的变化，对 手的行动来分配资源追寻独特，永续经营的定位（ QUINN）
2、策略的要件(四个要件) 产品市场的界定 产品 竞争市场的优势 旧 新 成 旧 场渗透产品发展 企业的成长方向 长市 场 综效 矩阵 新市场发周或 垂直整
2 、策略的要件（四个要件） •产品市场的界定 •竞争市场的优势 •企业的成长方向 •综效 产品 市场渗透产品发展 市场发展 多角化 或 垂直整合 旧 新 市 场 旧 新 成 长 方 向 矩 阵