应用篇模拟试题(二) 考生注意 1.考试时间:120分钟 2.本套试卷共七道大题,满分100分。 一、单选题(每题1分,共10分 1、马克思在分析资本主义企业管理的性质和职能时提出了著名的(A)理论。 A.管理二重性B.价值与使用价值C.剩余价值D.激励 2、直线职能制组织结构是以(D)为主的组织结构 A.分权 B.分权与集权结合C.放权D.集权 生产过程要满足连续性、平行性、比例型、单向型、均衡性、适应性,这是(A) 的要求 A.组织生产过程B.生产计划 C.流水线设计 设备管理 4、企业在计划期内生产的可销售产品的实物数量和工业性劳务的数量是(C) A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产值指标 5、企业的所有权与经营权分离并且普遍化,根本原因是(B)的必然趋势 A.管理者的出现B.社会化大生产和现代商品经济发展C.资本主义经济发 展D.各国经济发展 6、产品、过程或服务满足规定或潜在要求(或需要)的特征和特性总和。(B A.功能B.质量C.质量职能 D.性能 7、应付帐款、商业汇票、票据贴现、预付货款等在企业筹集资金的方式中属于(C)。 企业内部积累B.债券C.商业信用D.融资租赁 8、在企业管理中处于核心地位的是(D) A.生产制造管理工作 B.产品营销管理工作 C.技术开发管理工作 D.经营战略决策工作 9、为了了解企业生产过程组织和劳动组织是否适应市场需求、生产能力结构是否适应 需求结构、生产计划和现场管理水平是高还是低,必须进行(A) A.企业生产条件分析B.企业管理素质分析C.企业技术素质分析 D.企业组织结构分析 10、在技术开发途径中,小革新、小建议、小发明属于(D)
应用篇 模拟试题（二） 考生注意： 1.考试时间：120 分钟 2.本套试卷共七道大题，满分 100 分。 一、单选题（每题 1 分，共 10 分 1、马克思在分析资本主义企业管理的性质和职能时提出了著名的（A）理论。 A. 管理二重性 B. 价值与使用价值 C. 剩余价值 D. 激励 2、直线职能制组织结构是以（D）为主的组织结构。 A. 分权 B. 分权与集权结合 C. 放权 D. 集权 3、生产过程要满足连续性、平行性、比例型、单向型、均衡性、适应性，这是（A） 的要求。 A. 组织生产过程 B. 生产计划 C. 流水线设计 D. 设备管理 4、企业在计划期内生产的可销售产品的实物数量和工业性劳务的数量是（C）。 A. 产品品种指标 B. 产品质量指标 C. 产品产量指标 D. 产值指标 5、企业的所有权与经营权分离并且普遍化，根本原因是（B）的必然趋势。 A. 管理者的出现 B. 社会化大生产和现代商品经济发展 C. 资本主义经济发 展 D. 各国经济发展 6、产品、过程或服务满足规定或潜在要求（或需要）的特征和特性总和。(B) Ａ. 功能 Ｂ. 质量 Ｃ. 质量职能 Ｄ. 性能 7、应付帐款、商业汇票、票据贴现、预付货款等在企业筹集资金的方式中属于（C）。 A．企业内部积累 B．债券 C．商业信用 D．融资租赁 8、在企业管理中处于核心地位的是（D）。 A．生产制造管理工作 B．产品营销管理工作 C．技术开发管理工作 D．经营战略决策工作 9、为了了解企业生产过程组织和劳动组织是否适应市场需求、生产能力结构是否适应 需求结构、生产计划和现场管理水平是高还是低，必须进行（A）。 A．企业生产条件分析 B．企业管理素质分析 C．企业技术素质分析 D．企业组织结构分析 10、在技术开发途径中，小革新、小建议、小发明属于（D）
A.独创型技术开发途径 B.引进转移型技术开发途径 C.综合与延伸型技术开发途径D.总结提高型技术开发途径 二、多选题(每题2分,共20分) 1、按照企业使用的主要经营资源状况可将企业划分为(ACDE)等企业。 A.劳动密集型B.加工装配型C.资金密集型D.技术密集型E. 知识密集型 2、结构工资的组成部分一般包括(BCDE)。 A.固定工资B、奖励工资C、年功工资D、职务(岗位)工资 基础工资 3、评价企业长期偿还能力的财务比率主要有(AB)。 A.负债比率B.负债对股东权益比率C.资金利润率D.销售利税率 E.速动比率 4、经营计划的主要特点包括( ABCDE)等。 A.决策性B.效益性C.开放性D.全面性E.灵活性 5、商品包装的功能是(ACDE A、保护B、识别C、美化D、广告宣传E、促进销售 6、以下有关企业组织形式的说法错误的是(AD) A、个人业主制企业和合伙制企业均属于法人企业B、个人业主对企业债务负 无限责任 C、全体合伙人对企业债务负有无限连带责任 D、公司制企业的股东可以 按照协议撤回自己的投资 E、在法人企业中,企业的财产与投资者个人的财产相分离 7、有关企业组织结构与企业经营战略关系的正确表述是(BC)。 A、经营战略要服从并服务于组织结构 B、组织结构要服从并 服务于经营战略 C、实施新的组织战略,相应地需要新的组织结构来匹配D、组织战略是实施新 的组织结构的基础和保证 E、组织结构与经营战略之间没有必然的内在联系 8、工序按其作用可分为(ACE) A、工艺工序 B、设计工序C、检验工序D、管理工序 E 运输工序 9、下列情况中需要组织作业组的是( ABCDE)。 A、装配作业 B、流水作业 C、厂内运输D、看管锅炉E 电工维修 10、耐用产品的质量特性可以概括为( ABCDE) A、性能B、寿命C、可靠性D、安全性E、经济性 三、判断题(每题1分,共10分)
A．独创型技术开发途径 B．引进转移型技术开发途径 C．综合与延伸型技术开发途径 D．总结提高型技术开发途径 二、多选题（每题 2 分，共 20 分） 1、按照企业使用的主要经营资源状况可将企业划分为（ACDE）等企业。 A. 劳动密集型 B. 加工装配型 C. 资金密集型 D. 技术密集型 E. 知识密集型 2、结构工资的组成部分一般包括（BCDE）。 A．固定工资 B、奖励工资 C、年功工资 D、职务(岗位) 工资 E、 基础工资 3、评价企业长期偿还能力的财务比率主要有（AB）。 A．负债比率 B．负债对股东权益比率 C．资金利润率 D．销售利税率 E．速动比率 4、经营计划的主要特点包括（ABCDE）等。 A．决策性 B．效益性 C．开放性 D．全面性 E．灵活性 5、商品包装的功能是（ACDE）。 Ａ、保护 Ｂ、识别 Ｃ、美化 Ｄ、广告宣传 Ｅ、促进销售 6、以下有关企业组织形式的说法错误的是（AD）。 Ａ、个人业主制企业和合伙制企业均属于法人企业 Ｂ、个人业主对企业债务负 无限责任 Ｃ、全体合伙人对企业债务负有无限连带责任 Ｄ、公司制企业的股东可以 按照协议撤回自己的投资 Ｅ、在法人企业中，企业的财产与投资者个人的财产相分离 7、有关企业组织结构与企业经营战略关系的正确表述是（BC）。 Ａ、经营战略要服从并服务于组织结构 Ｂ、组织结构要服从并 服务于经营战略 Ｃ、实施新的组织战略，相应地需要新的组织结构来匹配 Ｄ、组织战略是实施新 的组织结构的基础和保证 Ｅ、组织结构与经营战略之间没有必然的内在联系 8、工序按其作用可分为（ACE）。 Ａ、工艺工序 Ｂ、设计工序 Ｃ、检验工序 Ｄ、管理工序 Ｅ、 运输工序 9、下列情况中需要组织作业组的是（ABCDE）。 Ａ、装配作业 Ｂ、流水作业 Ｃ、厂内运输 Ｄ、看管锅炉 Ｅ、 电工维修 10、耐用产品的质量特性可以概括为（ABCDE）。 Ａ、性能 Ｂ、寿命 Ｃ、可靠性 Ｄ、安全性 Ｅ、经济性 三、判断题（每题 1 分，共 10 分）
1、定额时间是指工人在工作班内为完成生产任务所发生的直接工时消耗。(×) 2、按生产的连续程度分,生产类型有连续生产和间断生产。(√) 3、中外合作企业的特点是中外双方共同投资、共同经营、共担风险、共负盈亏。(×) 4、管理二重性指的是管理的自然属性和社会属性。(√ 5、灵活性、适应性强是矩阵组织结构的优点之一。(√) 6、购买贵重商品附带赠送小礼品是人员推销的一种形式。(×) 7、质量体系是指为保证产品、过程和服务满足规定的或潜在的要求,由组织机构、职 责、程序、活动、能力和资源等构成的有机整体。(√) 8、企业发生的不能全部计入当年损益而应当在以后年度内分期摊销的各项费用,在企 业资产中属于固定资产。(×) 9、以集权为主的职能制结构主要适用于中小型企业。(√) 10、在技术改造与基建项目中,生产技术设施同非生产设施之间的配套属于技术要素 与其它项目之间的配套关系。(√) 四、填空题(每空1分,共10分) 1、劳动定额管理包括劳动定额的制定、(劳动定额的贯彻)、(劳动定客统计)和劳动定 额的修订。 2、从财产组织形式方面考察,企业有单个业主制企业、(合伙制企业)和(公司制企业) 3、进入市场的时间策略有提早进入市场策略、(适中进入)市场和(较晚进入)市场。 4、净利润又称税后利润,是指企业缴纳(所得税)后形成的利润,是企业进行(利润分 配)的依据 5、企业战略综合分析的内容主要有:外部环境存在的(机会和风险)分析、企业内部的 (优势和劣势)分析。 五、名词解释(每题4分,共16分) 1、流水生产: 流水生产也叫流水作业,它是按产品加工工艺的前后顺序排列工作的,使加工对象 以一定的速度(节拍)连续不断的通过各个工作进行加工,并出产产品的一种生产组 织形式 2、流动资产: 流动资产是指可以在1年内或超过1年的一个营业周期内变现或者运用的资产,是 企业资产的重要组成部分。流动资产主要由五个项目组成:货币资金、应收款项、预 付款项、存货和短期投资。 3、战略思想: 战略思想是指指导经营战略制定和实施的基本思想。它由一系列观念或观点构成, 是企业领导者和职工对经营中发生的重大关系和重大问题的认识和态度的总和。 4、技术结构 技术结构是指不同类型技术之间质的组合与量的比例关系。工业企业技术结构的主 要内容有要素结构、层次结构、相关结构、序列结构 六、简答题(每题7分,共21分) 1、在价值工程中提高产品价值的途径有哪些? 答:在价值工程中,产品的功能、成本和价值三者的关系为;價值=功能/成本
1、定额时间是指工人在工作班内为完成生产任务所发生的直接工时消耗。(×) 2、按生产的连续程度分，生产类型有连续生产和间断生产。(√) 3、中外合作企业的特点是中外双方共同投资、共同经营、共担风险、共负盈亏。(×) 4、管理二重性指的是管理的自然属性和社会属性。(√) 5、灵活性、适应性强是矩阵组织结构的优点之一。(√) 6、购买贵重商品附带赠送小礼品是人员推销的一种形式。(×) 7、质量体系是指为保证产品、过程和服务满足规定的或潜在的要求，由组织机构、职 责、程序、活动、能力和资源等构成的有机整体。(√) 8、企业发生的不能全部计入当年损益而应当在以后年度内分期摊销的各项费用，在企 业资产中属于固定资产。(×) 9、以集权为主的职能制结构主要适用于中小型企业。(√) 10、在技术改造与基建项目中，生产技术设施同非生产设施之间的配套属于技术要素 与其它项目之间的配套关系。(√) 四、填空题（每空 1 分，共 10 分） 1、劳动定额管理包括劳动定额的制定、(劳动定额的贯彻)、(劳动定客统计)和劳动定 额的修订。 2、从财产组织形式方面考察，企业有单个业主制企业、(合伙制企业)和(公司制企业)。 3、进入市场的时间策略有提早进入市场策略、(适中进入)市场和(较晚进入)市场。 4、净利润又称税后利润，是指企业缴纳(所得税)后形成的利润，是企业进行(利润分 配)的依据。 5、企业战略综合分析的内容主要有：外部环境存在的(机会和风险)分析、企业内部的 (优势和劣势)分析。 五、名词解释（每题 4 分，共 16 分） 1、流水生产： 流水生产也叫流水作业，它是按产品加工工艺的前后顺序排列工作的，使加工对象 以一定的速度（节拍）连续不断的通过各个工作进行加工，并出产产品的一种生产组 织形式。 2、流动资产： 流动资产是指可以在 1 年内或超过 1 年的一个营业周期内变现或者运用的资产，是 企业资产的重要组成部分。流动资产主要由五个项目组成：货币资金、应收款项、预 付款项、存货和短期投资。 3、战略思想： 战略思想是指指导经营战略制定和实施的基本思想。它由一系列观念或观点构成， 是企业领导者和职工对经营中发生的重大关系和重大问题的认识和态度的总和。 4、技术结构： 技术结构是指不同类型技术之间质的组合与量的比例关系。工业企业技术结构的主 要内容有要素结构、层次结构、相关结构、序列结构。 六、简答题（每题 7 分，共 21 分） 1、在价值工程中提高产品价值的途径有哪些？ 答:在价值工程中，产品的功能、成本和价值三者的关系为；價值=功能/成本
从上式可以看出,产品的价值与功能成正比,与成本成反比。因此,提高产品的价值 有如下几条途径; (1)功能不变,使成本降低; (2)成本不变,提高功能 (3)既提高功能,又降低成本 (4)增加少量的成本,使功能大大提高 (5)功能稍有下降,成本大大下降。 2、质量体系由哪些部分组成? 答:由五个部分组成 (1)组织机构(2)职责和权限(3)工作程序(4)资源和人员(5)质量 活动 3.公司制企业有哪些特点? 答:公司制企业有三个突出的特点 (1)公司制企业法人,在法律上是独立的民事主体,在经济上拥用独立的财产,股东 虽然享有与其投资数额成比例的权益,但不能直接支配自己投资入股的那部分财产, 也不能抽回自己的投资。公司的财产作为一个整体同股东的个人财产相分离,由公司法 人享有占有、使用、收益和处分的权利。 (2)公司制企业一般实行有限责任制度,以其全部财产为限对公司债务承担有限责任, 股东则以其出资额为限对公司承担有限责任。 (3)公司制企业的所有权与经营权相分离,作为企业所有者的股东不直接经营管理企 业,而是委托董事会并由董事会聘任总经理来经营管理企业 七、论述题(13分) 组织生产过程的要求是什么? 生产过程组织要符合连续性、比例性、单向性、平行性、均衡性、适应性的要求, 按照这些要求组织生产才能以最小的劳动消耗,取得最大的生产成果。 生产过程的连续性的含义 生产过程各平行性的含义。 生产过程的单向 性的含义。 比例性的含义 均衡性的含义 适应性的含义
从上式可以看出，产品的价值与功能成正比，与成本成反比。因此，提高产品的价值 有如下几条途径； （1）功能不变，使成本降低; （2）成本不变，提高功能; （3）既提高功能，又降低成本; （4）增加少量的成本，使功能大大提高; （5）功能稍有下降，成本大大下降。 2、质量体系由哪些部分组成？ 答：由五个部分组成： (1)组织机构 (2)职责和权限 (3)工作程序 (4)资源和人员 (5)质量 活动 3．公司制企业有哪些特点？ 答：公司制企业有三个突出的特点： （1）公司制企业法人，在法律上是独立的民事主体，在经济上拥用独立的财产，股东 虽然享有与其投资数额成比例的权益，但不能直接支配自己投资入股的那部分财产， 也不能抽回自己的投资。公司的财产作为一个整体同股东的个人财产相分离,由公司法 人享有占有、使用、收益和处分的权利。 （2）公司制企业一般实行有限责任制度，以其全部财产为限对公司债务承担有限责任， 股东则以其出资额为限对公司承担有限责任。 （3）公司制企业的所有权与经营权相分离，作为企业所有者的股东不直接经营管理企 业，而是委托董事会并由董事会聘任总经理来经营管理企业。 七、论述题（13 分） 组织生产过程的要求是什么？ 生产过程组织要符合连续性、比例性、单向性、平行性、均衡性、适应性的要求， 按照这些要求组织生产才能以最小的劳动消耗，取得最大的生产成果。 生产过程的连续性的含义。 生产过程各平行性的含义。 生产过程的单向 性的含义。 比例性的含义。 均衡性的含义。 适应性的含义