第三章习题 选择题 1、如果你是一个公司的总经理,当你发现公司中存在许多小团体时, 你的态度是: -A、立即宣布这些小团体为非法,予以取缔 B、深入调査,找出小团体的领导人,向他们提出警告,不要再搞小 团体 只要小团体的存在不影响公司的正常动作,可以对其不闻不问 听之任之 正视小团体的客观存在性,允许乃至鼓励其存在,对其行为加 以积极引导。 2、某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评, 并将考评结果与报酬挂钩。这样做法最有可能产生的后果是什么? A、获得高等级的优秀工程师会再接再厉,而等级低的则会努力改进 工作以求提高 B、优秀工程师由于意识到了自已的价值而产生跳槽思想,差一些的 则会留在企业 、对这种严格控制,工程师很有意见,致使今天工作难以分配 D、差一些的工程师,由于面子过不去而另谋职业出走,结果只留 下优的工程师 3、除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的控制等标 志外,反映分权程度的标志还有: 高层次管理者的管理幅度 B、组织中的管理层次 低层次决策实施所涉及的费用数额 D、低层次决策的上级认可 4、组织设计最为重要的基础工作是 部门划分与结构形成 职务设计与人员调配
第三章 习题 一、选择题 1、 如果你是一个公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时， 你的态度是： –A、 立即宣布这些小团体为非法，予以取缔 –B、 深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小 团体 –C、 只要小团体的存在不影响公司的正常动作，可以对其不闻不问， 听之任之 –D、 正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加 以积极引导。 2、 某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评， 并将考评结果与报酬挂钩。这样做法最有可能产生的后果是什么？ –A、 获得高等级的优秀工程师会再接再厉，而等级低的则会努力改进 工作以求提高 –B、 优秀工程师由于意识到了自已的价值而产生跳槽思想，差一些的 则会留在企业 –C、 对这种严格控制，工程师很有意见，致使今天工作难以分配 –D、 差一些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走，结果只留 下优的工程师 3、除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的控制等标 志外，反映分权程度的标志还有： –A、 高层次管理者的管理幅度 –B、 组织中的管理层次 –C、 低层次决策实施所涉及的费用数额 –D、 低层次决策的上级认可 4、组织设计最为重要的基础工作是： –A、 部门划分与结构形成 –B、 职务设计与人员调配
C、管理人员的素质和能力 D、职务设计与分析 5、某公司为了更好地开展业务,制定了重组计划,该计划准备在全国 六大地区设立经销办事处(营业所),所有办事处都用电脑直接与中央 数据库联网。这意味着该公司今后朝什么方向发展? -A、集权化 B、分权化 、部门化 D、矩阵化 6、某公司有三级管理层:公司总部、产品部(共有12个产品部)和各 职能部门。由于公司的产品种类越来越多,总裁感到难以继续对所有产 品部进行有效的领导。为此,提出以下组织变革方案,请选出你认为最 可行的方案: A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层 B、更换一位能力更强的总裁 C、淘汰几种产品 各产品部实行自主管理 7、某大型证券公司将其所有活动组成银行部、一级市场部、二级市 场、行政业务部等部门。其中,行政业务部下设有国内业务部和海外业 务协调部。按公司高层管理部门的计划,公司将要今后5年内,在全国 各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见: A、该公司目前采取的是职能型组织结构,5年后仍将维持这一结构 -B、该公司目前按地区原则组织活动,5年后改为业务性质组织活动 、该公司现要采取职能及地区型组织结构,5年后将改为按国家安排 业务活动 -D、该公司现在按业务性质组织活动,5年后将改为地区型组织结构 8、事业部制的主要特点 -A、实行多种经营,分散经营风险 B、实行分权化管理 增加管理幅度 D、增加管理层次 9、某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直管的营销队伍人数也从3
–C、 管理人员的素质和能力 –D、职务设计与分析 5、某公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，该计划准备在全国 六大地区设立经销办事处（营业所），所有办事处都用电脑直接与中央 数据库联网。这意味着该公司今后朝什么方向发展？ –A、 集权化 B、 分权化 –C、 部门化 D、矩阵化 6、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有 12 个产品部）和各 职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有产 品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最 可行的方案： –A、 在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层 –B、 更换一位能力更强的总裁 –C、 淘汰几种产品 –D、各产品部实行自主管理 7、 某大型证券公司将其所有活动组成银行部、一级市场部、二级市 场、行政业务部等部门。其中，行政业务部下设有国内业务部和海外业 务协调部。按公司高层管理部门的计划，公司将要今后 5 年内，在全国 各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见： –A、 该公司目前采取的是职能型组织结构，5 年后仍将维持这一结构 –B、 该公司目前按地区原则组织活动，5 年后改为业务性质组织活动 –C、 该公司现要采取职能及地区型组织结构，5 年后将改为按国家安排 业务活动 –D、该公司现在按业务性质组织活动，5 年后将改为地区型组织结构。 8、事业部制的主要特点： –A、 实行多种经营，分散经营风险 –B、 实行分权化管理 –C、 增加管理幅度 –D、增加管理层次 9、某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从 3
个人增中到近100人。最近,公司发现营销人同似乎有点散漫,对公司 的一些做法也有异议,但又不找到确切的原因。从管理的角度看,你认 为出现这种情况的主要原因最大可能在于: A、营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况 -B、总经理投入的管理时间不够,致使管理人员产生了看法 C、总经理的管理幅度太宽,以致于无法对营销队伍实行有效的管理 -、营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员实现有效的 沟通 10、许多从小到大发展起来的企业,在其发展的初期通常采用的是直线 制形式的组织结构,这种结构所具有最大的优点是 A、能够充分发挥专家的作用,提高企业的经营效益 B、加强了横向联系,能够提高专业人才与专用设备的利用率 每个下级能够得到多个上级的工作指导、管理工作深入细致 -、命令统一,指挥灵活,决策迅速,管理效率较高 11、以下四种做法,哪一种最能说明该组织所采取的较为分权的做法? -A、采取了多种有利于提高员工个人能力的做法 B、努力使上级领导集中精力于高层管理 更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出 D、采积极措施减轻上级领导的工作负担 12、“三个和尚没水喝”说明的是,人浮于事可能反而不如人少好办事。 但是反过来,如果“三个和尚”都很负责,结果也许会造成水满为患。 这两种不同的说法表明: A、管理工作的有效性需要考虑内部环境各部分的整体效应 B、即使管理无方,人多还是比人少好办事 、在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果 D、纵使管理有方,也不一定是人多好办事 13、管理人员的来源可以采用外部选聘与内部培养这样两种不同的做 法,从对企业的长期发展来看,其中内部培养做法所存在的主要问题是 A、会打击外部应聘人员的应聘积极性
个人增中到近 100 人。最近，公司发现营销人同似乎有点散漫，对公司 的一些做法也有异议，但又不找到确切的原因。从管理的角度看，你认 为出现这种情况的主要原因最大可能在于： –A、 营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况 –B、 总经理投入的管理时间不够，致使管理人员产生了看法 –C、 总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理 –D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的 沟通 10、许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线 制形式的组织结构，这种结构所具有最大的优点是： –A、 能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益 –B、 加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率 –C、 每个下级能够得到多个上级的工作指导、管理工作深入细致 –D、命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高 11、以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的较为分权的做法？ –A、 采取了多种有利于提高员工个人能力的做法 –B、 努力使上级领导集中精力于高层管理 –C、 更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出 –D、采积极措施减轻上级领导的工作负担 12、“三个和尚没水喝”说明的是，人浮于事可能反而不如人少好办事。 但是反过来，如果“三个和尚”都很负责，结果也许会造成水满为患。 这两种不同的说法表明： –A、 管理工作的有效性需要考虑内部环境各部分的整体效应 –B、 即使管理无方，人多还是比人少好办事 –C、 在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果 –D、纵使管理有方，也不一定是人多好办事 13、管理人员的来源可以采用外部选聘与内部培养这样两种不同的做 法，从对企业的长期发展来看，其中内部培养做法所存在的主要问题是： A、会打击外部应聘人员的应聘积极性
B、不利于企业骨干人员的稳定 C、不利于对选聘对象的全面了解 D、会引起同事不满并造成近亲繁殖。 14、某组织中设有一管理岗位,连续选任了几位干部,结果都是由于难 以胜利岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看,出现这一情况的根 本原因最有可能是 A、组织设计没有考虑命令统一的原则 B、组织设计没有考虑例原则 C、组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求 D、组织设计没有考虑到责权对应的原则 15、企业集团是以资产为纽带,由若干个企业、科研单位及经营组织联 合而成的经济组织。以下说法中,哪一种比较明确地表达了企业集团的 性质? 、具有独立法人地位的经济组织 -B、具有母子公司体制的独立法人 C、是多个独立法人企业的联合经济组织 D、是以资产为纽带的独立经济组织 16、企业组织结构必须与其战略相匹配,企业战略对组织结构设计的影 响是: 战略不同,要求开展的业务活动也随之不同,从而会影响部门设 置 B、不同战略有不同的重点,会影响各部门与职务的相对重要性及相 互关系 C、A和B都对 D、A和B都不对 17、对于企业管理来说,以下说法中哪一条欠妥当? A、人事政策是指导人事管理职能与程序的方针,也是人事管理原则 的具体说明 B、人事政策的制定与实施只由人事部门负责 C、制定和应用人事政策不仅是人事部门的职责,也是各级管理人员 的共同责任
B、不利于企业骨干人员的稳定 C、不利于对选聘对象的全面了解 D、会引起同事不满并造成近亲繁殖。 14、某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难 以胜利岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根 本原因最有可能是： A、组织设计没有考虑命令统一的原则 B、组织设计没有考虑例原则 C、组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求 D、组织设计没有考虑到责权对应的原则 15、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业、科研单位及经营组织联 合而成的经济组织。以下说法中，哪一种比较明确地表达了企业集团的 性质？ –A、 具有独立法人地位的经济组织 –B、 具有母子公司体制的独立法人 –C、 是多个独立法人企业的联合经济组织 –D、是以资产为纽带的独立经济组织 16、企业组织结构必须与其战略相匹配，企业战略对组织结构设计的影 响是： –A、 战略不同，要求开展的业务活动也随之不同，从而会影响部门设 置 –B、 不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相 互关系 –C、 A 和 B 都对 –D、 A 和 B 都不对 17、对于企业管理来说，以下说法中哪一条欠妥当？ –A、 人事政策是指导人事管理职能与程序的方针，也是人事管理原则 的具体说明 –B、 人事政策的制定与实施只由人事部门负责 –C、 制定和应用人事政策不仅是人事部门的职责，也是各级管理人员 的共同责任
-D、政策具有标准的作用,为了使各项工作符合预期的目标,必须 制定政策。 18、制约企业长期发展的主要问题为: 人才队伍的素质与投入精神 资金的筹措与运用 C、产品所处的生命周期阶段 组织结构合理与否 19、面对动态变化、竞争加剧的世界经济,管理者必须注意考虑环境因 素的作用,以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环境并 进行组织变革 -B、保持组织稳定 、减少环境变化 -D、推动环境变革 在企业人力资源管理过程中,针对某个空缺的职位,对申请者进行 有效的甄选是非常必要的。通常对不同的职位,采用的甄选方法也有区 别。在以下几种常用的甄选方法中,选择高层管理时最常用的是: A 笔试 B.工作抽样C 面 谈D.履历调查 21、以下各项,哪项应作管理干部培训的主要目标? 传授新信息与新知识,丰富和更新他们的有关概念和理论 B.灌输本企业文化,改变他们的态度与价值观,使之符合企业 使命要求 C.培养他们的岗位职务所需的可操作性技能 D. 以上三者都是 22、企业组织中管理干部的管理幅度,是指他(或她): 直接管理的下属数量 B、所管理的部门(机构、单位)数量 所管理的全部下属数量 D、B和C
–D、 政策具有标准的作用，为了使各项工作符合预期的目标，必须 制定政策。 18、制约企业长期发展的主要问题为： –A、人才队伍的素质与投入精神 –B、资金的筹措与运用 –C、产品所处的生命周期阶段 –D、组织结构合理与否 19、面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因 素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并 –A、进行组织变革 –B、保持组织稳定 –C、减少环境变化 –D、推动环境变革 20、在企业人力资源管理过程中，针对某个空缺的职位，对申请者进行 有效的甄选是非常必要的。通常对不同的职位，采用的甄选方法也有区 别。在以下几种常用的甄选方法中，选择高层管理时最常用的是： – A. 笔 试 B. 工 作 抽 样 C. 面 谈 D. 履历调查 21、以下各项，哪项应作管理干部培训的主要目标？ – A. 传授新信息与新知识，丰富和更新他们的有关概念和理论 – B. 灌输本企业文化，改变他们的态度与价值观，使之符合企业 使命要求 – C. 培养他们的岗位职务所需的可操作性技能 – D. 以上三者都是 22、企业组织中管理干部的管理幅度，是指他（或她）： –A、 直接管理的下属数量 –B、 所管理的部门（机构、单位）数量 –C、 所管理的全部下属数量 –D、B 和 C
23、某酒店的组织结构呈现金字塔状,越往上层: 其管理难度与幅度都越小 其管理难度越小,而管理幅度则越大 C、其管理难度越大,而管理幅度则越小 其管理难度与幅度都越大 24、目前“信息社会”、“知识经济”等名词已经越来越多的人所熟 悉和接受,社会的确在快速地发生着变化。随着社会的变化,企业组织 也在不断地进行着变革。其中一个重要特点是从典型的“金字塔”式的 组织模式向组织扁平化转变,许多原有组织层次被“砍”掉了,权力开 始向下移动。对于企业采取这种变革举措的缘由,理论界不断地进行归 纳和总结。以下四种描述,你认为哪一种最不合适? A、信息社会的主要标志是大量使用计算机,计算机替代了人,进而 促进组织扁平化 郾B、传统的工业社会强调稳定性和秩序,信息社会强调的是速度、快 速反应和灵活性 在传统的工业社会中,设备和机器显得特别重要,信息社会中人 和知识等更重要 刂、工业社会时代市场变化速度缓慢,信息社会时代惟一不变的就是变 化 25、汪力是一民营企业的职员,他工作中经常接到来自上边的两个有 时甚至是相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质 原因? A、该公司在组织设计上采取了职能型结构 B、该公司在组织动作中出现了越级指挥问题 C、该公司的组织层次设计过多 D、该公司组织动作中有意或无意地违背了统一指挥原则 中华商务中心是一家合资企业,以物业经营为主要业务。目前写字 楼租户272家,公寓租户426家,商场租户106家。公司在总经理下设 有物业部、市场部、财务部、人事部、公交部、业务发展部等部门。物 业部门设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部 门。试问,其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部 门化或部门划分形式?
23、 某酒店的组织结构呈现金字塔状，越往上层： –A、 其管理难度与幅度都越小 –B、 其管理难度越小，而管理幅度则越大 –C、 其管理难度越大，而管理幅度则越小 –D、其管理难度与幅度都越大 24、 目前“信息社会”、“知识经济”等名词已经越来越多的人所熟 悉和接受，社会的确在快速地发生着变化。随着社会的变化，企业组织 也在不断地进行着变革。其中一个重要特点是从典型的“金字塔”式的 组织模式向组织扁平化转变，许多原有组织层次被“砍”掉了，权力开 始向下移动。对于企业采取这种变革举措的缘由，理论界不断地进行归 纳和总结。以下四种描述，你认为哪一种最不合适？ –A、 信息社会的主要标志是大量使用计算机，计算机替代了人，进而 促进组织扁平化 –B、 传统的工业社会强调稳定性和秩序，信息社会强调的是速度、快 速反应和灵活性 –C、 在传统的工业社会中，设备和机器显得特别重要，信息社会中人 和知识等更重要 –D、工业社会时代市场变化速度缓慢，信息社会时代惟一不变的就是变 化 25、 汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有 时甚至是相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质 原因？ –A、 该公司在组织设计上采取了职能型结构 –B、 该公司在组织动作中出现了越级指挥问题 –C、 该公司的组织层次设计过多 –D、该公司组织动作中有意或无意地违背了统一指挥原则 26、中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前写字 楼租户 272 家，公寓租户 426 家，商场租户 106 家。公司在总经理下设 有物业部、市场部、财务部、人事部、公交部、业务发展部等部门。物 业部门设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部 门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部 门化或部门划分形式？
A、职能部门化和顾客部门化 B、顾客部门化和职能部门化 C、均为职能部门化 -D、均为顾客部门化 27、面临日益激烈竞争形势的企业,有不少改变了传统终身雇用员工 的做法,开始大幅度裁减人员,并声符公司只向那些有上佳表现的员工 提供职位。此举意味着什么? A、由于工作不稳定,员工对公司的归属感和忠诚感会随之下降 -B、尽管公司弱化了对员工就业所承担的义务,但员工的归属感和忠 诚感不会下降,竞争意识反而增强,实际上有利于公司的长远发展 C、为对付当前竞争压力则采取的上述措施,既有利于压缩成本开支, 同时还会激发员工的奉献精神和主动性,所以是一项有利无弊的举措 D、那些工作有卓越表现的员工,在成就感的激励下会自然地产生对公 司的忠诚感,这样即便裁员造成了人心不稳定,也会对公司的长远发展 起促进作用 28、某油田作为一家法人企业,对从事施工业的辅助生产单位如钻 井、机修、基建、运输等二级单位实行自主经营、独立核算、自负盈亏 的管理体制,这些二级单位要向油田公司总部缴纳固定资产占用费和流 动资金使用费,其水平与银行流动资金贷款利率相当。这些二级属于: 成本中心 B、费用中心 C、利润中心 投资中 29、保兰公司是一家生产普通建材的小企业,从总经理到普通员工都倾 心于主业的发展。近年来公司的发展迅速,又进入家具、化妆品、房地 产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展,贯彻持久有效的战略 公司决定立即成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看,你认为企 划部部长的选聘最好采取什么方法? 内部选拔 B、外部选拔 C、从内部特色有潜力的人,选送出去参加培训,回来再任用 D、由现任总经理兼任
–A、 职能部门化和顾客部门化 –B、 顾客部门化和职能部门化 –C、 均为职能部门化 –D、均为顾客部门化 27、 面临日益激烈竞争形势的企业，有不少改变了传统终身雇用员工 的做法，开始大幅度裁减人员，并声符公司只向那些有上佳表现的员工 提供职位。此举意味着什么？ –A、 由于工作不稳定，员工对公司的归属感和忠诚感会随之下降。 –B、 尽管公司弱化了对员工就业所承担的义务，但员工的归属感和忠 诚感不会下降，竞争意识反而增强，实际上有利于公司的长远发展 –C、 为对付当前竞争压力则采取的上述措施，既有利于压缩成本开支， 同时还会激发员工的奉献精神和主动性，所以是一项有利无弊的举措 –D、那些工作有卓越表现的员工，在成就感的激励下会自然地产生对公 司的忠诚感，这样即便裁员造成了人心不稳定，也会对公司的长远发展 起促进作用 28、 某油田作为一家法人企业，对从事施工业的辅助生产单位如钻 井、机修、基建、运输等二级单位实行自主经营、独立核算、自负盈亏 的管理体制，这些二级单位要向油田公司总部缴纳固定资产占用费和流 动资金使用费，其水平与银行流动资金贷款利率相当。这些二级属于： –A、 成本中心 –B、 费用中心 –C、 利润中心 –D、投资中心 29、保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾 心于主业的发展。近年来公司的发展迅速，又进入家具、化妆品、房地 产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略， 公司决定立即成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看，你认为企 划部部长的选聘最好采取什么方法？ –A、 内部选拔 –B、 外部选拔 –C、 从内部特色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用 –D、由现任总经理兼任
30、X公司原是一家军工企业,具有雄厚的技术实力,但老产品的市 场潜力不大,总裁决定为此进行战略调整。公司的人力资源部也因此行 动起来,他们期望尽快完成人员配备计划的制定和贯彻工作。为了更好 地完成这一工作,你认为以下哪一方面是其重要的前提? A、提高人力资源工作人员的水平 -B、了解和把握公司的发展方向和与之相适应的任务目标 加强人力资源部与其他部门的沟通 D、了解其他同行公司的发展情况 1、某公司总经理自创业以来一直都亲自主管营销工作。随着公司规 模的扩大,他所直管的营销队伍从5人增加到了780多人。最近,总经 理发现公司的营销人员有些散漫,对公司的一些做法有异议时也不像从 前那样直接找总经理本人沟通,但又找不到确切的原因。从管理的角度, 你认为产生这种状况的根本原因是什么? A、市场规模增长太快,营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况 B、总经理对营销人员关心不够,致使营销人员内心产生了看法 C、总经理直管营销队伍的方式已无法适应公司日益扩大的规模 、公司管理层次太多,阻碍了总经理与营销人员间的直接交流 32、生产部长说:“如果我们不生产,什么也不会发生。”技术开发 部部长打断说:“如果我们不进行设计,什么事也不会发生”。销售部 部长说:“如果不是我们把产品卖出去,那才真是什么都不会发生呢!” 上述谈话说明该组织在哪方面存在严重的问题? -A、各部门领导过分强调本部门工作的重要性 B、各部门领导以各自角色及其在组织中的作用定位不错 C、各部门领导对组织内各职能的分工合作缺乏正确认识 D、各部门领导的话没什么错误,只是语气不太好 33、某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗 之前,公司委托你对他们进行培训,你认为,这种培训的重点应放在: 总结他们在基层工作的经验教训 B、熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度 C、促进他们重新认识管理职能的重点所在 D、帮助他们完成管理角色的转变
30、 X 公司原是一家军工企业，具有雄厚的技术实力，但老产品的市 场潜力不大，总裁决定为此进行战略调整。公司的人力资源部也因此行 动起来，他们期望尽快完成人员配备计划的制定和贯彻工作。为了更好 地完成这一工作，你认为以下哪一方面是其重要的前提？ –A、 提高人力资源工作人员的水平 –B、 了解和把握公司的发展方向和与之相适应的任务目标 –C、 加强人力资源部与其他部门的沟通 –D、了解其他同行公司的发展情况 31、 某公司总经理自创业以来一直都亲自主管营销工作。随着公司规 模的扩大，他所直管的营销队伍从 5 人增加到了 780 多人。最近，总经 理发现公司的营销人员有些散漫，对公司的一些做法有异议时也不像从 前那样直接找总经理本人沟通，但又找不到确切的原因。从管理的角度， 你认为产生这种状况的根本原因是什么？ –A、 市场规模增长太快，营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况 –B、 总经理对营销人员关心不够，致使营销人员内心产生了看法 –C、 总经理直管营销队伍的方式已无法适应公司日益扩大的规模 –D、公司管理层次太多，阻碍了总经理与营销人员间的直接交流 32、 生产部长说：“如果我们不生产，什么也不会发生。”技术开发 部部长打断说：“如果我们不进行设计，什么事也不会发生”。销售部 部长说：“如果不是我们把产品卖出去，那才真是什么都不会发生呢！” 上述谈话说明该组织在哪方面存在严重的问题？ –A、 各部门领导过分强调本部门工作的重要性 –B、 各部门领导以各自角色及其在组织中的作用定位不错 –C、 各部门领导对组织内各职能的分工合作缺乏正确认识 –D、各部门领导的话没什么错误，只是语气不太好 33、 某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗 之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应放在： –A、 总结他们在基层工作的经验教训 –B、 熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度 –C、 促进他们重新认识管理职能的重点所在 –D、帮助他们完成管理角色的转变
简答题 1、简述管理的组织职能。 ·答:组织就是通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系,使人 们为实现组织的目标而有效地协调工作的过程。它主要完成以下工作 1)组织设计。 2)人员配备。 3)开动组织 4)监视组织运行。 2、简述管理层次及其影响因素。 ·答:组织中从最高主管到具体工作人员之间的不同层次称之为管理层 次。一个组织管理层次的多少,受到组织规模和管理幅度的影响 -1)在管理幅度给定的条件下,管理层次与组织的规模大小成正比,组 织规模越大,包括的成员数越多,需要的管理层次就越多 2)在组织规模给定的条件下,管理层次与管理幅度成反比,每个主管 所能直接控制的下属人数越多,所需的管理层次就越少 3、简述管理幅度及其影响因素。 答:管理者能直接有效地领导的下属数量被称为管理幅度。 有效管理幅度受到下列因素的影响: -1)工作能力 2)工作内容和性质 3)工作条件 4)工作环境。 4、简述工作内容和性质对管理幅度的影响。 ·答:1)主管所处的管理层次。 -2)下属工作的相似性 -3)计划的完善程度 4)非管理性事务的多少
二、简答题 1、 简述管理的组织职能。 •答：组织就是通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系，使人 们为实现组织的目标而有效地协调工作的过程。它主要完成以下工作： –1） 组织设计。 –2） 人员配备。 –3） 开动组织。 –4） 监视组织运行。 2、 简述管理层次及其影响因素。 •答：组织中从最高主管到具体工作人员之间的不同层次称之为管理层 次。一个组织管理层次的多少，受到组织规模和管理幅度的影响。 –1）在管理幅度给定的条件下，管理层次与组织的规模大小成正比，组 织规模越大，包括的成员数越多，需要的管理层次就越多。 –2）在组织规模给定的条件下，管理层次与管理幅度成反比，每个主管 所能直接控制的下属人数越多，所需的管理层次就越少。 •3、简述管理幅度及其影响因素。 •答：管理者能直接有效地领导的下属数量被称为管理幅度。 • 有效管理幅度受到下列因素的影响： –1） 工作能力。 –2） 工作内容和性质。 –3） 工作条件。 –4） 工作环境。 4、 简述工作内容和性质对管理幅度的影响。 •答：1）主管所处的管理层次。 –2）下属工作的相似性。 –3）计划的完善程度。 –4） 非管理性事务的多少
5、简述工作条件对管理幅度的影响。 答:1)助手的配备情况。 -2)信息手段的完备情况。 -3)工作地点的接近性。 6、简述管理者的权力及其构成。 答:“权力”通常被描述为组织中人与人之间的一种关系,特指在某个 管理岗位上的人,对整个组织或所辖单位及人员的影响力,简称管理者 影响别人的权力 权力主要来自于三个方面: 1)制度权:组织正式授予的权力,包括组织活动的决定权、指挥 权和对组织成员的奖惩权 2)专长权 )个人影响权。 7、简述组织集权倾向的产生原因。 答:1)组织的历史 2)领导的个性 3)政策的统一和行政的效率。 8、简述组织集权的好处。 答 1)可以确保组织整体政策的统 2)可以保证政策执行的效率 9、简述过分集权的弊端。 答:1)降低决策的质量 2)降低组织的适应能力 3)降低组织成员的工作热情。 10、简述影响分权的因素。 答:促进分权的因素有 1)组织规模的扩大。 2)组织活动的分散化。 培养后备管理队伍的需要
5、简述工作条件对管理幅度的影响。 –答：1）助手的配备情况。 –2）信息手段的完备情况。 –3）工作地点的接近性。 6、 简述管理者的权力及其构成。 •答：“权力”通常被描述为组织中人与人之间的一种关系，特指在某个 管理岗位上的人，对整个组织或所辖单位及人员的影响力，简称管理者 影响别人的权力。 –权力主要来自于三个方面： –1） 制度权：组织正式授予的权力，包括组织活动的决定权、指挥 权和对组织成员的奖惩权。 –2） 专长权。 –3） 个人影响权。 7、 简述组织集权倾向的产生原因。 –答：1）组织的历史。 –2）领导的个性。 –3）政策的统一和行政的效率。 8、 简述组织集权的好处。 •答： –1）可以确保组织整体政策的统一。 –2）可以保证政策执行的效率。 9、 简述过分集权的弊端。 –答：1）降低决策的质量。 –2）降低组织的适应能力。 –3）降低组织成员的工作热情。 10、 简述影响分权的因素。 •答：促进分权的因素有： –1） 组织规模的扩大。 –2） 组织活动的分散化。 –3） 培养后备管理队伍的需要
