应用篇模拟试题(六) 考生注意: 1.考试时间:120分钟 2.本套试卷共七道大题,满分100分。 单选题(每题1分,共10分 1、按收入法〔分配法)计算工业增加值的公式是:工业增加值等于(D)。 A、固定资产折旧+劳动者报酬 B、固定资产折旧+劳动者报酬+生产税净额 C、固定资产折旧+劳动者报酬+营业盈金D、固定资产折旧+劳动者报酬+生产税净额十营业盈 余 2、跨国公司是完全的国际化经营,是通过(D)的方式,在全球开展经营活动。 A、技术输出 B、产品输出 C、国际合作 D、对外直接投资 3、①D)是全面质量管理的基本出发点。 A、全过程管理B、全面管理C、全员管理D.满足用户需要 4、销售服务按其内容分有事务性服务、业务性服务和(B)。 A.售前服务 B.技术性服务 C.修理网点服务D.售后服务 5、把上期的利息转为本金与原本金一起在下期计息,此情况下的一笔或几笔资金在若干年以后的未来 价值是(D) A.资金单利现值B.资金单利终值C.资金复利现值 D.资金复利终值 6、明确规定每一个管理层次、每一个管理岗位、每一名领导人和管理工作人员的职责与权力的制度称 为(C)。 A.领导体制 B.工作制度C.岗位责任制度 D.业务制度 7、企业文化理论是在20世纪(C)提出的 60年代B、90年代 C、70年代末80年代初 D、50年代 8、将企业经营战略目标分解为企业各部门和下属各单位的具体目标,以便落实责任和检查监督,这在战 略实施中属于(A) A、制定战略实施计划工作 B、确立企业战略组织工作 保证战略资源的有效配置工作 战略控制工作 9、将企业经营哲学具体化,具体表明企业从事什么生产经营活动,达到什么目的和对社会起什么作用 这一概念是指(D)。 A、企业战略目标B、企业战略方针C、企业经营哲学D、企业宗旨 10、在产品开发活动过程中,从技术的先后程序来考察技术结构属于企业技术的(D) A、要素结构 B、层次结构 相关结构D、序列结构 二、多选题(每题2分,共20分) 1、按照企业联合体实行经济联合的内容划分,主要类型有(ABDE)
应用篇 模拟试题（六） 考生注意： 1.考试时间：120 分钟 2.本套试卷共七道大题，满分 100 分。 一、单选题（每题 1 分，共 10 分） 1、 按收入法（分配法）计算工业增加值的公式是：工业增加值等于（D）。 A、固定资产折旧＋劳动者报酬 B、固定资产折旧＋劳动者报酬＋生产税净额 C、固定资产折旧＋劳动者报酬＋营业盈金 D、固定资产折旧＋劳动者报酬＋生产税净额＋营业盈 余 2、 跨国公司是完全的国际化经营，是通过（D）的方式，在全球开展经营活动。 A、技术输出 B、产品输出 C、国际合作 D、对外直接投资 3、 (D)是全面质量管理的基本出发点。 A、全过程管理 B、全面管理 C、全员管理 Ｄ．满足用户需要 4、 销售服务按其内容分有事务性服务、业务性服务和（B）。 A. 售前服务 B. 技术性服务 C. 修理网点服务 D. 售后服务 5、 把上期的利息转为本金与原本金一起在下期计息，此情况下的一笔或几笔资金在若干年以后的未来 价值是（D）。 A．资金单利现值 B．资金单利终值 C．资金复利现值 D．资金复利终值 6、 明确规定每一个管理层次、每一个管理岗位、每一名领导人和管理工作人员的职责与权力的制度称 为（C）。 A. 领导体制 B. 工作制度 C. 岗位责任制度 D. 业务制度 7、 企业文化理论是在 20 世纪（C）提出的。 A、60 年代 B、90 年代 C、70 年代末 80 年代初 D、50 年代 8、将企业经营战略目标分解为企业各部门和下属各单位的具体目标，以便落实责任和检查监督,这在战 略实施中属于（A）。 A、制定战略实施计划工作 B、确立企业战略组织工作 C、保证战略资源的有效配置工作 D、战略控制工作 9、 将企业经营哲学具体化，具体表明企业从事什么生产经营活动，达到什么目的和对社会起什么作用。 这一概念是指 （D）。 A、企业战略目标 B、企业战略方针 C、企业经营哲学 D、企业宗旨 10、在产品开发活动过程中，从技术的先后程序来考察技术结构属于企业技术的（D）。 A、要素结构 B、层次结构 C、相关结构 D、序列结构 二、多选题（每题 2 分，共 20 分） 1、按照企业联合体实行经济联合的内容划分，主要类型有（ABDE）
A.生产联合体B.销售联合体C.资本联合体D.生产经营型联合体E.科研生产型联合体 2、企业营销组织应具有(CDE)的特点 A.规模化B.复杂化C.适应性D.系统性 E.灵活性 3、企业筹集资金的具体要求有(BCDE)。 A.尽可能筹集资金,越多越好 B.确定有利的投资方向,提高投资效果 C.认真选择筹资来源,力争降低资金成本D.适当安排自有资金比例,正确运用负债经营 E.遵守国家的有关规定,维护有关各方的合法权益 企业经营战略体系的两大组成部分是(AC) A.总体战略 B.产品战略 C.职能战略 D.市场战略E.技术战略 5、技术开发的对象包括( ABCDE) A.产品B.设备与工具C.生产工艺D.能源和原材料E.改善生产环境的技术 6、企业党组织的地位和任务是(ACD)。 A.企业的政治核心 B.在企业中处于中心地位C.保证监督是其重要职责 D.有权通过各种形式监督干部E.有权审议决定有关职工生活福利的各种大事项 7、企业文化与企业政治思想工作的相同之处是(ABC) A.工作对象一致B.工作目标一致C.工作准则相同D.基本内涵相同E.工作方法相同 8、执行经营计划的主要方式是(AB)。 A.目标管理B.方针展开C.滚动计划法D.启用备用计划法E.先行指标法 9、生产技术准备工作的第一步就是产品设计,它要求产品( ABCDE)。 A.符合用户使用的要求B.满足制造要求C.有良好的继承性 D.有较低的成本消耗 E.符合国家的技术政策 10、生产任务统筹安排的主要工作是(BCDE) A.市场分析B.品种搭配C.产量优选 产品出产进度安排E.车间任务安排 三、判断题(每题1分,共10分) 1、价值工程中所讲的寿命周期成本是指产品的制造成本。 2、劳动定额管理包括劳动定额的制定、劳动定额的贯彻、劳动定额统计和劳动定额的修订。 3、定额时间中的基本时间或辅助时间包括机动时间、手动时间、机手并动时间。 4、企业是依法设立、依法经营的经济实体。√ 表层的企业文化主要体现在企业的规章制度、组织机构和企业内外部人际交往上。 6、事业部制组织结构适合于品种多样化、市场环境变化较快的小型企业。 7、目标利润定价法是一种竞争导向的定价方法。× 商品产值指标是用货币表现的企业在计划期内应该完成的工作总量 9、期间费用是指从生产经营费用中扣除产品成本后余下的部分。√ 10、在波斯顿矩阵分析法中,对处于″明星ˆ位置的经菅领域,应严格控制投资,维持现有规模,设法获 取尽可能多的利润。×
A.生产联合体 B.销售联合体 C.资本联合体 D.生产经营型联合体 E.科研生产型联合体 2、企业营销组织应具有（CDE）的特点。 A.规模化 B.复杂化 C.适应性 D.系统性 E．灵活性 3、企业筹集资金的具体要求有（BCDE）。 A．尽可能筹集资金，越多越好 B．确定有利的投资方向，提高投资效果 C．认真选择筹资来源，力争降低资金成本 D．适当安排自有资金比例，正确运用负债经营 E．遵守国家的有关规定，维护有关各方的合法权益 4、企业经营战略体系的两大组成部分是（AC）。。 A．总体战略 B．产品战略 C．职能战略 D．市场战略 E．技术战略 5、技术开发的对象包括（ABCDE） A．产品 B．设备与工具 C．生产工艺 D．能源和原材料 E．改善生产环境的技术 6、企业党组织的地位和任务是（ACD）。 A．企业的政治核心 B．在企业中处于中心地位 C．保证监督是其重要职责 D．有权通过各种形式监督干部 E．有权审议决定有关职工生活福利的各种大事项 7、企业文化与企业政治思想工作的相同之处是（ABC）。 A.工作对象一致 B.工作目标一致 C.工作准则相同 D.基本内涵相同 E.工作方法相同 8、执行经营计划的主要方式是（AB）。 A． 目标管理 B．方针展开 C．滚动计划法 D．启用备用计划法 E．先行指标法 9、生产技术准备工作的第一步就是产品设计，它要求产品（ABCDE）。 A．符合用户使用的要求 B．满足制造要求 C．有良好的继承性 D．有较低的成本消耗 E．符合国家的技术政策 10、生产任务统筹安排的主要工作是（BCDE）。 A．市场分析 B．品种搭配 C．产量优选 D．产品出产进度安排 E．车间任务安排 三、判断题（每题 1 分，共 10 分） 1、价值工程中所讲的寿命周期成本是指产品的制造成本。× 2、劳动定额管理包括劳动定额的制定、劳动定额的贯彻、劳动定额统计和劳动定额的修订。√ 3、定额时间中的基本时间或辅助时间包括机动时间、手动时间、机手并动时间。√ 4、企业是依法设立、依法经营的经济实体。√ 5、表层的企业文化主要体现在企业的规章制度、组织机构和企业内外部人际交往上。× 6、事业部制组织结构适合于品种多样化、市场环境变化较快的小型企业。× 7、目标利润定价法是一种竞争导向的定价方法。× 8、商品产值指标是用货币表现的企业在计划期内应该完成的工作总量。× 9、期间费用是指从生产经营费用中扣除产品成本后余下的部分。√ 10、在波斯顿矩阵分析法中，对处于"明星"位置的经营领域，应严格控制投资，维持现有规模，设法获 取尽可能多的利润。×
四、填空题(每空1分,共10分) 1、产品寿命周期成本包括两个组成部分:(生产制造成本和(使用)成本。 2、公司法人治理结构由股东会、(董事会)、(监事会)以经理为首的执行机构和四个部分组成。 3、质量活动可以概括为设计、(制造)、(辅助生产和服务)及使用等四大过程 4、按照计入产品成本的方法可将生产经营费用分为(直接)费用和(间接)费用 5、战略控制的步骤一般包括确定战略控制标准、(衡量实际业绩)、(采取纠偏措施)和继续实施,完成 战略目标等阶段 五、名词解释(每题4分,共16分) l、MRP: MRP是指用电子计算机编制生产作业计划的一种方法,这种方法根据反工艺顺序法的原理,从最终成品 的数量和期限的计划出发,按产品结构展开,再按照存储量,以及提前期等,推算出各种零部件的投入、 生产的数量和期限。 2、质量体系: 是指为保证产品、过程和服务满足规定和潜在的要求,有组织机构、职责、程序、活动、能力和资源 等构成的有机整体 3、净利润: 净利润又称税后利润,是指企业缴纳所得税后形成的利润,是企业进行利润分配的依据 4、经营计划 经营计划是指根据经营战略决策方案有关目标的要求,对方案实施所需的各种资源从时间和空间上所作 出的统筹安排。也就是说经营计划是对经营战略决策方案的具体落实和实施 六、简答题(每题7分,共21分) 1、简述生产准备工作的内容。 生产技术文件的准备;原材料和外协件的准备:机电设备的检修准备;工艺装备设计、制造和检修;人 员方面的准备等。 2、企业短期偿还能力和长期偿还能力分析的指标是什么? 短期偿还能力是指企业偿付流动负债的能力。评价企业短期偿还能力的财务比率主要有:流动比率和速 动比率。流动比率,是指流动资产与流动负债的比率,该比率一般为2:1为宜。是指速动资产与流动 负债的比率,该比率一般为1:1为宜。 长期偿还能力是指企业偿还长期负债的能力。评价企业长期偿还能力的财务比率主要有:负债比率、负 债对股东权益比率。负债比率,是企业负债总额与资产总额的比率,也称资产负债率,这个比率越髙, 说明企业偿还债务的能力越差。负债对股东权益比率,是企业负债总额与股东权益总额的比率,这个比 率越低,说明企业的长期财务状况越好 3、企业管理基础工作的要求是什么? 企业管理基础工作的要求包括以下四个方面: (1)必须提高对基础工作的认识,并不断克服小生产习惯势利的影响。要对职工进行尊重科学,按客 观规律办事等方面的教育,使他们明白,在现代化大生产的条件下,为了合理地组织生产的各个要素, 使人财物得到有效的利用,提高经济效益,必须用科学管理代替经验管理,就要相应地加强和健全管理 的基础工作
四、填空题（每空 1 分，共 10 分） 1、产品寿命周期成本包括两个组成部分：(生产制造)成本和(使用)成本。 2、公司法人治理结构由股东会、(董事会)、(监事会)以经理为首的执行机构和四个部分组成。 3、质量活动可以概括为设计、(制造)、(辅助生产和服务)及使用等四大过程 4、按照计入产品成本的方法可将生产经营费用分为(直接)费用和(间接)费用。 5、战略控制的步骤一般包括确定战略控制标准、(衡量实际业绩)、(采取纠偏措施)和继续实施，完成 战略目标等阶段。 五、名词解释（每题 4 分，共 16 分） 1、MRP： MRP 是指用电子计算机编制生产作业计划的一种方法，这种方法根据反工艺顺序法的原理，从最终成品 的数量和期限的计划出发，按产品结构展开，再按照存储量，以及提前期等，推算出各种零部件的投入、 生产的数量和期限。 2、质量体系： 是指为保证产品、过程和服务满足规定和潜在的要求，有组织机构、职责、程序、活动、能力和资源 等构成的有机整体 3、净利润： 净利润又称税后利润，是指企业缴纳所得税后形成的利润，是企业进行利润分配的依据。 4、经营计划： 经营计划是指根据经营战略决策方案有关目标的要求，对方案实施所需的各种资源从时间和空间上所作 出的统筹安排。也就是说经营计划是对经营战略决策方案的具体落实和实施 六、简答题（每题 7 分，共 21 分） 1、简述生产准备工作的内容。 生产技术文件的准备；原材料和外协件的准备；机电设备的检修准备；工艺装备设计、制造和检修；人 员方面的准备等。 2、企业短期偿还能力和长期偿还能力分析的指标是什么？ 短期偿还能力是指企业偿付流动负债的能力。评价企业短期偿还能力的财务比率主要有：流动比率和速 动比率。流动比率，是指流动资产与流动负债的比率，该比率一般为 2∶1 为宜。是指速动资产与流动 负债的比率，该比率一般为 1∶1 为宜。 长期偿还能力是指企业偿还长期负债的能力。评价企业长期偿还能力的财务比率主要有：负债比率、负 债对股东权益比率。负债比率，是企业负债总额与资产总额的比率，也称资产负债率，这个比率越高， 说明企业偿还债务的能力越差。负债对股东权益比率，是企业负债总额与股东权益总额的比率，这个比 率越低，说明企业的长期财务状况越好 3、企业管理基础工作的要求是什么？ 企业管理基础工作的要求包括以下四个方面： （１）必须提高对基础工作的认识，并不断克服小生产习惯势利的影响。要对职工进行尊重科学，按客 观规律办事等方面的教育，使他们明白，在现代化大生产的条件下，为了合理地组织生产的各个要素， 使人财物得到有效的利用，提高经济效益，必须用科学管理代替经验管理，就要相应地加强和健全管理 的基础工作
(2)必须围绕提高经济效益这个中心,根据生产经营活动的水平,推进各项专业管理指标和要求,不 断加强管理的基础工作。要把搞好基础工作同推行经济责任制结合起来,同职工的物质利益挂起钩来, 促使企业把基础工作搞好。 (3)必须加强职工队伍的思想作风建设和技术业务培训。最好的制度和办法,是通过人来执行的,因 此要做好提高人的素质的工作。 (4)必须有长远、系统的打算,扎扎实实地抓,讲求实际,不搞形式主义。这就要求企业领导者,对 加强基础工作,必须事前做好长远的、系统的安排,有计划、分步骤地组织实施,坚持不懈,始终如一, 才能奏效 七、论述题(13分) 产品定价应考虑的因素和原则是什么?要点: (一)应考虑的因素: (二)原则 1、价值因素 1、科学合理 2、供求因素 2、遵纪守法 、需求价格弹性 3、恰当适度 4、需求收入弹性 4、文明竞争 5、产品寿命周期 6、相关产品因素 7、产品比价 8、顾客心理
（２）必须围绕提高经济效益这个中心，根据生产经营活动的水平，推进各项专业管理指标和要求，不 断加强管理的基础工作。要把搞好基础工作同推行经济责任制结合起来，同职工的物质利益挂起钩来， 促使企业把基础工作搞好。 （３）必须加强职工队伍的思想作风建设和技术业务培训。最好的制度和办法，是通过人来执行的，因 此要做好提高人的素质的工作。 （４）必须有长远、系统的打算，扎扎实实地抓，讲求实际，不搞形式主义。这就要求企业领导者，对 加强基础工作，必须事前做好长远的、系统的安排，有计划、分步骤地组织实施，坚持不懈，始终如一， 才能奏效。 七、论述题（13 分） 产品定价应考虑的因素和原则是什么？要点： （一）应考虑的因素： （二）原则 1、价值因素 1、科学合理 2、供求因素 2、遵纪守法 3、需求价格弹性 3、恰当适度 4、需求收入弹性 4、文明竞争 5、产品寿命周期 6、相关产品因素 7、产品比价 8、顾客心理