2、质量活动过程包括( ABCDE) A设计过程 制造过程C使用过程D辅助生产过程E服务过程 3、产品的市场定位策略有(ADE)。 A.避强策略B.先近后远策略 C.提早进入市场策略 D.雷同策略 E.超强策 4、组织机构设置的原则包括(ABCE) A.任务目标原则B.专业分工与协作原则C.精简机构原则D.组织适应性原则E.责 权利相结合原则 5、企业制定经营战略应考虑的重大战略关系有( ABCDE) A.企业与投资者的关系B.企业与顾客的关系C.企业与供应者的关系 D.企业与竞争者的关系E.企业与政府的关系 、下列表述正确的是(AD)。 企业是一种人造系统 B.企业管理信息数据都是数值数据C.简单反馈控制带有“先 见之明”的性质 D.经济管理方法遵循的是物质利益原则E.所有的管理问题都能通过建立数学模型求岀最优解 7、企业常用的奖金形式有(ABE)。 综合奖B.单项奖C.集体奖D.鼓励奖 超额奖 8、一般情况下,战略目标分为(ABCD)。 A.发展性目标B.发展效益性目标C.竞争性目标D.利益性目标E.创新目标 9、按技术产生的时间,可把技术分为(BC)。 A.智能技术B.现代技术C.传统技术D.代替技术E.极限技术 10、表示设备维修与管理情况的技术经济指标有(ABDE)。 A.单位产品维修费用B.维修费用率C.单位设备运转时间D.设备完好率 故障率 三、判断题(每题1分,共10分) 1、在价值工程中,功能评价是指定量的探讨功能的价值,找岀价值功能较低者,明确需要改进的具 体功能范围。√ 2、按劳动定额反映的生产工艺特点区分,劳动定额分为单项定额和综合定额 3、工序结构分析的目的是制定要素的标准时间,从而组合制定工序单件作业时间标准。√ 4、企业市场营销是生产过程在流通过程中的延续。√ 5、稳定性差是矩阵组织结构的缺点之一。√ 6、企业管理的特殊职能是由劳动协作产生的属于合理组织生产力的职能。× 7、企业生产技术与经营管理的复杂化是导致企业资本所有权与经营权分离的原因之一 8、设备的磨损可以分为三大阶段:初期磨损阶段、正常磨损阶段、剧烈磨损阶段,设备磨损是客观 必然的。√ 9、对本企业总体市场需求的研究就是指对消费者现实需求和潜在需求研究。√ 10、经营计划的执行,主要方式是实行目标管理和方针展开。√2、 质量活动过程包括（ABCDE）。 Ａ 设计过程 Ｂ 制造过程 Ｃ 使用过程 Ｄ 辅助生产过程 Ｅ 服务过程 3、 产品的市场定位策略有（ADE）。 A.避强策略 B.先近后远策略 C.提早进入市场策略 D．雷同策略 E．超强策 略 4、 组织机构设置的原则包括（ABCE） A. 任务目标原则 B. 专业分工与协作原则 C．精简机构原则 D．组织适应性原则 E．责 权利相结合原则 5、企业制定经营战略应考虑的重大战略关系有（ABCDE） A．企业与投资者的关系 B．企业与顾客的关系 C．企业与供应者的关系 D．企业与竞争者的关系 E．企业与政府的关系 6、下列表述正确的是（AD）。 A．企业是一种人造系统 B．企业管理信息数据都是数值数据 C．简单反馈控制带有“先 见之明”的性质 D．经济管理方法遵循的是物质利益原则 E．所有的管理问题都能通过建立数学模型求出最优解 7、企业常用的奖金形式有（ABE）。 A．综合奖 B．单项奖 C．集体奖 D．鼓励奖 E．超额奖 8、一般情况下，战略目标分为（ABCD）。 A．发展性目标 B．发展效益性目标 C．竞争性目标 D．利益性目标 E．创新目标 9、按技术产生的时间，可把技术分为（BC）。 A．智能技术 B．现代技术 C．传统技术 D．代替技术 E．极限技术 10、表示设备维修与管理情况的技术经济指标有（ABDE）。 A．单位产品维修费用 B．维修费用率 C．单位设备运转时间 D．设备完好率 E．故障率 三、判断题（每题 1 分，共 10 分） 1、 在价值工程中，功能评价是指定量的探讨功能的价值，找出价值功能较低者，明确需要改进的具 体功能范围。√ 2、 按劳动定额反映的生产工艺特点区分，劳动定额分为单项定额和综合定额。× 3、 工序结构分析的目的是制定要素的标准时间，从而组合制定工序单件作业时间标准。√ 4、 企业市场营销是生产过程在流通过程中的延续。√ 5、 稳定性差是矩阵组织结构的缺点之一。√ 6、 企业管理的特殊职能是由劳动协作产生的属于合理组织生产力的职能。× 7、 企业生产技术与经营管理的复杂化是导致企业资本所有权与经营权分离的原因之一。√ 8、 设备的磨损可以分为三大阶段：初期磨损阶段、正常磨损阶段、剧烈磨损阶段，设备磨损是客观 必然的。√ 9、 对本企业总体市场需求的研究就是指对消费者现实需求和潜在需求研究。√ 10、经营计划的执行，主要方式是实行目标管理和方针展开。√