链典4矮降贸多大 高级商务英语阅读 文章。 标题是the Long March,作者在此借红军的长征来比喻中国企业和产品国际化的过程，属于修辞上 的“典故”用法。诚如媒体共识：中国企业要想在全球市场上参与竞争，“万里长征”尚在初级阶段，争 取把“中国制造”的产品打造成全球性的知名品牌，还需要经历许多的竞争、挫折、甚至失败，到达目 的地之前“还有很长的路要走”。 本文作者名叫Trish Saywell,,成文之前他到广州和上海旅行采访，故在署名栏写着：Trish Saywell in Guangzhou and Shanghai,文章发表后不久调往新加坡任职。 国际商务桥网站在其“论文与观点：[国际企业与管理]”栏目下发表了对外经济贸易大学王健教授“谈对 中国企业迎接全球化挑战的认识”一文，王健教授在接受《国际商报》世纪刊记者采访时，从其海外 经历谈到了中国企业走向国际化的各种问题及解决方案。读者可以参看。 《北京青年报》2003年06月19日发表了该报记者陈玉明采写的长篇报道，题目是“日本还是不是 我们的老师”。文章中的一些观点很有见地，对于我们理解本文以及进一步关注同一议题，具有极大 的参考价值。 人所共知，“中国制造”的弱点或者说软肋在研发方面。“没有核心技术”，是对中国家电业的普遍责备。 比如，代表未来大屏幕彩电发展方向的等离子电视，其关键部件一等离子显示屏的生产，全部掌 握在6家日韩企业手中。至于中国的DVD企业被人家索取高额专利使用费的事，就不必再说了。但 事实上，中国家电业比核心技术更缺乏的是竞争战略。或者我们换一个说法：中国家电业并非没有 战略，问题是大家的“战略”是趋同的，企业缺乏自己独特的竞争战略。这种趋同的“战略”就是规模二 字。上规模，一直是中国家电企业的主流竞争战略。这源于中国家电业是在短缺经济时代起步的， 那时候，谁产得多，谁就卖得多，谁赚的钱也就多，用不着什么“战略”这套，使劲儿干就是了。 但事物的发展都有个度。当产量的增长己经大于现实需求的时候，我们的企业却没有转过弯来，仍 然惯性地把市场占有率作为经营目标，当了“大王”还想当“霸王”，期望以此把对手挤出行业。但由于 体制的原因，中国的很多企业实际上是没有退路的。于是，大家越苦越斗，越斗越苦。国内22家家 电类上市公司，1999年的净利润总额是35.6亿元，2000年还有10.4亿元，到2001年就是亏损28.4 亿元了。这表明，中国家电业长期以来所依赖的简单复制式的规模化发展之路，作为一个行业，己 第3页共11页高级商务英语阅读 文章。 标题是 the Long March，作者在此借红军的长征来比喻中国企业和产品国际化的过程，属于修辞上 的“典故”用法。诚如媒体共识：中国企业要想在全球市场上参与竞争，“万里长征”尚在初级阶段，争 取把“中国制造”的产品打造成全球性的知名品牌，还需要经历许多的竞争、挫折、甚至失败，到达目 的地之前“还有很长的路要走”。 本文作者名叫 Trish Saywell，成文之前他到广州和上海旅行采访，故在署名栏写着：Trish Saywell in Guangzhou and Shanghai，文章发表后不久调往新加坡任职。 国际商务桥网站在其“论文与观点：[国际企业与管理]”栏目下发表了对外经济贸易大学王健教授“谈对 中国企业迎接全球化挑战的认识”一文，王健教授在接受《国际商报》世纪刊记者采访时，从其海外 经历谈到了中国企业走向国际化的各种问题及解决方案。读者可以参看。 《北京青年报》2003 年 06 月 19 日发表了该报记者陈玉明采写的长篇报道，题目是“日本还是不是 我们的老师”。文章中的一些观点很有见地，对于我们理解本文以及进一步关注同一议题，具有极大 的参考价值。 人所共知，“中国制造”的弱点或者说软肋在研发方面。“没有核心技术”，是对中国家电业的普遍责备。 比如，代表未来大屏幕彩电发展方向的等离子电视，其关键部件——等离子显示屏的生产，全部掌 握在 6 家日韩企业手中。至于中国的 DVD 企业被人家索取高额专利使用费的事，就不必再说了。但 事实上，中国家电业比核心技术更缺乏的是竞争战略。或者我们换一个说法：中国家电业并非没有 战略，问题是大家的“战略”是趋同的，企业缺乏自己独特的竞争战略。这种趋同的“战略”就是规模二 字。上规模，一直是中国家电企业的主流竞争战略。这源于中国家电业是在短缺经济时代起步的， 那时候，谁产得多，谁就卖得多，谁赚的钱也就多，用不着什么“战略”这套，使劲儿干就是了。 但事物的发展都有个度。当产量的增长已经大于现实需求的时候，我们的企业却没有转过弯来，仍 然惯性地把市场占有率作为经营目标，当了“大王”还想当“霸王”，期望以此把对手挤出行业。但由于 体制的原因，中国的很多企业实际上是没有退路的。于是，大家越苦越斗，越斗越苦。国内 22 家家 电类上市公司，1999 年的净利润总额是 35.6 亿元，2000 年还有 10.4 亿元，到 2001 年就是亏损 28.4 亿元了。这表明，中国家电业长期以来所依赖的简单复制式的规模化发展之路，作为一个行业，已 第 3 页 共 11 页