公司也试若去创造小型企业的气氛。分公司永保小型编制，公司一直 很成功地把握一个主管管辖十二个员工的效率。每位经理人员都了解 工作成绩的尺度，也了解要不断地激励员工上气。有优异成绩的员工 就获得表扬、晋升、奖金。在I训公司里没有自动晋升与调薪这回事。 晋升调薪靠工作成绩而定。一位新进入公司的市场代表有可能拿的薪 水比一位在公司工作多年的员工要高。每位员工以他对公司所贡献的 成绩来核定薪水，绝非以资历而论。有特殊表现的员工，也将得到特 别的报酬。 自从IBW公司创业以来，公司就有一套完备的人事运用传统，直 到今天依然不变。拥有40多万员工的今日与只有数百员工的昔日， 完全一样。任何一位有能力的员工都有一份有意义的工作。在将近 50年的时间里，没有任何一位正规聘用的员工因为裁员而失去1小 时的工作。IBw公司如同其他一样也曾遭受不景气的时候，但IW都 能很好地计划并安排所有员工不致失业，也许IW成功的安排方式是 再培训。而后调整新工作。例如在1969年到1972年经济大萧条时， 有1.2万IBW的员工，由萧条的生产工厂、实验室、总部调整到需要 他们的地方。有5000名员工接受再培训后从事销售工作、设备维修、 外勤行政工作与企划工作。大部分人反而因此调到了一个较满意的岗 位。 有能力的员工应该给予具有挑战性的工作。好让他们回到家中， 回想一下他们做了哪些有价值的事。当他们工作时能够体会到公司对 他们的关怀，都愿意为公司的成长贡献一技之长，W公司晋升时永公司也试着去创造小型企业的气氛。分公司永保小型编制，公司一直 很成功地把握一个主管管辖十二个员工的效率。每位经理人员都了解 工作成绩的尺度，也了解要不断地激励员工上气。有优异成绩的员工 就获得表扬、晋升、奖金。在 IBM 公司里没有自动晋升与调薪这回事。 晋升调薪靠工作成绩而定。一位新进入公司的市场代表有可能拿的薪 水比一位在公司工作多年的员工要高。每位员工以他对公司所贡献的 成绩来核定薪水，绝非以资历而论。有特殊表现的员工，也将得到特 别的报酬。 自从 IBM 公司创业以来，公司就有一套完备的人事运用传统，直 到今天依然不变。拥有 40 多万员工的今日与只有数百员工的昔日， 完全一样。任何一位有能力的员工都有一份有意义的工作。在将近 50 年的时间里，没有任何一位正规聘用的员工因为裁员而失去 1 小 时的工作。IBM 公司如同其他一样也曾遭受不景气的时候，但 IBM 都 能很好地计划并安排所有员工不致失业。也许 IBM 成功的安排方式是 再培训。而后调整新工作。例如在 1969 年到 1972 年经济大萧条时， 有 1.2 万 IBM 的员工，由萧条的生产工厂、实验室、总部调整到需要 他们的地方。有 5000 名员工接受再培训后从事销售工作、设备维修、 外勤行政工作与企划工作。大部分人反而因此调到了一个较满意的岗 位。 有能力的员工应该给予具有挑战性的工作。好让他们回到家中， 回想一下他们做了哪些有价值的事。当他们工作时能够体会到公司对 他们的关怀，都愿意为公司的成长贡献一技之长。IBM 公司晋升时永