公司对公司的规章”、“原则或“哲学”并无专利权。“原则可能很快 地变成了空洞的口号。正像肌肉若无正规的运动将会菱缩一样。在企 业运营中，任何处于主管职位的人必须彻底明白“公司原则”。他们必 须向下属说明，而且要一再重复，使员工知道，“原则“是多么重要。 IW公司在会议中、内部刊物中、备忘录中、集会中所规定的事项， 或在私人谈话中都可以发现“公司哲学”贯彻在其中。如果W公司的 主管人员不能在其言行中身体力行，那么这一堆信念都成了空口说白 话。主管人员需要勤于力行，才能有所成效。全体员工都知道，不仅 是公司的成功，即使是个人的成功，也一样都是取决于员工对沃森原 则的遵循。若要全体员工一致对你产生信任，是需要很长的时间才能 做到的，但是一旦你能做到这一点，你所经营的企业在任何一方面都 将受益无穷。 第一条准则：必须尊重个人 任何人都不能违反此这一准则，至少，没有人会承认他不尊重个 人。 毕竟在历史上许多文化与宗教戒律上，也一再呼吁尊重个人的权 利与尊严。虽然几乎每个人都同意这个观念，但列入公司信条中的却 很少见，更难说遵循。当然W并不是惟一呼吁尊重个人权利与尊严 的公司，但却没有几家公司能做得彻底。 沃森家族都知道，公司最重要的资产不是金钱或其他东西，而是 员工，自从IW公司创立以来，就一直推行此行动。每一个人都可以 使公司变成不同的样子，所以每位员工都从为自己是公司的一分子， 公司对公司的“规章”、“原则”或“哲学”并无专利权。“原则”可能很快 地变成了空洞的口号。正像肌肉若无正规的运动将会萎缩一样。在企 业运营中，任何处于主管职位的人必须彻底明白“公司原则”。他们必 须向下属说明，而且要一再重复，使员工知道，“原则”是多么重要。 IBM 公司在会议中、内部刊物中、备忘录中、集会中所规定的事项， 或在私人谈话中都可以发现“公司哲学”贯彻在其中。如果 IBM 公司的 主管人员不能在其言行中身体力行，那么这一堆信念都成了空口说白 话。主管人员需要勤于力行，才能有所成效。全体员工都知道，不仅 是公司的成功，即使是个人的成功，也一样都是取决于员工对沃森原 则的遵循。若要全体员工一致对你产生信任，是需要很长的时间才能 做到的，但是一旦你能做到这一点，你所经营的企业在任何一方面都 将受益无穷。 第一条准则：必须尊重个人 任何人都不能违反此这一准则，至少，没有人会承认他不尊重个 人。 毕竟在历史上许多文化与宗教戒律上，也一再呼吁尊重个人的权 利与尊严。虽然几乎每个人都同意这个观念，但列入公司信条中的却 很少见，更难说遵循。当然 IBM 并不是惟一呼吁尊重个人权利与尊严 的公司，但却没有几家公司能做得彻底。 沃森家族都知道，公司最重要的资产不是金钱或其他东西，而是 员工，自从 IBM 公司创立以来，就一直推行此行动。每一个人都可以 使公司变成不同的样子，所以每位员工都从为自己是公司的一分子