接线板接线工作室试验(1931-1932年) 该室有9名接线工、3名焊接工和2名检查员。 以集体计件工资制刺激，企图形成“快手”对“慢手”的压力 以提高效率。公司当局给他们规定的产量标准是焊合7312个接 点，但他们完成的只有6000-6600个接点。 试验发现，工人既不会为超定额而充当"快手"，也不会因完不成 定额而成"慢手"，当他们达到他们自认为是"过得去"的产量时就 会自动松懈下来。 其原因是，生产小组无形中形成默契的行为规范，即工作不要 做得太多，否则就是"害人精"；工作不要做得太少，否则就是” 懒惰鬼”；不应当告诉监工任何会损害同伴的事，否则就是"告密 者"；不应当企图对别人保持距离或多管闲事；不应当过分喧嚷 ,自以为是和热心领导等等。根本原因则有三：一是怕标准再 度提高；二是怕失业；三是为保护速度慢的同伴。 25  接线板接线工作室试验（1931-1932年）  该室有9名接线工、3名焊接工和2名检查员。  以集体计件工资制刺激，企图形成“快手”对“慢手”的压力 以提高效率。公司当局给他们规定的产量标准是焊合7312个接 点，但他们完成的只有6000-6600个接点。  试验发现，工人既不会为超定额而充当"快手"，也不会因完不成 定额而成"慢手"，当他们达到他们自认为是"过得去"的产量时就 会自动松懈下来。  其原因是，生产小组无形中形成默契的行为规范，即工作不要 做得太多，否则就是"害人精"；工作不要做得太少，否则就是" 懒惰鬼"；不应当告诉监工任何会损害同伴的事，否则就是"告密 者"；不应当企图对别人保持距离或多管闲事；不应当过分喧嚷 ，自以为是和热心领导等等。根本原因则有三：一是怕标准再 度提高；二是怕失业；三是为保护速度慢的同伴。 25