上层 背景:原始社会奴隶社会末期 包括中层共同任务:设计和维持一种目的:提高效率提高效益 环境,使人们努力工作以基层实现既角度:内向性(资源的组织利用)外向 定目标 性(环境) 4管理的核心是处理各种人际关系.适用:一切组织企业 5,管理的职能 管理的性质 法约尔:计划组织,指挥,协调,控制1管理的二重性:自然属性:管理与生产 孔茨:计划组织,人员配备,领导控制力,社会化大生产相联系的性质社会 6,管理工作的普遍性 属性:管理与生产关系,社会制度相联 管理工作具有普遍性,无论他在何处,系的性质(体现所有者意志)(上层建 所履行的职责有内在共同性 筑社会文化) 组织的类型(如企业改府部门学校)学习意义(1明确管理是生产力和生产 组织的规模(如小公司与大公司) 关系的辨证统-(2)大胆地引进吸收(3) 组织中的层次 批判地吸收(4)因地制宜,因时制宜 跨区域的可转移性 2管理的科学性和艺术性 计划组织领导控制 科学性:反映管理实践活动的客观规律. 基层管理者15%24%51%10% 管理理论来自于实践,又指导实践有 中层管理者18%33%36%13% 套分析,解决问题的方法论艺术性 高层管理者28%36%22%14% 即实践性,创造性是指在实践中创造 7,管理与经营 性地运用管理理论知识的技巧,必须将 管理经营 管理理论与具体的实践活动相结合 条件:社会化劳动的产物商品经济的到目前为止,管理是否是一门科学这 产物 问题仍未得到回答因为,管理面对的2 上层 包括 中层 共同任务:设计和维持一种 环境,使人们努力工作以基层 实现既 定目标. 4.管理的核心是处理各种人际关系. 5,管理的职能 法约尔: 计划,组织,指挥,协调,控制 孔 茨: 计划,组织,人员配备,领导,控制 6,管理工作的普遍性 管理工作具有普遍性,无论他在何处, 所履行的职责有内在共同性. 组织的类型(如企业,政府部门,学校) 组织的规模(如小公司与大公司) 组织中的层次 跨区域的可转移性 计划 组织 领导 控制 基层管理者 15% 24% 51% 10% 中层管理者 18% 33% 36% 13% 高层管理者 28% 36% 22% 14% 7,管理与经营 管理 经营 条件: 社会化劳动的产物 商品经济的 产物 背景: 原始社会 奴隶社会末期 目的: 提高效率 提高效益 角度: 内向性(资源的组织利用) 外向 性(环境) 适用: 一切组织 企业 三,管理的性质 1.管理的二重性:自然属性:管理与生产 力,社会化大生产相联系的性质.社会 属性:管理与生产关系,社会制度相联 系的性质.(体现所有者意志) (上层建 筑,社会文化) 学习意义:(1)明确管理是生产力和生产 关系的辨证统一(2)大胆地引进吸收(3) 批判地吸收(4)因地制宜,因时制宜 2.管理的科学性和艺术性 科学性:反映管理实践活动的客观规律. 管理理论来自于实践,又指导实践,有 一套分析,解决问题的方法论.艺术性: 即实践性,创造性.是指在实践中创造 性地运用管理理论知识的技巧,必须将 管理理论与具体的实践活动相结合. 到目前为止,管理是否是一门科学这一 问题仍未得到回答.因为,管理面对的