(2)设计项目管理 工程设计项目管理是由设计单位自身对参与的建设项目设计阶 段的工作进行自我管理,也称为设计方的项目管理。设计单位通过 设计项目管理,同样进行质量管理、进度管理、投资管理,对拟建 工桯的实施在技术上和经济上进行全面而详尽地安排,引进先进技 术和科研成果,形成设计图纸和说明书提供实施,并在实施的过程 中进行监督和验收。所以,工程设计项目管理包括以下阶段:设计 投标、签订设计合同、设计条件准备、设计计划、设计实施阶段的 目标控制、设计文件验收与归档、设计工作总结,建设实施中的设 计控制与监督、竣工验收。由此可见,工程设计项目管理不仅仅局 限于设计阶段,而是延仲到了施工阶段和竣工验收阶段。（2）设计项目管理 工程设计项目管理是由设计单位自身对参与的建设项目设计阶 段的工作进行自我管理，也称为设计方的项目管理。设计单位通过 设计项目管理，同样进行质量管理、进度管理、投资管理，对拟建 工程的实施在技术上和经济上进行全面而详尽地安排，引进先进技 术和科研成果，形成设计图纸和说明书提供实施，并在实施的过程 中进行监督和验收。所以，工程设计项目管理包括以下阶段：设计 投标、签订设计合同、设计条件准备、设计计划、设计实施阶段的 目标控制、设计文件验收与归档、设计工作总结，建设实施中的设 计控制与监督、竣工验收。由此可见，工程设计项目管理不仅仅局 限于设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段