第1章工程项目管理绪论 本章主要内容:项目与工程项目、工程项目管理的概念与理 解;业主、承包商、项目咨询单位、政府工程项目管理;工程 项目管理新理念、管理方法、信息技术应用。 本章重难点:项目与工程项目、工程项目管理的概念与理解; 业主、承包商、项目咨询单、政府工程项目管理
1 本章主要内容：项目与工程项目、工程项目管理的概念与理 解；业主、承包商、项目咨询单位、政府工程项目管理；工程 项目管理新理念、管理方法、信息技术应用。 本章重难点：项目与工程项目、工程项目管理的概念与理解； 业主、承包商、项目咨询单、政府工程项目管理。 第1章 工程项目管理绪论
1.1工程项目管理概述 1.1.1项目与工程项目 项目及其特征 项目是由一组有起止时间、相互协调的受控活动所组成的特定 过程,该过桯要达到符合规定要求的标准,包括时间、成本和资 源的约束条件。 项目具有以下共同特征: (1)特定性。也可以称为单一性或者一次性,是项目最主要的 特征。每个项目均有自己的形成和履行过程,有目标和相应的内 容,有开始和结束时间,因此,也只能对其进行单件性的生产。 通过认识项目的特定性,有针对性的根据项目本身的特点和要求, 进行科学管理,以确保项目一次成功
2 ◼ 1.1 工程项目管理概述 1.1.1 项目与工程项目 1. 项目及其特征 项目是由一组有起止时间、相互协调的受控活动所组成的特定 过程，该过程要达到符合规定要求的标准，包括时间、成本和资 源的约束条件。 项目具有以下共同特征： （1）特定性。也可以称为单一性或者一次性，是项目最主要的 特征。每个项目均有自己的形成和履行过程，有目标和相应的内 容，有开始和结束时间，因此，也只能对其进行单件性的生产。 通过认识项目的特定性，有针对性的根据项目本身的特点和要求， 进行科学管理，以确保项目一次成功
(2)明确的目标和约束条件。项目的目标有成果性目标和约束性目标。 成果性目标是指项目应达到的功能性要求;约束性目标是项目的时间、成本和 资源等约束条件。项目只有满足约束条件才能成功,因而约束条件是项目成果 性目标完成的前提。 (3)特定的生命期。项目过程的一次性决定了其生命期,任何项目都有其 产生时间、发展时间和结束时间,在不同的阶段都有特定的任务、程序和工作 内容。如项目的生命期包括项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备工 作、施工、交工验收、运行维护 (4)作为管理对象的整体性。一个项目是一个整体管理对象,在按其需 要配置生产要素时,必须以总体效益的提高为标准,做到数量、质量、结构的 整体化。由于内部和外部环境的不停变化,导致管理和生产要素配置也是动态 的。另外项目中的一切活动都是相关的,构成一个整体。 (5)不可逆性。项目按照一定的程序进行,其过程不可逆转,必须一次成 功,失败后不可挽回,因而项目的风险较大,与批量生产过程有着本质区别
3 （2）明确的目标和约束条件。项目的目标有成果性目标和约束性目标。 成果性目标是指项目应达到的功能性要求；约束性目标是项目的时间、成本和 资源等约束条件。项目只有满足约束条件才能成功，因而约束条件是项目成果 性目标完成的前提。 （3）特定的生命期。项目过程的一次性决定了其生命期，任何项目都有其 产生时间、发展时间和结束时间，在不同的阶段都有特定的任务、程序和工作 内容。如项目的生命期包括项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备工 作、施工、交工验收、运行维护。 （4）作为管理对象的整体性。一个项目是一个整体管理对象，在按其需 要配置生产要素时，必须以总体效益的提高为标准，做到数量、质量、结构的 整体化。由于内部和外部环境的不停变化，导致管理和生产要素配置也是动态 的。另外项目中的一切活动都是相关的，构成一个整体。 （5）不可逆性。项目按照一定的程序进行，其过程不可逆转，必须一次成 功，失败后不可挽回，因而项目的风险较大，与批量生产过程有着本质区别
2.项目分类 项目种类应当按照其最终成果或者专业特征为标志进行划分,包 括:投资项目、科学研究项目、开发项目、工程项目、航天项目、维 修项目、咨询项目和丨T项目。分类的目的是为了有针对性的进行管理, 以提高完成任务的效果水平。 般情况,项目可分为工程项目和非工程项目。工程项目是项目 中数量最大的一类,既可按专业分为建筑工程、公路工程、水电工程 等,又可按管理者的不同分为建设项目、咨询项目和施工项目等
4 2. 项目分类 项目种类应当按照其最终成果或者专业特征为标志进行划分，包 括：投资项目、科学研究项目、开发项目、工程项目、航天项目、维 修项目、咨询项目和IT项目。分类的目的是为了有针对性的进行管理， 以提高完成任务的效果水平。 一般情况，项目可分为工程项目和非工程项目。工程项目是项目 中数量最大的一类，既可按专业分为建筑工程、公路工程、水电工程 等，又可按管理者的不同分为建设项目、咨询项目和施工项目等
3.工程项目 (1)工程项目的定义 工程项目是指投资建设领域中的项目,即为某种特定目的而进行 的投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。 (2)工程项目的特征 1)唯一性。世界上没有相同的两个工程项目。即使建筑外形相同, 但地点、时间、地质、水文、结构、功能等有差别,无法替代的。 2)一次性。每个工程项目都有明确的起点和终点。当一个工程项 目的目标已经实现时,或者明确该目标不需要或者不可能实现时,该 项目已经达到其终点。 3)目标的明确性。工程项目具有明确目标,用于某种特定的目的
5 3. 工程项目 （1）工程项目的定义 工程项目是指投资建设领域中的项目，即为某种特定目的而进行 的投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。 （2）工程项目的特征 1）唯一性。世界上没有相同的两个工程项目。即使建筑外形相同， 但地点、时间、地质、水文、结构、功能等有差别，无法替代的。 2）一次性。每个工程项目都有明确的起点和终点。当一个工程项 目的目标已经实现时，或者明确该目标不需要或者不可能实现时，该 项目已经达到其终点。 3）目标的明确性。工程项目具有明确目标，用于某种特定的目的
4)实施条件的约束性。工程项目都是在一定的资源约束条件 下实施,会受到资金、技术、人员、法律等方面的约束。而项目 经理总是在这些约束条件下,寻求经济效益、社会效益、工期、 质量、成本和项目目标的平衡。 5)建设周期长。现代工程项目大型、超大型项目越来越多 个工程项目要建成往往需要几年,有的甚至更长。 6)不确定性因素多。由于建设周期较长,建设过程中可能会 涉及到来自技术、市场、人员等多方面不确定因素的变化。随着 工程技术复杂桯度増加和项目规模的日益扩大,工程项目的不确 定因素日益增加
6 4）实施条件的约束性。工程项目都是在一定的资源约束条件 下实施，会受到资金、技术、人员、法律等方面的约束。而项目 经理总是在这些约束条件下，寻求经济效益、社会效益、工期、 质量、成本和项目目标的平衡。 5）建设周期长。现代工程项目大型、超大型项目越来越多， 一个工程项目要建成往往需要几年，有的甚至更长。 6）不确定性因素多。由于建设周期较长，建设过程中可能会 涉及到来自技术、市场、人员等多方面不确定因素的变化。随着 工程技术复杂程度增加和项目规模的日益扩大，工程项目的不确 定因素日益增加
4.工程施工项目 工程施工项目是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全 过程中完成的项目,施工项目具有以下特征: (1)是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务; (2)是以建筑企业为管理主体的; (3)范围是由工程施工合同界定的。 从上述可知,只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务,才 称得上工程施工项目。由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产 ,故不能称作工程施工项目,而是工程施工项目的组成部分
7 4. 工程施工项目 工程施工项目是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全 过程中完成的项目，施工项目具有以下特征： （1）是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务； （2）是以建筑企业为管理主体的； （3）范围是由工程施工合同界定的。 从上述可知，只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才 称得上工程施工项目。由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产 品，故不能称作工程施工项目，而是工程施工项目的组成部分
1.1.2工程项目管理 1项目管理 近代项目管理起源于20世纪50年代,当时在美国出现了CPM和PERT 技术,在60年代美国大规模生产时期,项目管理在大型国防和建筑工 业中得到了应用。由此,风靡全球。80年代,进入了现代项目管理阶 段,逐渐发展成为一门管理学科。理论与实践都得到了很大进步。中 国对项目管理理论上的研究起步较晩,到目前为止,仅有二十多年时 间,却发展迅速,对我国经济发展发挥了很大的贡献和作用 根据美国项目管理学会(PM)制定的项目管理知识体系指南 (PMB0K)中的描述,项目管理主要包括以下十方面内容:项目综合管 理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、 项目人力资源管理、项目沟通与信息管理、项目风险管理、项目采购 管理、项目相关者管理
1.1.2 工程项目管理 1 项目管理 近代项目管理起源于20世纪50年代，当时在美国出现了CPM和PERT 技术，在60年代美国大规模生产时期，项目管理在大型国防和建筑工 业中得到了应用。由此，风靡全球。80年代，进入了现代项目管理阶 段，逐渐发展成为一门管理学科。理论与实践都得到了很大进步。中 国对项目管理理论上的研究起步较晚，到目前为止，仅有二十多年时 间，却发展迅速，对我国经济发展发挥了很大的贡献和作用。 根据美国项目管理学会（PMI）制定的项目管理知识体系指南 （PMBOK）中的描述，项目管理主要包括以下十方面内容：项目综合管 理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、 项目人力资源管理、项目沟通与信息管理、项目风险管理、项目采购 管理、项目相关者管理
现代项目管理按照其特征,可归纳为三个层次,分别是技术方法 层、系统方法层和哲理层。技术方法层主要是一些相对独立的技术和方 法;系统方法层强调的是一种综合集成型方法和技术的有机集合;哲理 层强调的是一种思想、一种理念。三个层次上不同知识的相互包含,即 技术方法是系统方法的基础,而哲理又是系统方法的灵魂。 项目管理是指依靠项目团队的努力,在项目全过程中,通过科学的管理 方法在各种约束条件下达到特定的目的。该定义包括以下几方面的含义: (1)强调项目管理是一个连续性的过程,在项目生命周期内对项目 进行全过程地动态管理,实现最佳的运行状态。 (2)强调方法的科学性。在项目管理工具方法体系中体现了多学科 的知识与技能的融合。强调项目管理的“软”技术和“硬”技术相结合 如方案比较法、资金时间价值、工作分解结构、里程碑计划、沟通技巧、 组织机构的科学性等等。 (3)强调团队精神在项目管理中的重要性。随着现代项目的复杂性 増强,市场环境变化迅速等特点,要求项目组织杌构必须形成团队,共 同努力,才能实现管理目标
现代项目管理按照其特征，可归纳为三个层次，分别是技术方法 层、系统方法层和哲理层。技术方法层主要是一些相对独立的技术和方 法；系统方法层强调的是一种综合集成型方法和技术的有机集合；哲理 层强调的是一种思想、一种理念。三个层次上不同知识的相互包含，即 技术方法是系统方法的基础，而哲理又是系统方法的灵魂。 项目管理是指依靠项目团队的努力，在项目全过程中，通过科学的管理 方法在各种约束条件下达到特定的目的。该定义包括以下几方面的含义： （1）强调项目管理是一个连续性的过程，在项目生命周期内对项目 进行全过程地动态管理，实现最佳的运行状态。 （2）强调方法的科学性。在项目管理工具方法体系中体现了多学科 的知识与技能的融合。强调项目管理的“软”技术和“硬”技术相结合。 如方案比较法、资金时间价值、工作分解结构、里程碑计划、沟通技巧、 组织机构的科学性等等。 （3）强调团队精神在项目管理中的重要性。随着现代项目的复杂性 增强，市场环境变化迅速等特点，要求项目组织机构必须形成团队，共 同努力，才能实现管理目标
2工程项目管理 工程项目管理是项目管理的一大类,其管理对象是工程项目。工 程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法, 对工程的建设进行全过程、全方位和全面的管理,实现生产要素在工 程项目上的优化配置,为用户提供优质产品。它是一门综合学科,有 较强的应用性和发展潜力。 因工程项目的管理者分别是建设单位、设计企业、施工企业和工 程咨询(监理)企业则对应的管理分别是建设项目管理、工程设计项 目管理、工程施工项目管理和工程咨询(监理)项目管理
2 工程项目管理 工程项目管理是项目管理的一大类，其管理对象是工程项目。工 程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法， 对工程的建设进行全过程、全方位和全面的管理，实现生产要素在工 程项目上的优化配置，为用户提供优质产品。它是—门综合学科，有 较强的应用性和发展潜力。 因工程项目的管理者分别是建设单位、设计企业、施工企业和工 程咨询（监理）企业则对应的管理分别是建设项目管理、工程设计项 目管理、工程施工项目管理和工程咨询（监理）项目管理
