共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值,自我价值的实现 是人的最高精神需求的一种满足,这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的 企业文化氛围中,领导与职工、职工与职工之间互相关心,互相支持。特别是领 导对职工的关心,职工会感到受人尊重,自然会振奋精神,努力工作。另外,企 业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用,特别是企业文化建设取得成 功,在社会上产生影响时,企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感,他们会加倍 努力,用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象 五、调适功能 调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间,由于各种原因难免会产 生一些矛盾,解决这些矛盾需要各自进行自我调节;企业与环境、与顾客、与企 业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处,这也需要进行调整和适 应。企业晢学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾,自觉 地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业 能动作用的一种表现 第三节不同国家的企业文化模式与管理特点 文化是与民族分不开的,一定的文化总是一定民族的文化。企业文化是一个 国家的微观组织文化,它是这个国家民族文化的组成部分,所以一个国家企业文 化的特点实际就代表这个国家民族文化的特点。下面我们仅对能代表东西方民族 文化特点的几个国家和地区的企业文化和管理特点作一些简要介绍。 美国的企业文化的模式与管理特点 美国是一个多民族的移民国家,这决定了美国民族文化的个人主义特点。 美国的企业文化以个人主义为核心,但这种个人主义不是一般概念上的自 私,而是强调个人的独立性、能动性、个性和个人成就。在这种个人主义思想的 支配下,美国的企业管理以个人的能动主义为基础,鼓励职工个人奋斗,实行个 人负责、个人决策。因此,在美国企业中个人英雄主义比较突出,许多企业常常 把企业的创业者或对企业做出巨大贡献的个人推崇为英雄。企业对职工的评价也 是基于能力主义原则,加薪和提职也只看能力和工作业绩,不考虑年龄、资历和 学历等因素。 以个人主义为特点的企业文化缺乏共同的价值观念,企业的价值目标和个人 的价值目标是不一致的,企业以严密的组织结构、严格的规章制度来管理员工,8 共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现 是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的 企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领 导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企 业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成 功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍 努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。 五、调适功能 调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产 生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企 业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适 应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉 地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业 能动作用的一种表现。 第三节 不同国家的企业文化模式与管理特点 文化是与民族分不开的，一定的文化总是一定民族的文化。企业文化是一个 国家的微观组织文化，它是这个国家民族文化的组成部分，所以一个国家企业文 化的特点实际就代表这个国家民族文化的特点。下面我们仅对能代表东西方民族 文化特点的几个国家和地区的企业文化和管理特点作一些简要介绍。 一、美国的企业文化的模式与管理特点 美国是一个多民族的移民国家，这决定了美国民族文化的个人主义特点。 美国的企业文化以个人主义为核心，但这种个人主义不是一般概念上的自 私，而是强调个人的独立性、能动性、个性和个人成就。在这种个人主义思想的 支配下，美国的企业管理以个人的能动主义为基础，鼓励职工个人奋斗，实行个 人负责、个人决策。因此，在美国企业中个人英雄主义比较突出，许多企业常常 把企业的创业者或对企业做出巨大贡献的个人推崇为英雄。企业对职工的评价也 是基于能力主义原则，加薪和提职也只看能力和工作业绩，不考虑年龄、资历和 学历等因素。 以个人主义为特点的企业文化缺乏共同的价值观念，企业的价值目标和个人 的价值目标是不一致的，企业以严密的组织结构、严格的规章制度来管理员工