1经营哲学和价值观念的指导 经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则,这些方式和法则指 导经营者进行正确的决策,指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共 同的价值观念规定了企业的价值取向,使员工对事物的评判形成共识,有着共同 的价值目标,企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托 马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《寻求优势》一书中指出“我们研究的所有 优秀公司都很清楚他们的主张是什么,并认真建立和形成了公司的价值准则。事 实上,一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确,我们则怀疑它是否有可 能获得经营上的成功。” 2企业目标的指引 企业目标代表着企业发展的方向,没有正确的目标就等于迷失了方向。完美 的企业文化会从实际出发,以科学的态度去制立企业的发展目标,这种目标一定 具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。 二、企业文化的约束功能 企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现 1有效规章制度的约束 企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规,企业的领导 者和企业职工必须遵守和执行,从而形成约束力。 2道德规范的约束 道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违 背了道德规范的要求,就会受到舆论的遣责,心理上会感到内疚。同仁堂药店“济 世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格 按工艺规程操作,严格质量管理,严格执行纪律。 三、企业文化的凝聚功能 企业文化以人为本,尊重人的感情,从而在企业中造成了一种团结友爱、相 互信任的和睦气氛,强化了团体意识,使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心 力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想,职工把企业看成是一个命运共同 体,把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分,整个企业步调一致,形成 统一的整体。这时,“厂兴我荣,厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情,“爱 厂如家”就会变成他们的实际行动。 四、企业文化的激励功能7 1.经营哲学和价值观念的指导 经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指 导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共 同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同 的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托 马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《寻求优势》一书中指出“我们研究的所有 优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事 实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可 能获得经营上的成功。” 2.企业目标的指引 企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美 的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定 具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。 二、企业文化的约束功能 企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。 1.有效规章制度的约束 企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导 者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。 2.道德规范的约束 道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违 背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济 世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格 按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。 三、企业文化的凝聚功能 企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相 互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心 力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同 体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成 统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱 厂如家”就会变成他们的实际行动。 四、企业文化的激励功能