5-2节权力与指挥 大小,以及拥有与丧失。 是来自管理者自身的个人权力。这种权力主要靠管理者自身素 质及行为赢得的。因职位而拥有的正式权力称为职权,也即狭义上讲 的权力。而个人权力则是包括在广义的权力概念中,它在相当程度上 属威信范畴。 A.职权 拥有一定的职权是领导者发挥影响力的基本因素。 所谓职权,就是处在领导岗位上的人,组织和上级授予他一定的 法定权力(或称行政权力),这种职权使领导者具有支配下级的力量, 凭借职权可以左右被领导者的行为、处境、得失,甚至前途和命运, 并使被领导者产生敬畏感 B.职位权力的特性 1.强制性 强制性表现为领导者凭借权力强制别人按照自己的意愿来做事。 强制性的好处在于效率高,但容易造成下属对权力的抗拒,权利的强 制性是一把双刃剑。 2.潜在性 权力的潜在性是指权力要用在关键时刻,要用在影响力不起作用 的地方,凡事都用权力,权力的效力就不大 3.与职务相关特性 权力与职务相联,首先权力的大小受职务大小的限制,领导者不能超 出职务行使某种权力,也不能在职务范围内不行使权力,用多了叫滥 用权力,用少了叫不负责任。其次有多大的权力就有多大的责任。当一个 领导者,不光意味着权力,更意味着责任(和职务相关的责任)。职责 不光是指你″管的范围。如营销总监的职责不光是对全公司的营销进 行管理,更多的是承担培养的责任,发展的责任,激励的责任。 C权力观 1.传统领导观。职权是有效领导的关键因素,甚至是唯一因素, 有职权就能领导,有权就有影响力。概括为公式就是:领导=权力。 2.现代领导观。著名的管理学家巴纳德称传统的领导观为“权力授 予论”,认为是不正确的,奉行此观念的领导者的影响力可能不存在或 大打折扣。巴纳德提出正确的应当是“权力接受论”,认为当下级和职5-2 节 权力与指挥 126 大小，以及拥有与丧失。 二是来自管理者自身的个人权力。这种权力主要靠管理者自身素 质及行为赢得的。因职位而拥有的正式权力称为职权，也即狭义上讲 的权力。而个人权力则是包括在广义的权力概念中，它在相当程度上 属威信范畴。 A．职权 拥有一定的职权是领导者发挥影响力的基本因素。 所谓职权，就是处在领导岗位上的人，组织和上级授予他一定的 法定权力（或称行政权力），这种职权使领导者具有支配下级的力量， 凭借职权可以左右被领导者的行为、处境、得失，甚至前途和命运， 并使被领导者产生敬畏感。 B．职位权力的特性 1.强制性 强制性表现为领导者凭借权力强制别人按照自己的意愿来做事。 强制性的好处在于效率高，但容易造成下属对权力的抗拒，权利的强 制性是一把双刃剑。 2.潜在性 权力的潜在性是指权力要用在关键时刻，要用在影响力不起作用 的地方，凡事都用权力，权力的效力就不大。 3.与职务相关特性 权力与职务相联，首先权力的大小受职务大小的限制，领导者不能超 出职务行使某种权力，也不能在职务范围内不行使权力，用多了叫滥 用权力，用少了叫不负责任。其次有多大的权力就有多大的责任。当一个 领导者，不光意味着权力，更意味着责任（和职务相关的责任）。职责 不光是指你"管"的范围。如营销总监的职责不光是对全公司的营销进 行管理，更多的是承担培养的责任，发展的责任，激励的责任。 C.权力观 1.传统领导观。职权是有效领导的关键因素，甚至是唯一因素， 有职权就能领导，有权就有影响力。概括为公式就是：领导=权力。 2.现代领导观。著名的管理学家巴纳德称传统的领导观为“权力授 予论”，认为是不正确的，奉行此观念的领导者的影响力可能不存在或 大打折扣。巴纳德提出正确的应当是“权力接受论”，认为当下级和职