第七章答案: 1.决策是指从许多可能采取的行动中选择一个“最优的”或“最有利的”或“最 满意的”或“最合理”的行动。决策的正确与否会给人们、企业或国家带来 受益或损失。若一个企业在生产中发生一次执行的错误,造成产品报废可能 是几百或几千元的损失。而新产品试制中的决策,一个错误可能造成的损失 是几万或几百万或更多。在国际市场的竞争活动中一个错误决策就可能造成 几亿甚至几十亿的损失,甚至可能导致企业破产 2.效用决策:决策者对于某种利益或损失有针对性的比较分析,实现所要选择 的目标获得最大的满足 7870.7 △A△△ 706 6 0.9△ 434 解:画决策树如图所示 计算各节点的期望益损值 节点④:(150*0.9+0.1*30)*7=916 节点⑤:(150*0.4+0.6*30)*7=546 节点⑧:(150*0.9+0.1*30)*7-70*3=706 节点⑨:(80*0.9+50*0.1)*7=539 节点⑥:决策节点,比较节点⑧与节点⑨的值,因为706>539,故选择扩建方 案为好,剪去不扩建方案,并且将706写在节点⑥上方 节点⑩:(150*0.4+0.6*30)*7-70*3=336 节点QD:(80*0.4+50*0.6)*7=434第七章答案： 1．决策是指从许多可能采取的行动中选择一个“最优的”或“最有利的”或“最 满意的”或“最合理”的行动。决策的正确与否会给人们、企业或国家带来 受益或损失。若一个企业在生产中发生一次执行的错误，造成产品报废可能 是几百或几千元的损失。而新产品试制中的决策，一个错误可能造成的损失 是几万或几百万或更多。在国际市场的竞争活动中一个错误决策就可能造成 几亿甚至几十亿的损失，甚至可能导致企业破产。 2．效用决策：决策者对于某种利益或损失有针对性的比较分析，实现所要选择 的目标获得最大的满足。 3． 1 2 4 5 3 6 7 8 9 10 11 6万 3万 0.7 高 0.3 低 0.9 0.1 0.4 0.6 扩 不扩 扩 不扩 0.7 0.3 高 低 0.9 0.1 0.9 0.1 0.4 0.6 0.4 0.6 787 787 627 916 546 706 539 336 434 706 434 解：画决策树如图所示 计算各节点的期望益损值： 节点④：（150*0.9+0.1*30）*7=916 节点⑤：（150*0.4+0.6*30）*7=546 节点⑧：（150*0.9+0.1*30）*7-70*3=706 节点⑨：（80*0.9+50*0.1）*7=539 节点⑥：决策节点，比较节点⑧与节点⑨的值，因为 706＞539，故选择扩建方 案为好，剪去不扩建方案，并且将 706 写在节点⑥上方。 节点⑩：（150*0.4+0.6*30）*7-70*3=336 节点⑾：（80*0.4+50*0.6）*7=434