2.是使考试录用科学化的依据,分别依据各类职位的职务内容、责任、资格,制定合理 的人才标准,设计命题,进行考试 3是对聘用人员的工作进行考核的依据 4.可以增加人员培训的针对性和目的性。通过职位分类,说明了不同职位的培训目标、 培训内容和方法 5有利于人员升迁、晋级、调转的管理,便于掌握升迁的幅度、横向调转的可能性。 6有利于制定人事预算,增加某些职位,相应增加多少薪金,一目了然 7有利于调整编制、提高效率。当机构的任务和工作量发生变化时,根据职位分类及时 调整职位编制,提高工作效率,防止人浮于事或人员短缺。 8有利于保持组织活力,实行职位分类可以动态地调整组织结构,使其充满活力。 9有利于系统工程、行为科学和电子计算机在人力资源管理中的应用 三职位分类的意义 1职位分类是人力资源管理科学化的重要基础。工作分析和职位分类是科学管理在人事 工作上的应用。泰罗指出:“在现代科学管理中,最突出的一项要素,也许该算是‘任务 的概念”。“所谓的任务,殊不仅以‘应该做些什么’为限,尚应包括‘应该怎么做’以及‘需 要多少时间’等项。”这就是职位分类思想的渊源 2.职位分类是人事管理法制化的基本前提,是制定人事法规的基本依据之一。通过职位 分类,制定“职位说明书”,使得工资管理、考试录用、人员考核、人员升降、人员调动、 人员培训、人事预算等工作有可能纳入法制化轨道,并成为制定人事法规的基本依据之一。 3职位分类是各级组织科学化、系统化的主要手段。通过职位分类,便于发现组织中存 在的各种问题并明确改进的方向 4职位分类是制定就业和招生计划的重要依据。有利于国家、地方和企业、学校进行人 才需求预测,有计划地安排招生、招工 5职位分类是我国劳动人事制度改革的重要途径。 第三节职位分类的程序和方法 职位分类涉及到从业人员的切身利益,是人力资源管理的基础工作。职位分类实施程序 一般分为四个步骤: 职位调查 即对组织现有的职位的工作内容、工作量、权责划分等实际情况作细致全面的调查。 1调查的内容主要有 (1)什么人可担任这一职位(资格、身体、年龄、性别等) (2)这一职位的工作性质、种类、数量。 (3)设立这一职位的目的、待遇、物质和精神的报酬等。 (4)工作技术程序及使用工具等。 (5)工作地区、地点、范围、环境等。 (6)工作时间、工作稳定性等。 (7)该职位的隶属和协作关系在组织中的地位和责任。 2调查方法一般有以下几种: (1)访谈法。指工作人员对有关人员进行访谈,了解职位分类所需材料。访谈前应作好充 分准备——确定访谈主题,了解背景材料。在访谈过程中应讲究方式方法,用平等、轻松的 谈度,不致使对方感到拘谨和造成心理压力,交谈时应语言清晰,作好记录。 (2)观察法。指工作人员到工作地点观察实际情况,将标准时间内分类职位上发生的所有 事情如实记录下来。标准时间指的是一个职位的职务完成一个流程所需要的时间。观察法需 要较多的调査人员和较充裕的时间。时间过短,则观察容易失真,甚至得出相反结论3 2.是使考试录用科学化的依据，分别依据各类职位的职务内容、责任、资格，制定合理 的人才标准，设计命题，进行考试。 3.是对聘用人员的工作进行考核的依据。 4.可以增加人员培训的针对性和目的性。通过职位分类，说明了不同职位的培训目标、 培训内容和方法。 5.有利于人员升迁、晋级、调转的管理，便于掌握升迁的幅度、横向调转的可能性。 6.有利于制定人事预算，增加某些职位，相应增加多少薪金，一目了然。 7.有利于调整编制、提高效率。当机构的任务和工作量发生变化时，根据职位分类及时 调整职位编制，提高工作效率，防止人浮于事或人员短缺。 8.有利于保持组织活力，实行职位分类可以动态地调整组织结构，使其充满活力。 9.有利于系统工程、行为科学和电子计算机在人力资源管理中的应用。 三.职位分类的意义 1.职位分类是人力资源管理科学化的重要基础。工作分析和职位分类是科学管理在人事 工作上的应用。泰罗指出：“在现代科学管理中，最突出的一项要素，也许该算是‘任务’ 的概念”。“所谓的任务，殊不仅以‘应该做些什么’为限，尚应包括‘应该怎么做’以及‘需 要多少时间’等项。”这就是职位分类思想的渊源。 2.职位分类是人事管理法制化的基本前提，是制定人事法规的基本依据之一。通过职位 分类，制定“职位说明书”，使得工资管理、考试录用、人员考核、人员升降、人员调动、 人员培训、人事预算等工作有可能纳入法制化轨道，并成为制定人事法规的基本依据之一。 3.职位分类是各级组织科学化、系统化的主要手段。通过职位分类，便于发现组织中存 在的各种问题并明确改进的方向。 4.职位分类是制定就业和招生计划的重要依据。有利于国家、地方和企业、学校进行人 才需求预测，有计划地安排招生、招工。 5.职位分类是我国劳动人事制度改革的重要途径。 第三节 职位分类的程序和方法 职位分类涉及到从业人员的切身利益，是人力资源管理的基础工作。职位分类实施程序 一般分为四个步骤： 一.职位调查 即对组织现有的职位的工作内容、工作量、权责划分等实际情况作细致全面的调查。 1.调查的内容主要有： ⑴什么人可担任这一职位（资格、身体、年龄、性别等）。 ⑵这一职位的工作性质、种类、数量。 ⑶设立这一职位的目的、待遇、物质和精神的报酬等。 ⑷工作技术程序及使用工具等。 ⑸工作地区、地点、范围、环境等。 ⑹工作时间、工作稳定性等。 ⑺该职位的隶属和协作关系在组织中的地位和责任。 2.调查方法一般有以下几种： ⑴访谈法。指工作人员对有关人员进行访谈，了解职位分类所需材料。访谈前应作好充 分准备——确定访谈主题，了解背景材料。在访谈过程中应讲究方式方法，用平等、轻松的 谈度，不致使对方感到拘谨和造成心理压力，交谈时应语言清晰，作好记录。 ⑵观察法。指工作人员到工作地点观察实际情况，将标准时间内分类职位上发生的所有 事情如实记录下来。标准时间指的是一个职位的职务完成一个流程所需要的时间。观察法需 要较多的调查人员和较充裕的时间。时间过短，则观察容易失真，甚至得出相反结论