400 350 367.25 300 267.12 250 200 144.69 150 100 56.38 50 6.9 0 1995年 1998年 2001年 2003年 2006年 图2TCL品牌价值成长历程 2.李东生其人 李东生，1957年7月出生。1982年毕业于华南理工大学无线电技术系，学士学位。 李东生大学毕业后即在TCL任职，1996年12月担任TCL集团董事长兼CE0.作为TCL 集团的创始人之一，自担任TCL集团CEO以来，李东生以强烈的事业心和高度的使命感，确 立了将"TCL建成具有国际竞争力的世界级企业"的宏伟目标。多年来，李东生始终坚持不 懈地推行企业的"变革创新"，通过资本运作，兼并、重组、收购了多家国内家电企业，实现 了T℃L集团的低成本扩张，逐步建立起在多媒体显示终端、移动信息终端国内市场的领先地 位。表3给出了李东生在TCL的主要经历。 表3李东生与TCL 年份 职务 1985 TCL通讯设备公司总经理 1986 广东惠州市工业发展总公司引进部主任 1990 惠州市电子通讯总公司副总经理、党委副书记兼团委书记 1993 TCL电子集团公司总经理 1996 李东生出任TCL集团公司董事长兼总裁 1997年，为改变当时TCL电子集团100%国有控股的现状，实现产权制度改革，为企 业持续发展增加动力，李东生抛开当时备受争议的存量资产，以国有资产增量作为管理层股 权激励指标。他与惠州市政府签订了为期5年的授权经营协议：核定当时TCL净资产约为 3亿元，全部归政府所有，每年企业净资产增长率不得低于10%，如增长在10%一25%， 管理层可获得增长部分的15%：增长25%一40%，管理层可得增长部分30%：增长40%以 上，管理层可得45%。根据上述协议，作为第一责任人，李东生需交50万元风险抵押金， 且从授权经营之日起，基本工资只发50%，达到目标才能领到100%工资。由于当时现金不 够，李东生将自己和父亲的房子做了抵押。 5年后，李东生交出了一份难以想象的答卷：TCL国有资产增长了两倍多。地方政府 除每年分红1亿多元外，税收从1亿元增加近11亿元。 2002年，在李东生的带领下，TCL迈出了国际化的第一步，以820万欧元并购德国 Schneider,成为在当地的第一家中国制造企业。2004年，李东生要同时整合了两个亏损大 户法国Thomson公司彩电业务与Alcatel全球手机部门。 44 6.9 56.38 144.69 267.12 367.25 0 50 100 150 200 250 300 350 400 1995年 1998年 2001年 2003年 2006年 （亿元） 图 2 TCL 品牌价值成长历程 2. 李东生其人 李东生，1957 年 7 月出生。1982 年毕业于华南理工大学无线电技术系，学士学位。 李东生大学毕业后即在 TCL 任职,1996 年 12 月担任 TCL 集团董事长兼 CEO。作为 TCL 集团的创始人之一，自担任 TCL 集团 CEO 以来，李东生以强烈的事业心和高度的使命感, 确 立了将"TCL 建成具有国际竞争力的世界级企业" 的宏伟目标。多年来，李东生始终坚持不 懈地推行企业的"变革创新"，通过资本运作，兼并、重组、收购了多家国内家电企业，实现 了 TCL 集团的低成本扩张,逐步建立起在多媒体显示终端、移动信息终端国内市场的领先地 位。表３给出了李东生在 TCL 的主要经历。 表 3 李东生与 TCL 年份 职务 1985 TCL 通讯设备公司总经理 1986 广东惠州市工业发展总公司引进部主任 1990 惠州市电子通讯总公司副总经理、党委副书记兼团委书记 1993 TCL 电子集团公司总经理 1996 李东生出任 TCL 集团公司董事长兼总裁 1997 年，为改变当时 TCL 电子集团 100%国有控股的现状，实现产权制度改革，为企 业持续发展增加动力，李东生抛开当时备受争议的存量资产，以国有资产增量作为管理层股 权激励指标。他与惠州市政府签订了为期５年的授权经营协议：核定当时 TCL 净资产约为 ３亿元，全部归政府所有，每年企业净资产增长率不得低于 10％，如增长在 10％－25％， 管理层可获得增长部分的 15％；增长 25％－40％，管理层可得增长部分 30％；增长 40％以 上，管理层可得 45％。根据上述协议，作为第一责任人，李东生需交 50 万元风险抵押金， 且从授权经营之日起，基本工资只发 50％，达到目标才能领到 100％工资。由于当时现金不 够，李东生将自己和父亲的房子做了抵押。 ５年后，李东生交出了一份难以想象的答卷：TCL 国有资产增长了两倍多。地方政府 除每年分红１亿多元外，税收从１亿元增加近 11 亿元。 2002 年，在李东生的带领下， TCL 迈出了国际化的第一步，以 820 万欧元并购德国 Schneider，成为在当地的第一家中国制造企业。2004 年，李东生要同时整合了两个亏损大 户法国 Thomson 公司彩电业务与 Alcatel 全球手机部门