2004年1月，TCL集团通过与子公司TCL通讯换股，实现集团整体上市。当时TCL 集团董事长兼总裁李东生个人持有股份市值近6亿元。 20多年里，李东生将一个地方小企业，运作成中国电子工业五强。他率领TCL在彩 电、手机、电脑领域后来居上一在国内彩电市场巨亏的2002年，TCL卻依然赢利：TCL 手机更是曾创下国内企业第一、中国手机市场仅次于摩托罗拉、诺基亚品牌的业绩。 李东生对自己的评价是“一个永远不知道疲倦的追赶者”。 表4李东生的社会荣誉 年份 社会荣誉 1995 第五届"全国优秀青年企业家" 2002 党的十六大代表 2002 CCTV2002中国经济年度人物，获得唯一年度创新奖 2003 CCTV2003中国经济年度人物 2004 被《财富》评为“2004亚洲年度经济人物” 2004 被法国总统希拉克授予法国国家荣誉勋章，这是法国政府首次授予中国大陆企业家的最高国 家荣誉 2004 当选美国《时代周刊》和有线新闻网(CNN)2004年全球最具影响力的25名商界人士 2004 CCTV2004中国经济年度人物 二TCL彩电业务国际化一收购德国Schneider、与联姻法国Thomson TCL集团的海外并购从彩电开始，先后收购德国的Schneider和法国Thomson,后来拓 展到手机领域，并购法国Alcatel。 1.TCL并购动因 本世纪初，彩电业己经是我国制造业中发展最成熟、竞争也最激烈的行业。在20世纪 80年代中期到90年代中期，其平均利润水平在20%以上。但到了2001年，由于国内各大彩 电生产商大打价格战，出现了彩电史上的首次全部亏损。 国际上，我国彩电出口销售也陷入困境。从1988年开始，欧盟对来自中国的彩电 立案反倾销，征收的税率从15.3%到28.8%，2001年的税率已经高达44.6%。我国出口 欧洲的彩电逐年减少，最后几乎被完全赶出欧洲市场。此时的TCL集团已经是颇具竞 争力的企业。在全球化大背景下，TCL集团也正在走国际化的道路。TCL集团引进五家 战略投资者一一东芝、住友商事、香港金山、南太和联富后，摇身变为具有国际化色彩的股 份公司。同时TCL的“阿波罗计划”也渐渐浮出水面，实施国际化战略、加大海外扩张是其 中很重要的一部分。 2.Schneider简介 Schneider成立于l889年，位于德国巴伐利亚洲的图克海姆市，号称是“德国三大民族 品牌之一”，在德国家喻户晓。它最初从事木材加工，1953年进入音响制造领域，1983年生 产出第一台电视机，1986年成为一家上市公司。但进入上世纪90年代后，开始亏损：2001 年，其开发的镭射产品失败，公司巨额投资无法收回：2002初，由于无法偿还债务，Schneider 被债权人告上法庭，这家具有113年历史的老牌企业宣布破产。 在破产时，Schneider有3条彩电生产线，可年产彩电l00万台，在欧洲有颇为畅通的 销售渠道，销售额高达2亿欧元，彩电的市场份额超过41万台，超过了欧盟给予中国7家 家电企业40万台配额的总和。其市场主要集中在德国、英国和西班牙，旗下有两个著名的 品牌：Schneider和Dual。 3.Thomson简介 法国Thomson成立于1893年，当时叫做Thomson-Brand公司，1968年与CSF(无线 55 2004 年１月，TCL 集团通过与子公司 TCL 通讯换股，实现集团整体上市。当时 TCL 集团董事长兼总裁李东生个人持有股份市值近６亿元。 20 多年里，李东生将一个地方小企业，运作成中国电子工业五强。 他率领 TCL 在彩 电、手机、电脑领域后来居上——在国内彩电市场巨亏的 2002 年，TCL 卻依然贏利；TCL 手机更是曾创下国内企业第一、中国手机市场仅次于摩托罗拉、诺基亚品牌的业绩。 李东生对自己的评价是“一个永远不知道疲倦的追赶者”。 表 4 李东生的社会荣誉 年份 社会荣誉 1995 第五届"全国优秀青年企业家" 2002 党的十六大代表 2002 CCTV2002 中国经济年度人物，获得唯一年度创新奖 2003 CCTV2003 中国经济年度人物 2004 被《财富》评为“2004 亚洲年度经济人物” 2004 被法国总统希拉克授予法国国家荣誉勋章，这是法国政府首次授予中国大陆企业家的最高国 家荣誉 2004 当选美国《时代周刊》和有线新闻网(CNN) 2004 年全球最具影响力的 25 名商界人士 2004 CCTV2004 中国经济年度人物 二 TCL 彩电业务国际化——收购德国 Schneider、与联姻法国 Thomson TCL 集团的海外并购从彩电开始，先后收购德国的 Schneider 和法国 Thomson，后来拓 展到手机领域，并购法国 Alcatel。 1. TCL 并购动因 本世纪初，彩电业已经是我国制造业中发展最成熟、竞争也最激烈的行业。在 20 世纪 80 年代中期到 90 年代中期，其平均利润水平在 20%以上。但到了 2001 年，由于国内各大彩 电生产商大打价格战，出现了彩电史上的首次全部亏损。 国际上，我国彩电出口销售也陷入困境。从 1988 年开始，欧盟对来自中国的彩电 立案反倾销，征收的税率从 15.3%到 28.8%， 2001 年的税率已经高达 44.6%。我国出口 欧洲的彩电逐年减少，最后几乎被完全赶出欧洲市场。此时的 TCL 集团已经是颇具竞 争力的企业。在全球化大背景下，TCL 集团也正在走国际化的道路。TCL 集团引进五家 战略投资者——东芝、住友商事、香港金山、南太和联富后，摇身变为具有国际化色彩的股 份公司。同时 TCL 的“阿波罗计划”也渐渐浮出水面，实施国际化战略、加大海外扩张是其 中很重要的一部分。 2.Schneider 简介 Schneider 成立于 1889 年，位于德国巴伐利亚洲的图克海姆市，号称是“德国三大民族 品牌之一”，在德国家喻户晓。它最初从事木材加工，1953 年进入音响制造领域，1983 年生 产出第一台电视机，1986 年成为一家上市公司。但进入上世纪 90 年代后，开始亏损；2001 年，其开发的镭射产品失败，公司巨额投资无法收回；2002 初，由于无法偿还债务，Schneider 被债权人告上法庭，这家具有 113 年历史的老牌企业宣布破产。 在破产时，Schneider 有 3 条彩电生产线，可年产彩电 100 万台，在欧洲有颇为畅通的 销售渠道，销售额高达 2 亿欧元，彩电的市场份额超过 41 万台，超过了欧盟给予中国 7 家 家电企业 40 万台配额的总和。其市场主要集中在德国、英国和西班牙，旗下有两个著名的 品牌：Schneider 和 Dual。 3. Thomson 简介 法国 Thomson 成立于 1893 年，当时叫做 Thomson-Brand 公司，1968 年与 CSF（无线