战略管理 科学学与科学技术管理 研究人员在测量方面构成真正的挑战。 用提出新的挑战。但由于重要企业资源的无形性,研 从根本上说,替代也不是有效的方法。为此,究人员使用以实地调査为基础的详细案例研究、案例 Henderson和 Cockburn在1994年采用问卷、定性访纵向研究、局外人样本和案例测量等方法检验RBV 谈和多重信息渠道等方法,增强对组织竞争力测量的的假设 有效性、可信性。 Stuart和 Pododyny研究企业的技术 我国学者在战略管理的研究方面也取得一定的 能力的演进,在1996年提出网络分析方法,量化企业进展。例如,康荣平和柯银斌以市场范围为纵轴,以时 技术地位的演进,这一方法允许研究人员运用图示和间长度为横轴,提出一个包含核心能力在内的企业战 定量方法评定企业的搜寻行为。运用事件研究,分析略矩阵,定义出三个基本区位:1.核心能力;2亚核心 管理者战略决策对多种问题的影响, Mcwilliams和能力;3.基本能力。借助这个矩阵,分析了长虹和海尔 Siegel认为,这种研究方法需与反映股票市场评价的集团的成长路径。他们认为,后发企业的首要战略目 理论相结合。 标应是获得亚核心能力,在此基础上才可能发展核心 RBⅤ研究采用的方法不是大规模数据资料收能力。笔者认为,该研究是典型的案例研究。魏后凯运 集,而是案例研究。案例研究对RBV研究之所以适用“结构-行为-绩效”范式,以中国制造业为案例,采 用,因为它能就企业的独特性提供更多信息。许多学用521个四位数代码行业近60万个企业的数据,对 者采用更复杂的案例研究方法,包括以实地调查为基改革开放以来中国制造业的集中状况、形成原因及经 础的详细案例研究、档案和访谈数据的收集、深度案济绩效进行实证分析,揭示市场竞争、政府干预和中 例研究等。 国制造业集中过程之间的内在逻辑联系,在产业组织 以资源为基础的企业理论为战略研究提供重要理论的中国化和建立中国的产业组织理论上取得了 的新观点,但对以资源为基础的企业战略的经验研究有创见性的研究成果。 特别困难,检验理论的经验研究仍然有限。RBV的研 参考文献 究人员试图量化以资源为基础的组织的性质和效果 1康荣平柯银斌中国企业核心能力剖析:海尔与长虹北京:中 将为今后的研究提供思路。 国工业经济,20003) 四、一种权变的观点及借鉴 2魏后凯市场竞争、经济绩效与产业集中——对中国制造业集 中与市场结构的实证研究北京:经济管理出版社,2003.3 笔者以为,研究方法服从和服务于理论研究,针 3 Ansoff, H. L. 1965. Corporate strategy. Homewood, IL: Dow 对不同的研究问题,战略研究人员采取不同的研究方 Jones-Irwin 法。同时,研究人员所面对的问题复杂多样,所使用的 4 Chandler, A. D. 1962. Strategy and structure. Cambridge, MA 方法论反映类似程度的复杂性。美国学者们已见证多 MIT 种研究工具的使用,如事件研究、事件历史分析、结构5Pore,ME.1981. The contribution of industrial organizatie 平衡模型、多维测量、座谈小组资料分析、数据分格、 management. Academy of Management Review, 61 认识绘图、政策捕捉等,研究人员正使用更新的方法 如网络分析、异质扩散模型、样本选择模型等。 6 Barney, J B. Hoskisson, R. E. 1990. Strategicgroups, untes 定量方法或定性方法的选择一直是人们争论的 ed assertions and research proposals. Managerial and Deci sion Economics. 11-187-198 话题。笔者以为,基于定量研究的方法有明显优势,但 7 Hitt. M. A, Gimeno. J. Hoskisson. R. E. 1998.Current re- 并不意味着这些工具对所有研究问题都适用,一些研 search and methods in strategic management. Organizational 究人员试图用近似测量方法和大样本数据检验 RBV Research method:.6-4 的论点,RBV研究的最新进展还是对定量方法的使 (责任编辑李寿鹏) 8220052!"#$%&’()*+,-./0! 12345" 6789:;<.(=! >?" !"#$"%&’# @ (’)*+,%# % -../ ABCDE# FGH I@JKLMNOP(="QRSTUVWXYZ. ;<G#[LG! 01,2%1 @ 3’4’45#5 !\]^._‘ aX.bc"% -..6 Adefghi(="jk]^ _‘lm.bc"no(pqr!\s$tCuv@ wj(pxw]^yz{|>! tC}~!\"hi €0‚ƒ„SJ…D†y‡ˆ"789:;;:2<& @ =:">"; ‰>"n…!\(pŠ‹ŒŽ‘x’y €•! ?@A !\BCyp9:™š›œžŸ  " ¡:¢£!\! ¢£!\¤ ?@A !\¥¦§¨ C"©>ªa«]^y¬­Gd®¯°LM! r°± BC¯²³y¢£!\(="´µ§¶·¸¹>º »y¼½¢£!\#¾¢@HI›œyŸ #¿À¢ £!\Á! §Â>ºÃy]^€Ä>0‚!\d®KÅ yÆÇÈ"ɤ§Â>ºÃy]^0ÊyËÌ!\ ­ÍÎÏ"Ð̀ÄyËÌ!\ÑÒ;Ó! ?@A y! \s$Ôujk§Â>ºÃyTUyGÕ@<Ö" ×>ØÙy!\d®ÚÛ! Ü#o…ÝÞyÇÈßàá ⁧>" !"(=ãä@ãåæçÄ!""è S9éy!\D†"0Ê!\s$Bê9éy!\( =!éë"!\s$¦)SyD†²³Jì"¦íCy (=ȍîïðÀy²³G!ñò±óôõöJ …!\÷øyíC"ù}~!\#}~úûhi#•* üýšþ#JÿYj#!I"Tžhi#›œh## ‰$%u#&„’(Á"!\s$-íC¯Æy(=" ùf)hi#*Õ+,šþ#ì3-.šþÁ! Fj(=/FG(=y-.o0:sóWÄy 1†!⁧>"ºæFj!\y(=;2345"É 69789n:÷øS¦;!\D†;¨C"o:! \s$ÔuC<ïYj(=@ì3›œÐÌ ?@A yÄ="?@A !\y>Æc?@:SFj(=yí CdAÆy/0! ÉBæKÅ]^ÂyCDG"! \s$íC§¶·¸¹>ºÃy¼½E£!\#E£ FG!\# HIsì3@E£YjÁ(=ÐÌ ?@A yJK! Lò±%0‚€y!\()8êMoFy c?!£ù"NOü@PQR§‘ST>FU"§ë VWÀ>XU"dYoZ´[\]aX%^y]^0 ‚_‘"FaYbZº3cm$-Bd]aX%CBed] aX%DBº3aX! àfnZ_‘"higWh@ij  kylWÛm! nó‰>"Ùo]^ypÅ0‚q rs:tMed]aX"%?ºÃ4u[ao?\] aX!⁉>"v!\:wþyE£!\!xÙyt C&•*E|>Ez<’S{"§|ò}~^>£"B C FG- ZÜm›7€|^< 6H Z]^y›œ"S ‚ƒ„…§†|ò}~^y |‡ˆ#D‰Š©ßË ‹Œ<c|¶öhi"v‘VW#&Ž@| ò}~^ |‘ð¥’y^%•"%^TU €Äy|òk@™|òy^TU€Ä4êMš ;›õGy!\lÖ! œžŸ I  ¡üJ¢QRK|ò]^d]aX£i$ij‹WhL¤¥$| ò÷^ˋJGMMMNDO C xÙyK‘VW#ˋŒ<‹^ |((S|ò}~^  |‹‘•*y¶ö!\K¦¥$ˋ€Y§¨"CHHPKP P Q#&’RRS TL UL I.6FL V’%W’%21" &1%21">5L T’<"X’’4S UYZ [’X \’#"&]U%X:#L ^ V_2#4;"%S QL [L I.6CL 01%21">5 2#4 &1%,81,%"L V2<‘%:4>"S7Qa 7Ub W%"&& F 3’%1"%S 7LcL I.dIL b_" 8’#1%:‘,1:’# ’R :#4,&1%:2; ’%>2#:e21:’# 1’ &1%21">:8 <2#2>"<"#1L Q824"<5 ’R 72#2>"<"#1 ?"f:"XS6-a G-^ghhd 6 @2%#"5S\L@LSi T’&*:&&’#S jL cLS I..HL01%21">:8>%’,W&S ,#1"&1] "4 2&&"%1:’#& 2#4 %"&"2%8_ W%’W’&2;&L 72#2>"%:2; 2#4 ["8:] &:’# c8’#’<:8&S II]Idk]I.d k T:11S lL QLS m:<"#’S \LS T’&*:&&’#S jL cL I..dLV,%%"#1 %"] &"2%8_ 2#4 <"1_’4& :# &1%21">:8 <2#2>"<"#1L n%>2#:e21:’#2; j"&"2%8_ 7"1_’4&LIa 6o^^ N©ª« ¬­®O !" "##$%" ()&’ !""#!"$%&’