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科学学与科学技术管理 战略管理 是契约的组合,有助于企业治理结构方面的研究。加速,连续性结构变革成为常规,若静态分析竞争结 TCE和代理理论都被用来分析合并与兼并、剥离、企构,其全面性和准确性势必受到限制。对于战略集团 业收缩、绿票讹诈(绿票讹诈,指购进某公司大量股研究, Barney和 Hoskisson指出,一个行业的战略集 票,形成吞并之势,然后以更高价将股票回卖给该公团是否存在,依赖研究人员对战略集团存在的假定 司从中牟利的行为)及杠杆收购等问题。 事实上,由此产生的分类可能只是在聚类分析程序基 基于1O经济学研究范式的美国学者呼旴,战略础上的人造制品,战略集团缺乏理论支持。 管理的理论发展需超越归纳法,开展更多的演绎研 TCE或者代理理论的研究也遇到无法实际观察 究,用经验研究揭示变量关系,用专门收集的可信数的问题,向经验研究提岀挑战。研究人员显然无法观 据,做出可检验的回答。由于受I0经济学研究范式的察计量一些关键变量,如机会主义和收益分散程度 影响,战略管理的实证研究方法迅速传播,战略管理不得不依靠“更具推理性的理论和治理机制的间接研 逐渐成为更科学、以经验研究为导向的研究学科。究”,如对所有者机构和管理者报酬研究,诸如此类的 从20世纪70年代开始,实证经济学对美国的研究方法的问题给研究工作带来极大的挑战。此间越 战略管理理论和方法都产生过重大影响,实证研究、来越多的人接受复杂的研究方法,使得结构方程模型 经验研究取得主导地位。美国的研究人员更多地解的运用日益普遍,大容量数据库的建立也有助于研究 释和预测而不是描述战略现象,因此战略管理变得人员提高研究方法的综合程度 更科学。 Porter认为,基于企业和产业的统计数据,lO 三、资源基础论的案例研究及其面对的挑战 经济学利用实证经济的统计分析框架,为战略管理 基于1O经济学的理论促进了对战略管理的理 理论提供了一个有说服力的实证研究范例。研究人解,但仍存有许多疑问。部分美国学者认为,企业的独 员使用大规模调査或档案文件,建立数据库,如特性造就了该企业的竞争优势,应重新强调企业的独 PIMS和 COMPUSTAT,使得战略管理学者们能够方特资源。从20世纪80年代开始,更多美国学者重点 便地得到大量标准的企业数据。尽管此时大多数研研究以资源为基础的企业,寻找企业资源与竞争优势 究样本数量不超岀100个,但随着研究的深入,数据提升之间的联系,不断发展和解释资源基础论(Re- 库规模日益扩大,先进的统计数据与统计软件、计算 source- Based view,以下简称RBⅤ)。 Wernerfelt指 机相结合,使得大规模数据库的运用成为可能,一些出,以资源评估企业,将产生不同于传统观点的知识。 早期倡导者引入多元统计,定量研究方法的复杂程资源基础论在20世纪90年代成为主流的分析框架 度不断増加,提升战略管理研究的精确性,代表性的企业战略领导论、战略决策论及知识基础论都基于这 方法有座谈小组数据分析法、时间序列数据的因果 理论。 模型、回归分析等。可见研究人员有能力、也有意愿 RBⅤ强调企业资源和能力的独特性。稀缺的、无 推进这一领域的研究 法模仿的有价资源在本质上是无形的,且难以测量 基于⑩O经济学的研究方法也存在局限。有研究因而在经验测试面临巨大挑战,RBⅤ研究人员用替 发现,行业因素对企业绩效有明显的影响,但也有研代标准衡量无形资源, Kochhal和 Bierman用人力资 究表明,同行业企业间的差异比行业变量更能解释企本代替雇员的技术和能力,Mier和 Shamsie用对复 业绩效的差异。此外,“结构-行为-绩效”范式基本上杂的、技术性强的电影设备的先期投资,作为对一系 采用静态分析方法,难以把握战略的动态性。行业竞列以知识为基础的整合资源的替代。根据定义,独特 争是一个由创新驱动的动态过程,行业结构随创新活资源是难以察觉的,我们不可能评定一种难以察觉资 动不断改变,尤其是20世纪90年代以来,创新不断源的难以察觉程度,因此,资源的难以察觉性对RBV 2005281!"#$%&! ’()*+,-./01$23" !"# 45--6789:;<&=>?=# @A#* +BC#DEFG$DEFG!HIJKLMNOP E!QRS=TU!VWXYZ[\PE]^_‘L Mabcdefg%hijBIklm" n) $% opq23rsetuqvwx! yz {-e-6|}~! }Y
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