供应链设计的实践分析练习 一惠普公司的供应链设计 惠普公司成立于1939年。惠普台式喷墨打印机于1988年开始进入市场， 并成为惠普公司的主要成功产品之一。惠普公司生产的台式喷墨打印机系列 在全球打印机市场享有盛誉。该公司的供应商、制造商、配送中心、中间商 和用户一起构成了原来的供应链 惠普公司打印机系统产品原来的供应链 旧供应链的运作流程 1、P打印机的生产及客户化包括由温哥华的公司完成，包括生产、配电源、 说明书等。（这里需要注意的是：欧洲和亚洲地区对于打印机电源供应有110 伏与220伏的区别：说明书的语言有不同要求) 2、然后通过北美、欧洲和亚太地区的分销中心来完成销售工作。这种生产方 式称为“工厂本地化”。 存在的问题 1、需求是不确定的，为了保证98%的顾客订单即时满足率，各HP公司需要保 存大量的安全库存，以满足不同的客户需求。这些库存占用了大量的流动资 金。 2、为了应急，可能会将原来为其他地区准备的产品拆开重新包装，造成更大 浪费。 解决方案： 供应商、制造点（温哥华）、分销中心、经销商和消费者组成P台式打印机供 应链的各个节点，重新设计供应链。 惠普公司打印机系统产品新的供应链 新供应链的运作流程 1、主要生产过程仍由在温哥华的P公司完成，包括印刷电路板组装与测试和 供应链设计的实践分析练习 ——惠普公司的供应链设计 惠普公司成立于1939年。惠普台式喷墨打印机于1988年开始进入市场， 并成为惠普公司的主要成功产品之一。惠普公司生产的台式喷墨打印机系列 在全球打印机市场享有盛誉。该公司的供应商、制造商、配送中心、中间商 和用户一起构成了原来的供应链 惠普公司打印机系统产品原来的供应链 旧供应链的运作流程 1、HP打印机的生产及客户化包括由温哥华的公司完成，包括生产、配电源、 说明书等。（这里需要注意的是：欧洲和亚洲地区对于打印机电源供应有110 伏与220伏的区别；说明书的语言有不同要求） 2、然后通过北美、欧洲和亚太地区的分销中心来完成销售工作。这种生产方 式称为“工厂本地化”。 存在的问题 1、需求是不确定的，为了保证98%的顾客订单即时满足率，各HP公司需要保 存大量的安全库存，以满足不同的客户需求。这些库存占用了大量的流动资 金 。 2、为了应急，可能会将原来为其他地区准备的产品拆开重新包装，造成更大 浪费 。 解决方案： 供应商、制造点（温哥华）、分销中心、经销商和消费者组成HP台式打印机供 应链的各个节点，重新设计供应链。 惠普公司打印机系统产品新的供应链 新供应链的运作流程 1、主要生产过程仍由在温哥华的HP公司完成，包括印刷电路板组装与测试和