建筑公司人力资源发展规划 一、总体目标 根据公司总体战略经营目标，利用3年时间，围绕公司核心产业，以积蓄人 力资本，构建以企业文化为目标，整合组织流程、规范人事体系、建立素质模型、 优化薪酬激励，通过人力资源的最大化发展，有力地推动集团向现代化新型企业 发展。 利用3年时间，以培养为主、挖掘为辅、引进为补充，造就一支有操守、懂 专业、善经营、能管理的人才队伍，包括消防安装设计、机电安装、建筑智能化 安装的专业人才及维护保养的专业人才的队伍、营销策划人才队伍、经营管理人 才队伍和资本运作人才队伍：并将这支人才队伍锻炼和凝聚成一个上下目标 致、内外价值一致、内部沟通协调、专业能力互补和共担分险成果的高效能团队。 公司成立和动作多年来，“精心设计、精心施工、精心维护”的文化已经形 成。但是这种"文化”与商总倡导的文化还有差异，还存在一些消极面。因此，需 要花一段时间来逐渐总结、提炼企业的文化精髓：并通过制度建设和人员培训把 这种文化逐渐固化下来，从而影响人的最终行为。企业文化建设一个工期的工程， 一方面其建立需要改造人的思想，需要时间：另一方面企业文化需要随着社会和 企业的发展而发展，需不断建设。希望五年之内可能形成一个初步的框架和适合 企业实际的文化建设模式。 二、公司现有人力资源的现状 目前公司在册职工730人，其中管理人员110人，占职工总数的15.1%。具 体人员组成的详细情况见表1-表3。 表1管理人员情况统计表 单位人数) 总计 一级建造 二级建造高级职中级职 比例 师 称 技术员无职称 市 称 合计人数 10 13 5 13 40 28 项目部人数 73 10 5 11 8 30 9 公司本 人数 3 0 2 3 10 部 19 表2管理人员学历情况统计表 单位 人 例 总计 硕士 本科 大专中专 高中 初中（含以 下) 合计 人数 110 2 8 8 项目部 人数 65 公司本部人数 45 1 17 26 1 0 0建筑公司人力资源发展规划 一、总体目标 根据公司总体战略经营目标，利用 3 年时间，围绕公司核心产业，以积蓄人 力资本，构建以企业文化为目标，整合组织流程、规范人事体系、建立素质模型、 优化薪酬激励，通过人力资源的最大化发展，有力地推动集团向现代化新型企业 发展。 利用 3 年时间，以培养为主、挖掘为辅、引进为补充，造就一支有操守、懂 专业、善经营、能管理的人才队伍，包括消防安装设计、机电安装、建筑智能化 安装的专业人才及维护保养的专业人才的队伍、营销策划人才队伍、经营管理人 才队伍和资本运作人才队伍；并将这支人才队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一 致、内外价值一致、内部沟通协调、专业能力互补和共担分险成果的高效能团队。 公司成立和动作多年来，“精心设计、精心施工、精心维护”的文化已经形 成。但是这种"文化"与商总倡导的文化还有差异，还存在一些消极面。因此，需 要花一段时间来逐渐总结、提炼企业的文化精髓；并通过制度建设和人员培训把 这种文化逐渐固化下来，从而影响人的最终行为。企业文化建设一个工期的工程， 一方面其建立需要改造人的思想，需要时间；另一方面企业文化需要随着社会和 企业的发展而发展，需不断建设。希望五年之内可能形成一个初步的框架和适合 企业实际的文化建设模式。 二、公司现有人力资源的现状 目前公司在册职工 730 人，其中管理人员 110 人，占职工总数的 15.1%。具 体人员组成的详细情况见表 1-表 3。 表 1 管理人员情况统计表 单位 人数/ 比例 总计 一级建造 师 二级建造 师 高级职 称 中级职 称 技术员 无职称 合计 人数 110 13 5 13 11 40 28 项目部 人数 73 10 5 11 8 30 9 公司本 部 人数 37 3 0 2 3 10 19 表 2 管理人员学历情况统计表 单位 人数/ 比例 总计 硕士 本科 大专 中专 高中 初中（含以 下） 合计 人数 110 2 32 53 8 7 8 项目部 人数 65 1 15 27 7 7 8 公司本部 人数 45 1 17 26 1 0 0